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已崛起为全球最大铁矿石进口国的中国，正在积极参与世界铁矿石供应的定价机制，进而形成全球铁矿石市场的“中国价格”。
中国70%的铁矿石供应依赖进口。去年开始，中国进口的铁矿石数量，已占据全球铁矿石贸易量的43%，今年的初步统计，甚至已经超过了45%。中国已成为全球铁矿石的最大买主，这的确是压低价格的谈判筹码，可是这个筹码，现在来看还不够达到左右谈判的威力。
而作为国内像宝钢一样的大型钢企，如果能从单纯的铁矿石需求方，转变为与铁矿石供应商结盟的参股方或合作方，则单纯的矛盾的双方变为利益矛盾共存，也许，“中国价格”的实现，才能更快更有效些。
看看去年铁矿石谈判时的日本企业吧，去年日本新日铁之所以率先与巴西淡水河谷公司(CVRD)达成每吨铁矿石价格上涨71.5%的协议，就是因为日本企业很早就直接或间接地参股了巴西、澳大利亚、加拿大、智利乃至印度的铁矿，成为铁矿石涨价的受益者。在澳大利亚24个主要铁矿中，8家有日本公司作为重要股东，其余16家铁矿也都有日资参股。日本企业虽然会因为铁矿石价格暴涨要多支付采购费用，但又可以从铁矿石价格暴涨中获得更多的投资回报，抵消铁矿石涨价带来的损失。
同样，本年度的铁矿石谈判缺口是从欧洲撕开的。巴西淡水河谷最先与德国蒂森-克虏伯钢铁公司达成涨价19%的协议，从而奠定本年度的价格标尺，随后迅速突破欧洲、亚洲的小钢厂，对中国钢企形成包围之势。值得注意的是，欧洲钢企只占国际铁矿石市场需求的10%，但蒂森-克虏伯却在5月初刚刚同意在巴西建立年产500万吨的板坯厂，预计2009年初投产，其中CVRD将占10%的股份。无疑，CVRD和蒂森-克虏伯共同投资建钢厂的合作，为今后的铁矿石供需提供了稳定的保障。
而我国的大型钢铁企业在这方面做得还很不够。目前，有90%的铁矿石依靠进口的宝钢已经在澳大利亚参股了两个矿山，在保证铁矿石供应的同时，每年还有人民币几百万元的收益入账，而宝钢内部的高层也曾承认，宝钢在保障铁矿石供应方面“走出去”的步伐还是过于谨慎而缓慢；再看看鞍钢和武钢等其他大型钢企，由于拥有国内矿山的“保障”，走出去的愿望更不强烈。
其实如果细算起来，到目前为止，国内企业在海外拥有的铁矿石资源的量比过去增加了不少，但是在迅速增长的铁矿石进口量的稀释下，海外拥有的铁矿石资源占进口铁矿石的比例仍然太小。另外,虽然采矿业格局迄今为止仍较为分散，但大型矿业公司一直在进行着不断的收购，竭力将小型竞争对手淘汰出局，而中国，还一度寄希望于后者能够向其供应更多的矿产品，以削弱对大型矿企的依赖。现在看来，这种希望正在落空。因此，中国的钢铁企业，迫切需要尽快走出去，寻找可靠的资源保证。
另一方面，掌握国外优质的铁矿石资源，还可以保证国内大型钢企的成本控制和产品升级，从而用市场的方法有效地淘汰国内落后而过剩的钢铁产能，进一步增加今后谈判的砝码。而大量小钢厂的存在，恰恰又是中国庞大的铁矿石“胃口”的重要组成部分。
这样看来，在大型钢企参股海外矿山的前提下，提高铁矿石进口的价格，对中国钢企的成本压力能得到一定程度的对冲和缓解。同时，可以通过这种市场的方式而不仅仅是行政调控的方式淘汰更多的落后产能，促进中国钢铁业产业集中度的进一步提高，也将促进中国进口铁矿石企业的团结——一大批生产低端钢材、但雇用数百人的小型钢铁厂将会因成本的激增和产品没有竞争力而陷入亏损，即使有地方政府的保护，也将无济于事。
从没有定价权到获取定价权，中国企业正在迈出重要一步。尤其在目前国内钢铁行业进行整合、大型钢企逐渐走出国门，参股国外矿山和钢厂，旨在打造出一家或多家有实力对抗大型矿业公司的世界级企业的情况下，我们相信，实现“中国价格”只不过是时间的问题。
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