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博世不是海盗，它给我们演示了“赢家通吃”这一市场法则的威力。这种市场制度酬赏的不仅是天赋才能，也包括努力意愿
文良
乍一看，跨国公司好像是为了上帝和黄金的一群海盗，腰挂资本利剑、手执技术火枪
，在中国市场横冲直撞、胡作非为。加入WTO已经5年了，可眼前晃悠着的颇像16世纪的海盗景象。
那个古老的野蛮逻辑似乎正在复活：谁的矛长盾厚、船坚炮利，谁就大摇大摆地夺取资源、占领土地、掠人妻女。
而许多中国企业又好像开赴欧洲第二战场的“兄弟连”。有不敢跳伞的，有跳下去就歪腿的，有丢枪的，还有尿了裤子在哭的。
眼前的中国市场就是战场，战斗规模大而惨烈。中国军团有胜有负，且胜少负多。没有什么丢人的，这是现实。在跨国公司面前，我们就是“E连的新兵蛋子”，大炮一响腿肚子转筋浑身哆嗦。尽管中国GDP和企业取得长足发展，中石油一年能赚600亿利润，联想成功收购了IBM的个人电脑部门。
尽管一些跨国公司的确胡作非为，还有一些玩假亏损真逃税的把戏，但他们中的大部分不是海盗。他们乘着全球化的东风应盛邀而来，大多西装革履、翩翩绅士，谈判时大多和颜悦色，也不都是强买强卖，顶多挑靓嫌丑。
博世也不是海盗，至少到目前还不能认定是，即使在和威孚的合作谈判中使用了“恫吓、威胁”手段，最后达成的协议那么令人沮丧和惊诧。我相信在许多人眼里，博世集团就像它的创始人罗伯特•博世先生一样受尊敬。
我尊敬他，是因为他毕生追求对其发明创造和产品的精益求精。如若不是这位德国工业化的先驱者早年的创新，以及长期不懈的创新精神注入博世血脉，也不会有奔驰车当年的卓越，以及博世后来的持续强大。
其实，早年甚至直到第三轮合作之前，威孚也从博世学到了一些技术和精神，几代人一直追求成为“东方博世”，同样值得尊敬和称颂。否则，威孚不会稳做老大那么久，更不会被博世认可、甚至看重。博世发现威孚挡它路了。威孚本可以赢得博世更多尊敬的。可惜的是，威孚没有坚持，服软了。
“如果像威孚这样的排头兵企业一个接一个地通过合资而成为跨国公司全球布局中的一环，那么中国工业的产业链和生态系统就会逐渐遭到全面的瓦解和破坏。”这绝不是路风教授在危言耸听，因为类似的故事已经在许多重要的工业领域发生，问题就这么严重，只是情节各不相同。
和许多跨国公司一样，合资、控股、独资，博世的中国战略路线图连贯而清晰，战略目标就是通吃，尽管它声称：“我们正不断与中国共享先进的知识与创新的科技。”糟糕的是，我们许多地方官员却信以为真了。可怕的是，一些人对外资的过度热情、对世界500强的病态渴慕、对任上辖区内GDP的疯狂崇拜。而且，这些“政绩工程”的机会主义行为常常被一些明的潜的规则所激励，争先恐后当“买办”，“吐血”贱卖国有企业。造福一方，却贻害四方，祸及子孙。
“我们花钱，为的只是看巨星的表演。”博世给我们演示了“赢家通吃”这一市场法则的威力。这种市场制度酬赏的不仅是天赋才能，也包括努力意愿。罗伯特•博世一定天赋过人，但博世集团的能力也一定是累进的。要成为名副其实的“东方博世”，威孚就必须温习自己的和博世的传统。中国作为后发展国家，新型工业化之路不会平坦，我们相信自尊自爱，就能自强自主。
落后会挨打，年轻也会被欺负。《兄弟连》后来告诉我们，官兵同心并肩战斗，在一场场恶战中积累作战经验和能力，不断成长强大，造就了一个战无不胜的英雄E连。重要的是，E连官兵心中始终没忘西点的六字校训：“荣誉、责任、国家”。
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