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□ 本刊记者 庞丽静
前些日子，电视连续剧《亮剑》引起众多大企业的关注。亮剑是一种古时候剑客过招时的战法，明知敌人的剑术比自己高，也要露出自己的剑和敌人搏斗，勇往直前，直至战亡。这部电视剧之所以得到许多企业家的关注，是因为其中的“亮剑”精神，体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮
剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”而事实上，狭路相逢勇者胜，李云龙逢敌必亮剑，剑锋所指，所向披靡。他和他的团队因亮剑精神几乎成了常胜将军。
人们都说，狗年旺运，大年刚过，家电零售业就有春雷炸响，苏宁电器股份有限公司在近日爆出新闻，公司进行了有史以来最大规模的一次组织架构变革，《南京日报》、《第一财经日报》、《南方日报》、《每日新报》等媒体分别用《苏宁电器组织架构15年首次变革》、《苏宁调整组织架构 总部放权高管换岗》、《苏宁大区高管大换防》、《苏宁电器启动连锁经营攻略》等吸引人们眼球的标题来描述苏宁这次大行动，苏宁电器南京总部取消原有的14个管理中心，新形成四大管理总部；同时将南京总部的部分管理权下放至新成立的八大地区管理总部；高管人员进行“大换岗”。在此次调整中，苏宁电器也首次设立了青岛地区管理中心，负责管理青岛、烟台、潍坊等地区。
苏宁开门亮剑，不是针对豪门竞争对手，而是针对自己。
苏宁电器15年前10万元起家，从年销售额几百万发展到今天的几百亿，其曾经无数次亮剑：创业之初，面对南京八大国有商场的联手围攻，苏宁胜出，并因此成名；2005年面对家电零售业国美、永乐等豪门竞争对手的近身肉搏，苏宁一年开张200家门店，除新疆外覆盖了中国所有的省、自治区和直辖市，实现了“连锁中国”的梦想，而今开始向三四级市场挺进；面对国际连锁大鳄们的虎视眈眈，苏宁又开始了国际化的构想。
与国际上著名的连锁企业有着惊人的相似之处，苏宁的成功不是偶然的，从拥有亮剑的胆气到拥有“亮剑”的实力，几年来，苏宁推行了“制度化、简单化、标准化、信息化”的四化管理，其精髓已融入苏宁连锁经营管理的每一个细节。
本期推出的“苏宁亮剑”这组专题，旨在通过几个点的解读，管窥苏宁的深层文化和成功基因。
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