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本网讯 追求效益最大化是企业永无止境的目标。吐鲁番电业局把实现这一目标作为经营管理工作的核心，确定2005年为“增收减亏年”，认真落实“精细管理”各项目标，全方位开展“增收减亏”活动，使经营效益大幅增长。与去年同期相比，售电量突破10亿千瓦时大关，同比增长13.52%，利润同比减少亏损2660万元，取得了历史以来的最好业绩。
吐鲁番电业局供电营业区域地处农业地区，农用电量比例较大。同时，商饮业欠发达
，工业增长迟缓。由于电价因素，农业生产用电电价倒挂，亏损严重。加之购电电价升高，成本加大。农村电网进行建设与改造，还本付息负担沉重。面对严峻经营形势和诸多不利因素，该局积极应对，采取多项措施，确保“增收减亏”落到实处。
2005年，该局上下树立了“增收减亏无小事”的观念。首先从控制非生产成本开支做起，办公用品统一招标，实行定额、定量管理。办公流程实施信息化、网络化、无纸化，实现资源共享。严格压减会议，并采用电视电话和视频会议的形式，严格控制费用。车辆管理集中，统一派车单，减少空驶，提高车辆利用率。通讯费用管理，实行总额控制，办公、住宅和移动电话捆绑包干，超支自负。接待工作实行总量控制，集中管理，严格执行接待标准。大力进行接待人员导游知识培训，降低导游费用，有效控制接待成本。管理费用定额控制，该局所属20个生产单位、部室无一超支，创下建局以来全局节约费用的最好记录。
电网运行，确保安全可靠。对220千伏和110千伏主网、35千伏配网、10千伏城网线路，全面采用合成绝缘子进行绝缘改造，努力提高设备绝缘水平。同时，加大线路整治力度 ，提高检修消缺质量，降低线路跳闸次数，提高了供电可靠率。
生产经营，全力节能降损。针对全网无功补偿不足、电网电能损耗大的问题，把配置无功补偿装置作为降损的首要措施，全面推行无功补偿工作，降低电网电能损耗。为保证电网的经济运行，积极开展避峰和错峰均衡用电，努力提高设备的利用率和电网负荷率，提高平均电价水平。同时，合理安排电网运行方式，尽量减少计划检修和临时检修，线路上普遍加装分段及分支开关，最大限度地缩短停电时间和缩小停电范围。避免电量损失，全面推行状态检修，积极开展带电作业，多供电量2078万千瓦时，折合电费874.8万元。
营销管理按照分线、分压、分台区的办法，加强线损管理。从计量“秤秆子”入手，严格执行计量监督，加大对电能表检验、二次压降及综合误差测试、互感器变比调整、母线电量不平衡率考核力度，发挥技术优势，提高计量精度。为避免计量装置高供低计电量损失，购置219台高压计量箱，采用高供高计的计量方式，有效避免了经营损失。加强电费回收，全面推广使用IC卡预付电费制，并向3个供电局下派专职审计员，加强电费监管，规避经营风险。做好负荷需求侧管理，对新疆焦煤集团自备电厂、东湖水泥厂、油田电厂，积极争取政策支持，收取三金和备容费，增加了效益。为降低成本支出，杜绝浪费，最大限度地减少内部自用电，该局把加强设备自用电管理作为控制成本的最后措施。制定了十一项措施，大力开展节电金点子活动。自用电设备普遍采用节能装置，停用用电设备及时关闭。特别是在电脑设备使用上，该局457台计算机，下班不关机的占到85%，据测算计算机非工作日内所耗电量一项，每年电量电费损失就达30多万元。该局积极采纳员工合理化建议，并及时采取节电方案，给予6000元重奖，有效调动了节能的积极性。市场营销积极开拓七泉湖新力铸造、金山化工、中石油、托克逊工业园、鄯东工业园等用电增长点，扩大市场份额。
多种经营，内部规范管理，外部积极开拓市场。以康泰酒店良性运营为标志，经济效益、社会效益显著。工程建设方面，在承接110千伏变电所新建、增容改造等项目的同时，主动承接市场化运作的35千伏变电所和线路的检修维护，并积极参与区内工程招投标，开拓了外部市场。在火焰山景区，与乌鲁木齐157家旅行社及本地区20家企事业单位签订了接待协议，游客过万，前景喜人。托克逊火电厂以发电任务为主，兼顾热电联产，经营成效显著。
截至11月，吐鲁番电业局提前一个月时间，超额完成全年三项责任制目标，出色完成了“增收减亏”各项任务，为新疆电力公司扭亏增盈工作作出了贡献。(祁永辉)
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