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家乐福在韩缘何水土不服


http://finance.sina.com.cn 2006年04月29日 10:35 中国产经新闻

  -域外金石

  撰稿/闻峰

  近日,法国最大的国际化企业——家乐福发表《家乐福正式确认撤离韩国》声明,承认经营失败,将把32个卖场协商转让给韩国本土企业。先是败走日本,接着又黯然撤走登
陆10年的韩国,家乐福可谓在亚洲深陷困局。

  家乐福1996年在韩国开设第一家店,今年迎来在韩创业10周年。10年来,家乐福在韩国的卖场发展到32个,拥有员工7000余名,截至2004年年底,在韩累计投资超过1.8万亿韩元。但是,韩国家乐福经营状况不好早就不是什么秘密。2001年,其销售额达1.15万亿韩元,纯盈利255亿韩元,创造了在韩运营的最好业绩。然而,紧接着等待它的却是连年的大滑坡和不景气,2002年和2003年其销售额分别增至1.37万亿和1.46万亿韩元,但纯利却大幅度下降,分别跌至69亿和42亿韩元。韩国家乐福使出了浑身解数,但经营状况始终踏步不前,与乐天、新世界等相比差距逐步拉大,这些竞争强手一再放话要兼并家乐福,家乐福在韩国已是败相毕露,终于做出撤离韩国的决定。

  与10年前来势汹汹相比,近几年,家乐福在韩国一直被人唱衰,经营业绩一路下滑,尽管销售额苦撑颜面,但利润颓势难扭,由2001年的255亿韩元跌至2005年的69亿韩元。

  家乐福落败韩国、并且输给了韩国本土公司,原因何在?韩国媒体分析,大量情况表明,“本地化经营战略”的失败是其最基本的败因之一。家乐福坚持走法国式经营道路,把法国公司的套路照搬到韩国,结果出现了水土不服的问题。比如说家乐福自认为它的国际化标准“放之四海皆准”,但大到卖场环境布置、设施安排、商品种类、服务环境和经营理念等让韩国人不喜好、不习惯,小到陈列货柜的高矮、新鲜食品的比例供应也让韩国人感到不舒服,以致难与本地企业竞争。经过一番较量后,认识到问题症结的家乐福使出浑身解数力挽狂澜,改变自己“本地化战略”战略贯彻不坚决的弊端,尽量取媚于韩国大众,如降低了商品陈列台高度,店长改由韩国人担任……这些措施也确实在一些卖场产生了实效,但毕竟在短时间内已经难有回天之力了。

  “虎落平阳被犬欺”。细细想想这场韩国商业企业与国际商业巨头的较量,与其说是家乐福在全球扩张中“韩国化”不彻底,跨国经营终遭惨败,不如说是韩国企业国际化步步为营大获全胜。同家乐福叫板的乐天、新世界、三星、依恋等几家韩国大公司,以自己对本国市场的精准把握和优势特色,上演了一场小鱼吞大鱼的好戏。当物流配送、连锁直销、数字管理这些商业大鳄惯用的所向披靡的王牌,在国际化中被同行业所认同所效仿,一旦游戏的规则和游戏的技巧被对手所掌握,胜负的天平向谁倾斜就很难说了。

  眼下,在中国各地、在我们家门口正上演的就是国际化商业巨头与本地企业的大战。世界最知名的商业

500强企业都在攻城略地。面对强劲对手,是惧怕,是人为刀俎我为鱼肉,还是在经济全球中学会商业业态转型的精髓,打好价格、品牌、服务都符合本地消费习惯和认同口味这张牌,重新收回被跨国企业抢占的地盘,这值得我们的商业企业好好沉思。韩国企业如何斗狠、吃掉家乐福的,值得我们借鉴。


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