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本刊评论员 艾叶子
当下，质疑企业家成功用得最多的词是“非典型”，检讨企业成长用得最多的词是“泡沫”。而龚家龙和他掌门的天发集团则让我们见识了这种“非典型”成功和“泡沫式”成长。
中国的企业普遍看重与政府关系的建立与互动，有的出于企业家个人的自保，但更多的出于企业发展借力的需要，这些有历史和现实的诸多原因，不能简单地论是与非。而在龚家龙做大天发上，政府因素尤为突出：龚家龙在政府公关上的造势借力在天发成长的每个关键时期都有非常的表现；而政府对天发也是关怀备至，呵护有加，介入的程度具体且全面。
或许正是缘于这种“紧密”的官商纽带和非常的政企互动，龚家龙的成功才饱受质疑——他的成功不被看作是企业家意义上的成功，理由是他的成功不是他作为企业家所受的训练和素质所致；他做大天发的成功不被看作是企业的成功，而是“机会”的成功。因此，他的成功才被认为是“非典型”性的。
龚家龙在天发遭遇的真正问题其实还不在诸如产权之争等历史遗留问题，这些问题，只要当事方权衡利弊、理性应对，是可以较好解决的——问题主要在于他如果完全依赖他的政府关系或许可以将企业做大却注定不能将企业做强。政府关系可以成为企业竞争一时的比较优势，但绝对不能作为企业的核心竞争力来构建。
天发看上去是做大了，但规模并没有赋予天发作为一家企业应有的核心竞争力，做大了的天发看上去还是像个政经项目的集装箱，尽管龚家龙本人强调他是做“实业”，可他“成就”的天发除了规模还是规模，无论是产品、品牌还是可持续的盈利模式，天发均乏善可陈。天发泡沫式成长的实质风险在于，一旦政府之手完全让位于市场之手，这家庞大的企业就会 举步维艰，同样置于生与死的边缘。
随着中国市场经济的完全推进和全球经济整合的快速发展，中国企业的生存环境必将发生根本性的变化。企业家必须迅速转型以适应全新的环境，如果继续沿袭以前的经营经验和经营模式，企业将会被市场无情地淘汰，企业家也会无奈地迅速退出历史舞台。转型才是龚家龙们真正的难题，如果龚家龙不成功实现转型，他所带领的天发和长联石油就很难走好，走远。
编辑/ 李玉申
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