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2005年度广告公司关键词
2005 Key Words for Advertising Companies
1 广告市场全面开放
根据《WTO贸易减让表》中的规定，2005年11月外资可在华设立独资广告公司，中国的广告市场全面开放。虽然，外资进入中国广告业早已经是“进行时”，但是大多数广告公司认为2005年外资独资广告公司进入中国会引发广告行业的竞争格局的改变，中国当前金字塔形三级广告公司梯队将会遭遇新一轮的整合。
2 户外整治
2005年国家工商行政管理总局广告监管部门继续加强整顿和规范广告市场的行动，尤其加大对户外广告公司及广告公司的户外业务的监管、整治力度。户外广告整治与管理再度成为焦点问题。随着广告主对户外广告的重视，户外广告空间将会进一步扩展，在政府法规尚不完善情形下，政府与广告公司平等对话，共同促进户外广告行业的良性发展，任重道远。
3 转型
广告公司利润空间越来越小，广告行业内转型运动轰轰烈烈。广告公司迫于生存转型，追逐利润转型、谋求发展转型，总离不开专业化和综合化模式。2005年广告公司业务转型尤为突出的是对新媒体资源的开发和提供创造性服务两大动向。
4 网络广告
整个网络广告市场保持高速增长的状态。有数据显示，市场增长率近70%，可口可乐投放网络广告更被看成网络广告开始成功吸引快速消费品行业的重要标志。
5 预警机制
2005年房地产、汽车、通讯和药品四类行业由于政府宏观调控、行业周期等诸多市场因素的影响，分别出现了不同程度的行业震荡，这四类行业相继缩减营销推广的支出，以往集中服务于这四类行业的广告公司随之受到冲击，2005年，广告公司经营的预警机制彰显重要性，更多地广告公司希望能找到新的业务增长点,来规避行业震荡造成的经营风险。
6 圈地运动
2005年，跨国广告公司和本土广告公司的竞争更趋明朗化，以“圈地”为特征的新一轮扩张特征是争夺二三线城市和西部地区的市场，如: 奥美广告公司进军福建，成立奥华奥美广告公司; 华闻旭通国际广告公司进驻宁波; TOM户外加大对国内户外企业进行控股与收购活动; 分众传媒向二、三线市场进军。有实力的广告公司加大全国性覆盖，赢得区域内广告主，为下一步的市场垄断打基础。
7 技术职称
2005年，广告从业人员期盼的职称评定工作虽然还没推行，但中国广告协会已经制定出相关的评定标准，做好了相关准备工作。广东省广告协会在省人事厅指导下，先行一步，组织11名专家学者认真评审，最终有8名申报者荣获广东省高级广告设计师任职资格。2005年，广东省首批高级广告设计师“出炉”。此外，江苏省在国内首次将广告设计技能列为职业技能比赛项目。
8 人事震荡
2005年，跨国广告集团的老总们频频来中国考察市场，演讲，出书，中国市场成为跨国集团眼中最有扩张价值的黄金宝地。随之而来，几位曾经在广告圈内很有影响力的跨国公司中国区、亚太区负责人辞职、隐退，并由此引发一系列高层、中层人员职位更迭。一些有实力的本土公司伺机争抢人才，人才争夺成为新一轮市场争夺的前奏。
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