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徐海燕/文
3月7日,壳牌中国控股私有有限公司(以下简称壳牌中国)对外宣布，收购科氏材料中国(香港)有限公司(以下简称科氏中国)已正式签订协议。业界预计，在2006年第二季度壳牌将接管科氏中国的业务。
此次收购,将使壳牌在中国的沥青业务增加一倍以上。同时，由于过去壳牌在中国的沥青生产企业主要位于沿海地区，此次收购将使其沥青生产网点更加优化。
壳牌中国主席林浩光认为:“对于壳牌中国来说，此次收购是一个令人鼓舞的机会,也体现出我们拓展下游业务的决心。壳牌集团把中国看作是具有战略意义的市场之一，我们寻求一切可能的机会，实现盈利的不断增长，这既是一个令人振奋的机会,也体现出壳牌对发展下游业务组合的承诺。中国是壳牌在全球重要的战略市场之一,一旦确认可能带来盈利增长的潜在机会，我们将努力进一步扩大在中国的业务。”
此次收购，当然不仅是一次争当老大的行为，对于壳牌如此重拳出击下游产业，业内人士普遍认为这与其在全球市场困局有很密切的关系。
近几年来，壳牌在诸多领域都遭遇BP等强劲对手咄咄逼人的进攻。前几年，壳牌宣布调低储备量,据估算,经调整后,壳牌的探明油气储量使用期将缩短3年，仅10年左右,而BP和埃克森美孚公司的探明储量使用年限均在13.5年以上。由于储量是投资者用来评价石油公司价值的主要尺度，探明储量的减少直接削弱了壳牌的竞争力。这一消息的宣布无疑是对投资者信心的重大打击。对世界石油第三大公司的信任危机随即弥漫于整个股市。
面对全球市场困局，壳牌最近调整战略，将战略重点放在亚洲市场，尤其是中国市场上，以培育新的利润增长点。
“中海壳牌建成后，将成为中国最大的石化产品基地。壳牌如此大手笔地进入石油石化产业链的中下游领域，可见其对中国市场的野心。一旦沥青并购，合资加油站等项目得到实施，壳牌就已经上中下游一体化、全方位地进入了中国石油石化市场。这预示着壳牌将在中国这一全球最后一个高增长的能源市场中扮演更重要角色。”壳牌某高层如是评论。
中国加入WTO后，3年放开成品油零售，5年放开批发，这对国外石油公司而言，无疑是千载难逢的机遇，壳牌自然希望中国市场能让其重振雄风。
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