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撰稿／CIEN评论员 朱冰尧
康佳一个在业界似乎是义气之举的行为，让国内6家彩电出口商遭遇贸易壁垒大棒。由于康佳公司不愿接受欧盟的现场认证调查，欧盟3月28日在布鲁塞尔发出文件，将对中国彩电出口商征收44.6%的反倾销关税。
欧盟文件中给出的原因是康佳公司违反了2002年7家中国彩电出口商与欧盟签署免征反倾销关税协议时的承诺，而任何一家公司违反承诺将被视为所有签字者违反规定，因此对包括厦华、海尔、海信、长虹在内的6家企业同样征收重税。
是什么原因让康佳敢于冒天下之大不韪和欧盟叫板？一些业内人士道出其中奥妙：康佳已在墨西哥、印尼、土耳其、泰国等海外建立多个彩电生产基地，同时还在美国、日本、韩国、法国、印度等国设立研发中心，完全可以不从中国直接向欧盟出口。和康佳一样，近几年来，长虹、创维、海信、海尔、TCL集团也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多海外彩电生产基地及合资公司。
包括彩电在内的中国出口贸易的快速发展，让许多发达国家如坐针毡。出于对本国经济及行业的保护，许多国家对中国设置各种贸易壁垒，而直接在当地投资建厂确实能够较好地规避这些障碍。包括康佳在内的一些中国彩电企业或通过自建和收购工厂在欧洲设立“桥头堡”而不受高额反倾销关税限制，这样也让康佳等中国彩电出口企业敢于挺直了腰板，与欧盟平等对话，甚至叫板。
但是，国内彩电厂家海外建厂虽有多年历史和局部业绩，但仍存在诸多问题。如品牌推广上仍依托国际品牌，国内品牌彩电商一般在三级区域市场实现自由品牌，二级市场采取代理渗透，一级市场采取OEM或借助品牌发展；无法摆脱技术追随者或补缺者位置；区域市场非均衡渗透；一贯采取低价市场进入策略等等。
同时，采取海外建厂却要让我们失去自己的核心竞争力：廉价劳动力。与某些发展中国家相比，中国的一个主要优势是政治稳定，有较好的工业基础和廉价劳动力。中国的企业到国外大量办厂，就不能充分利用中国的劳动力优势，更不能将这种优势转化为本国的产业优势。特别是到美国、德国等发达国家去办厂，只要你雇用当地工人，生产成本就不会比别的企业低。
中国的产品由于没有品牌，利润的大头被拥有品牌的外国公司赚走，中国的企业用自己的品牌在海外建厂肯定是方向。但海外建厂的方式毕竟还是一只青涩的苹果，还需要我们一口一口地消化。那么，单纯依靠国内生产会受贸易壁垒影响，直接在国外建厂又会加大成本和风险，现实的中国彩电出口企业该如何应对呢？
目前由格兰仕等企业实行的贴牌生产(OEM)不失为过渡方案之一。我们很多时候在否定贴牌生产，认为贴牌是为别人作嫁衣，实际上一个企业要占领国际市场必须考虑它的竞争优势，中国企业能尽快获得的最大优势应该是劳动力成本优势，这样的优势要和品牌优势结合起来，而不应只凭豪言壮语去跟人家竞争。贴牌生产的过程，就是当学生的过程。要发展市场营销能力和创建品牌，也要从生产开始。
中国企业为国外名牌企业贴牌生产，也就是为名牌打工。先做OEM，把中国企业的实力做大，把技术水平做上来，把工人的素质做上来，把产品质量做上来，把国际口碑做上来。这样经过10年、20年左右的时间，中国经济逐步实业化、实体化。通过先行贴牌壮大企业生产实力，了解国际营销渠道，逐步走向自主品牌推广和海外建厂，这样中国才能真正由“世界工厂”变成品牌经济大国。
当然，OEM模式的出口产品虽然打上了“made in china”的标记，但品牌、设计基本都是外方的，对中国众多企业来说，这只是权宜之计，成本优势是暂时的，不利于企业的长期可持续性发展。要获得更高的销售利润，占领更大的市场份额，中国彩电企业长久之计是扩大自创品牌的知名度，把命运掌握在自己手中。也就是说，海外建厂的这枚涩果我们一定会去品尝，但要一口一口地吃。
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