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百货巨头收购7-11北京公司25%股份
最意外 王府井涉足便利小店
2005年，王府井集团走上多元化发展。11月20日，王府井875万美元收购北京首联商业集团持有的7-11北京公司25%股份。
这次收购双方各得其所。对于王府井集团来说，进入便利店业态蓄谋已久。今年9月，王府井集团董事长郑万河在公司50周年新闻发布会上曾表示，王府井除了全力推进百货业连锁发展战略外，还将寻求发展新兴零售业态。王府井百货有关人士解释，一些国际上有实力的公司已经把先进的业态带入了国内市场，国内企业再从头学习如何运作这些新兴业态没有必要。王府井选择收购或是合作的方式快速介入，节省了学习成本。
便利店是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但由于政策掣肘和市场先天条件的制约，便利店在北京市场发展并不顺利，国内一些便利行业的领军企业在北京也是先后败走。7-11内部人士透露，王府井接替首联集团进入7-11北京公司后，一期向首联支付3821万元人民币，同时向7-11北京合资公司支付437.5万美元，剩余的第二、三期将在明年第一季度由王府井集团向7-11北京公司注资。这样可以解决7-11北京开店资金的问题。不过，这一说法遭到了7-11北京公司副总经理李勇的否认。李勇表示，目前开设的7-11在北京拥有27家店，主要是因为目前的相关政策不到位。
猜 想
伊藤洋华堂在幕后？
王府井多元化发展的格局早在去年就已初现。去年，王府井与株式会社伊藤洋华堂、株式会社约克红丸组建王府井洋华堂食品加强型超市，并在京城开设了两家分店，计划2008年前在北京建10家社区型连锁店。今年王府井又马不停蹄地与7- 11合作。而两次合作背后都有同一个身影——伊藤洋华堂。
伊藤洋华堂集团是日本最大的零售商，而7-11的美国母公司已经由伊藤洋华堂控股70%的股份。陈建明认为，这次入股7-11实际上是王府井与伊藤洋华堂的深度合作。王府井通过强强联手推行多元化，而伊藤洋华堂也可以借助王府井的平台快速地铺设网点。
业内人士认为，王府井选择了并购结盟强势伙伴，完成了资源的整合，降低了投资风险。
商报记者 杨静 S015
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