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□赢周刊记者 郑义夫
今年3月24日，原健力宝集团总裁张海，被佛山警方以涉嫌挪用资金刑事拘留；8月2日，因涉嫌经济犯罪，广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军、执行董事兼副总裁严友松等5人被公安部门立案侦查，并采取刑事强制措施。这两个事件，终于为珠三角企业的资本运作乱象画上了并不完美的句号。
健力宝，一种被西方人称为“魔水”的饮料，它曾是广东品牌的象征，是“珠江水”的代名词。广东健力宝集团有限公司成立于1984年，以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，1988至1997年连续十年蝉联内地软性饮料销售冠军，2003年健力宝集团营收超过人民币28亿元，集团品牌价值达人民币102.15亿元。
然而随着外资企业大举进入中国内地，饮料行业竞争加剧，健力宝近5年来业绩每况愈下，表现落后其他同业，加上机器设备老旧，生产效率也跟不上竞争对手，陷入现金流量短缺、负债比攀高，又无力更新设备的恶性循环。在面对健力宝集团所出现的尴尬局面面前，集团的控股股东三水公有资产投资管理公司决定出售股份，退出企业。张海便是在这个时候，入主健力宝集团的。
张海，一个年轻的亿万富翁，一个所谓的“资本大鳄”，一个谜一般的人。关于此人的来历，社会上一度流传着四个以上神乎其神的版本。但随着张海的被刑拘，一度笼罩在他身上谜一样的“光环”，彻底消退了：张海，除了钱，什么都不是。
但恰恰就是这么一个除了钱什么都不是的张海，却堂而皇之地成为三水市政府的座上客，并以“空手套白狼”的邪招，囊得健力宝集团75%的股份。随后便展开了一系列扑朔迷离的资本帽子戏法。直到去年8月张海下课，健力宝集团的股权残局又不得不由三水国有资产投资管理公司来收拾。今年10月8日，健力宝股权总算略有定局。但有分析指，这一切实际是在台湾的饮料巨头统一集团的幕后操纵之下完成的。统一集团最终很可能出现台前，正式接管健力宝集团。
顾雏军入主科龙，亦是乘着“国退民进”之虚而入。在科龙20多年的历程中，经历过三次产权改革：一是股份制改革，1992年8月，广东省有关部门批准珠江电冰箱厂改组为珠江电器股份有限公司，后改名为科龙集团；二是上市，在3年时间里先后在香港和深圳两个地方实现上市；三是2001年科龙的民营化重组，政府作为企业控股股东的历史从此结束。
在科龙进行民营化重组之前，容桂镇政府一度想在原有体制内改造科龙，但发现改起来很难，便决定出售股份，一了百了。于是便对顾雏军入主科龙敞开了大门。
与入主健力宝集团的张海相比，顾雏军入主科龙，还是一个正常的企业家的做派，至少顾雏军要比张海更懂企业，而张除了善于长袖善舞、剑走偏锋之外，几乎别无所长。但顾、张二人，结局却是相同。中国证监会在长达2万余字的《关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查终结报告》中，列举了顾雏军等涉嫌用伪造身份证、虚假注资、造假账、诈骗国家土地等“八大罪状”，侵占、诈骗、挪用科龙资金总额高达34.85亿元。
顾雏军留给科龙的，同样是一个烂摊子。科龙114亿的资产中有82亿的债务，负债率居高不下，形成“科龙危机”。9月中旬，随着海信副总裁汤业国入主科龙担任总裁，曾经在中国11次夺得全国空调销量冠军的科龙集团，从此就将在海信的控制之下。
健力宝集团、科龙公司所出现的这种“资本癫狂”之病状，究其原因，是原控股股东选择了并不十分恰当的时机急激勇退，甩掉了包袱，留下的却是群狼争食的乱象。在这种乱象之下，企业的本位已经全然迷失，公司治理也就失去了最根本的支撑。所以，企业将面临着巨大的动荡，原有的品牌成果最终将荡然无存。
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