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持续多时的铁矿石谈判越来越接近尾声，最后的结局将是什么？这是中国的钢铁生产企业不能不关切的。
2006年铁矿石价格谈判的基本背景是，以巴西淡水河谷、澳大利亚必合必拓、力拓等三家主要国际铁矿石供应商提出，在2005年铁矿石涨价71.5%的基础上，再提高19%。而以中国宝钢集团为首的世界主要钢铁厂家则反对。但进入5月之后，欧洲的阿塞洛、印度的米塔
尔、日本新日铁等企业分别接受了涨价方案，只有宝钢仍在坚持。
钢铁生产商“联盟”已不成其为联盟，已被各个击破，宝钢还能撑多久？铁矿石涨价19%是否会成为既定事实呢？我们认为，事情可能有两种结果。
第一种结果是，以宝钢为代表的中国钢铁企业拒不让步，单独与供应厂商签定合同，涨价幅度要大大降价，比如控制在10%左右。这样的结果并非没有可能。首先，中国的钢铁产量居世界第一，2005年钢材产量3.97亿吨。钢铁生产量大，铁矿石消耗量就大，按市场需求“顾客就是上帝”的要求来说，中国企业对铁矿石供应必须有发言权。相比之下，号称世界产能第二的印度米塔尔公司产量不过7000万吨，它是否接受涨价要求，与中国企业无关。其次，中国钢铁企业正处在调整期的关键阶段。今年一季度，宝钢集团的利润水平同比下降了63.3%，中国86户大中型钢铁企业中有32户亏损，亏损面达37.2%。在此情况下，铁矿石涨价幅度过高无疑是雪上加霜。铁矿石供应商如果不考虑中国企业的具体情况，只顾眼前利益，结果会是竭泽而渔，两败俱伤。第三，中国钢铁行业协会在此轮谈判一开始即表明了反对涨价幅度过高的态度，如果现在让步，“失信”的责任是谁也承受不起的。
因此，我们预计中国钢铁企业在铁矿石价格谈判中能够争得一个有利的结果。即使因为谈不拢而导致谈判破裂，中国企业可能被迫提高出口钢材的价格，或是以其他方式渡过难关。但可以明确的是，受损失的不仅是中国的企业。
第二种可能的结果，是中国接受了19%的涨价方案。果真如此，中国企业将面临一系列问题。成本增加的压力，或许极大地降低钢铁企业的盈利水平，或许将加快国内钢铁行业的重组进程。
福兮祸兮，都需要钢铁企业未雨绸缪，早做安排。
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