|
2005年对于北京华联集团来说是难忘的一年。因为华联成为中国零售业第一个用并购手段，迈向海外市场的企业。
12月3日，中国第六大连锁零售商——北京华联集团投资控股以1912万元，将嘉德置地(CapitaLand)旗下的西友(Seiyu)新加坡3个店收购。西友新加坡在碧山第八(Junction8)、第一乐广场(Lot 1 Shoppers＇ Mall)及百乐和白沙浮商业城(ParcoBugisJunction)3家百货
店被华联尽收囊中。
北京华联跨国并购第一案，也引发了业界的“浮想联翩”。因为新加坡面积虽小，但高、中、低档百货业态俱全，华联能否健康发展疑雾重重。1993年前后，曾有上海华联、上海百货公司等多家企业到澳洲、新加坡、俄罗斯开店，但后来都因“水土不服”撤了回来。而2003年6月，位于莫斯科新阿尔巴特大街的天客隆莫斯科店也在开业1000天后倒闭。
面对这次并购的种种疑虑，北京华联集团副总裁陈耀东解释，这次动作不单是一个关注国内市场或国外市场的概念，真正理解这次收购的意义要有一个整体观。
国泰君安证券分析师徐哓方认为，相对国内的一些并购而言，投资只有1912万元的并购对于华联来说风险不大。因为这3家百货公司的经营状况良好，西友新加坡成熟的管理模式能够给华联以提升。
专家观点
郭志军：独守国内不如到海外打拼
北京财贸干部学院教授郭志军认为，在近年，国内百货业的空间也随着各个企业的扩张日趋饱和。独守国内有限空间，倒不如打打海外市场的“如意算盘”。中国的餐饮业已经渗透到世界的许多角落，百货业态也不例外。当前的海外市场需要具有中国特色的外来“血液”为之注入新的活力。
黄江明：缺乏海外市场风险的把握
中国人民大学商学院副教授黄江明表示，中国零售企业缺乏对海外市场的风险把握以及适应海外市场的能力，缺乏对海外市场尤其是海外竞争情况的了解、对当地消费习惯的领悟，以及资金实力不足、国际间人力资源存在缺陷等诸多因素让中国的企业在适应海外市场时上有些疲软。
商报记者 杨静 S015
| 
