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近几年来，一些具有轰动效应的新闻如芯片设计厂商中星微在纳斯达克挂牌、联想收购IBMPC，海尔进军美国市场取得成功等，都在向我们描绘着一幅图画，中国企业参与全球市场竞争已不再是个案，而成为企业谋求发展的战略选择。在这个环境下，“国际化”和“全球化”成为人们经常谈论的话题之一。
“国际化”与“全球化”，代表着两种不同的思路，这一点经常被人混淆。近日以海
外上市拓展企业发展全球布局的中星微电子董事长邓中翰直言，对于中星微来说，是要全球化，而非国际化。
全球化而非国际化
在中国，如果想找国际化和全球化两种发展方式的代表，最典型的莫过于代表国际化的联想和代表全球化的中星微。
而刚刚在纳斯达克上市的中星微，代表了一种全球化的发展模式。中星微在创立之初，凭借几位创始人多年在大跨国公司的工作经验，在对全球芯片市场进行充分研究之后，选择了当时还方兴未艾的数字多媒体芯片领域作为突破口。也就是说在其成立之初就具备了一种全球化视野，包括立足于全球选择目标市场，公司运营采取“硅谷模式”，即把硅谷的风险投资模式和股票期权制度引入公司，并把硅谷的经营理念用于公司运营，按照一个全球化公司的标准来要求自己。而中星微本次在纳斯达克上市，正是其全球化视野的体现，而上市也是其成立之初就在商业计划书当中的。
国际化运营是共性
国际化与全球化并非完全不同的，它们之间有相似，甚至是共性的部分。比如全球化的公司和国际化的公司在国际化的运营上是极为相似的。中星微的公司顾问是前美国证监会的主席，CFO拥有11年的世界顶级会计事务所审计经验，董事会审计委员会的主席是美国Oracle公司的董事长。
在全球化市场环境下，以联想、中星微为代表的企业以其不同方式实现着中国企业走出去参与全球市场竞争的战略布局。对于未来中国企业的发展来说，关键是能在发展的整个过程中都贯穿全球化的视野。是否具备这种视野也将决定企业能走多远。
《市场报》(2005年12月19日第六版)
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