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作者：崔毅 来源：中国经营报
一直觉得中石油的当家人不容易，甚至还挺同情他的。
对2003年12月底的重庆开县事故，人们还没淡忘，2005年11月13日，其旗下吉化公司双苯厂苯胺装置的一声爆炸巨响，及其后引发的松花江水体污染的严重环保危机，又将中石
油逼进公众的视线。
开县事故后，中石油总经理马富才下台了，吉化事件后，现任总经理陈耕的走向也让人们猜测不已。坦白地说，我觉得马富才挺冤的，你说他能不知道“安全”对中石油的重要性吗？这一定是他大会小会都宣贯的东西，但关键是这种安全意识如何能够不走样地灌输给每个员工。
其实，重庆开县事故后，中石油上下掀起了安全管理风暴：严查隐患、明确责任、追究领导。但这一切努力，又在2005年11月13日付水东流。
实事求是地讲，中石油的安全管理确实复杂而特殊。就行业而言，其从事的是一体化的石油天然气产业，在产业链的上、中、下游各个环节，生产、销售、运输的产品及产业间的流程衔接，都具有一定的危险性。另外，就规模来说，文化与技术素质极不均衡的100多万名员工，遍布全国各地的数千家下属企业，等等，这些都是中石油安全管理“万无一失”的重要桎梏。
看来，将早就理出头绪的生产操作的安全细节，真正落实到一线员工，并增强他们的安全意识与安全责任，是中石油今年的重中之重。
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