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外商直接投资在中国逐月下降，却在印度、越南等亚洲其他国家直线上升，是否意味着中国已经失去了对跨国公司的吸引力？邻国经济的崛起对中国来说到底意味着什么？
2005年12月中旬，商务部公布了一个让外界惊讶的消息：去年前11个月，中国实际使用外资金额531.27亿美元，同比下降1.9%，尤其是第二季度三个月实际使用外资金额下降幅度均超过10%——这还是近五年来，FDI在华首次出现下降。
对跨国公司来说，没有什么时刻比现在更为微妙了，在集体进入中国二十年间，跨国公司曾为这个全球经济增长最为迅速的地方着迷，也学会了赚钱，但是现在，他们又不得不再次用全球化的眼光来衡量这个新兴市场，在这里除了庞大的消费人群、诱人的市场开放机会外，还潜伏着各种意想不到的困难，如逐渐升高的人力成本、匮乏的高管人员、复杂多变的市场需求、不透明的知识产权环境等。而近期国印度和东盟的崛起，韩国、日本经济的复苏，以及他们对外资的开放态度，也让跨国公司在亚洲有了更多的选择。
联想不久前在全球组织结构中就单独设立了印度区，地位和中国区并列，在集团中国区总经理陈绍鹏看来，印度区的成立更加有助于联想全球策略的实施。根据联合国贸发会议发布的《2005年世界投资报告》，2004年作为重要的引资国地区，在亚洲，除中国外，印度、新加坡吸引外资增速明显。其中，在印度的带动下，2004年南亚地区外国投资增量达到了31%，报告甚至预测，印度在吸引FDI上赶上中国可能只需要短短的数年时间。商务部官员承认，在中国FDI的减少确实是由以上各种原因综合而成，但“这不意味中国在吸引外资方面失去了吸引力”，商务部副部长马秀红语气肯定的说。
比如思科，其在中国生产制造的产品约占其全球合约生产制造的25%，这一数额近50亿美元，而未来思科要把产品中国制造的比例提高到40%，“中国市场对思科的重要性仍大于印度，但印度的潜力我们同样看重”，公司中国区总裁林正刚对本刊说。中国依然是全球经济表现最好的国家之一，在加入WTO后，政府对外资的态度也越来越开明和理性，不少跨国公司在经过了最初的艰难时刻后，已经初步掌握了在中国做生意的游戏规则，“这些对中国和跨国公司来说，都是利好的一面”，英国《金融时报》的专栏作者约翰·加普(John Gapper)说。
市场依然在放量，同时也在表现出理性的一面。《中国消费者崛起》(The Rise of the Chinese Consumer)一书估计，中国消费者目前在全球消费量中仅占3%的份额，一旦消费者的潜力爆发，跨国公司将会受益无穷。而经过数十年的市场变化，消费者也开始慢慢将民族情感与做生意分开，以越来越开放的态度接纳跨国公司的各类产品和服务。在不少跨国公司眼中，尽管在亚洲市场挑选的余地越来越多，但中国依然会是带动自己业绩增长的主要动力。
“目前对任何企业来说，放弃中国市场简直就是疯了”，维珍集团的创始人理查德?布兰森(Richard Branson)说。更重要的是，中国也在尽力摆脱“世界工厂”的烙印，而向创新中心嬗变，在研发环境、设计思路、创投方式、营销战略上，都开始和国际接轨，同时也显示出自己的特点，而这也是真正能长期吸引跨国公司的关键所在。接下来的问题还是留给了跨国公司自身，对他们而言，除了要更加适应中国市场的变化外，还需要对亚洲乃至全球市场的策略重新考量，毕竟亚洲其他国家市场的壮大同样要求他们进行合理调整。理性的看法应该是，亚洲各个市场的崛起意味着机会总量的增加，而非顾此忘彼的资源重新分配。
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