珠三角企业：思路决定出路

　　□赢周刊记者 梁雯昕

　　最近的新闻里常常提到广东省政府的“十一五”规划。同一时间，企业家明显感觉到了经济脚步的放缓和发展空间的压力。这些是否都是暗示着不但珠三角经济进入转型期，而且从政府到企业都在经历思维的转型呢？我们正处在一个什么样的十字路口？

　　从90年代开始，中国城市规划学会区域规划专业委员会委员蔡人群教授已经参与进行广东省的城市群规划，对广东尤其是珠三角的工业布局了解至深。他向记者分析了当前珠三角所面临的形势，在土地、劳动力和能源方面的资源如今是怎样的一种状况呢？

　　土地使用太粗放

　　劳动密集型工业向来占用土地比较多，珠三角的土地用地太过粗放，一般一个企业动辄要几百亩甚至上千亩地，而且土地使用率很低。比如珠三角核心地区：广州—东莞—深圳沿线和广州—佛山—中山—珠海沿线的土地形势很严峻，耕地被大量占用。广东的GDP每增长一个百分点就需要占用5.08万亩地，如果2020年后经济总量要比2000年翻一番，则需要一个新的珠三角那么大的土地来支撑。有消息人士透露，一些城市已经到了无地可批的境地，而离珠三角核心地区稍微远一点的地方，新一轮的土地滥用又开始了，因此政府已经把批地政策收得很紧。

　　本地人才成长慢

　　东莞是珠三角最具代表性的城市，外地人口是本地人口的10倍，外地人打工，本地人收租。生活水平太优越，反而不利于读书风气的形成。相比长三角地区，珠三角的人才基础明显是弱了许多，比如苏州的一家中学，曾经出过40多位院士。缺少本地人才一直是珠三角经济发达城市的最大缺陷。

　　能源矛盾尖锐

　　广东根本没有石油资源，如今连煤矿都被关闭，这等于被人握紧了咽喉。同时，电力供应也是一件让人头痛的事情。走投无路之下，广东硬着头皮也要建核电站，而且一建就是几个，谁不知道这是风险高、成本高的玩意，但实属无奈之举。闹一次油荒，唯一的好处是给大家敲响了警钟，让企业重视发展节能工业。中国的能耗是日本的6倍，也就是说，如果100度电在中国能生产10件产品，那么在日本能生产几十件同样的产品。

　　政府的思路

　　除了这些资源，还有环境问题也到了瓶颈阶段，就在这样的形势下，珠三角经济也走到了十字路口。事实上，今年长三角的经济增长速度明显放慢，原因与珠三角一样，面临大发展后的转型。

　　珠三角需要从两个方面转型：

　　发展重化工业——广州大南沙已经起步，这个问题引起很多争论，因为这里处于珠三角最中心位置，很多人担心会带来生态环境破坏。但是经过专家的研究，如果能够采用世界上最先进的技术，不搞炼铁，而是从炼钢开始，就不会对环境有很大的影响。同时可以和机器装配工业、造船工业配套，所以广州造船厂、重型机器厂都打算搬过来，

丰田汽车也准备在这里设厂。

　　科技创新升级——逐渐往自创品牌自有

知识产权方面发展。蔡人群教授对记者说：“转型要面临技术创新的问题，这一步也是非走不可。”广东已经有发展得比较好的信息产业，但是许多核心技术还是依靠别人，因此老板要敢于投入甚至建立自己的研究所。蔡人群教授不太同意服装业是夕阳工业，如果能像欧美国家一样生产高档服装，其利润比IT产业还高。　　

　　而泛珠三角的目的，也正是为了解决广东的资源问题，扩大广东的腹地，让广东继续充当经济的龙头：把劳动密集型生产移向内地；产业结构向高新技术和第三产业调整和提升。

　　不做国际打工仔

　　10月底，广东省政府邀请了一批全球顶尖企业的高层来当省长顾问，组成了一个高质量的智囊团，用“洋顾问”们全球化的眼光为广东出谋划策。会议中非常重要的一个建议正是将制造业从“中国制造”转变为“中国设计”。

　　如果按照珠三角现在的这种资源形势和市场状况，必然有一批缺少核心技术的企业被淘汰。比如东莞的一家制造商生产的MP3每台售价79美元，其中45美元是国外技术提供者的专利费，32.5美元的制造成本，最后企业剩下的利润只有1.5美元。如果未来的劳动力和土地不再廉价，这些成本只需要稍微地被迫提高，那么这家企业就完全失去生存空间了。又比如DVD的生产，每台售价39美元，却要支付19.7美元的专利使用费，而机芯、解码器占成本70%。如此，利润都到了外商的手里，企业只有为外国公司打工的份了。

　　但是，从“制造”到“创造”的转变，早有企业已经实现得非常成功。深圳现在是全球U盘的最大生产基地，全球闪存盘历史起源于深圳，当初研发的时候，为了和windows平台兼容，而微软又不愿意提供数据，企业只得自己一次一次地输入数据来进行测试。目前，深圳几乎集中了全国大多数U盘贴牌(OEM)生产厂家，已经成功构筑了一个价值链十分完备的产业——从低端的制造加工，到高端的产业标准、芯片开发一应俱全。珠海的炬力也是一家高科技企业，2002年的销售仅有106万元，但是到了今年7月却达到6亿元。关键是炬力推出了MP3主控芯片，成为全球最主要的供应商之一，到去年底炬力的全球市场占有率达到了40%。还有非典时期常常使用的体温探测仪，也是珠海一家企业抢先于香港大学一步研发出来，如今供不应求。

　　产业链利润是条微笑曲线，呈现“U”形，一头是研发设计，另一头是销售、服务，加工生产处于中间。两头的利润在20%~25%之间，而生产加工的利润只有5%。珠三角企业的未来该怎么走？出路已经很明显了。

　　借鉴日本环东京湾工业带

　　有经济学家认为：战后40年日本环东京湾地区成功的经验在于很好地利用了“临海经济”，珠三角地区必须尽快补上“临海工业”这一课。

　　东京湾的开发始于19世纪下半期以后，周边不断移土填海，沿岸出现了一个港口联合体，包括川崎港、东京港、千叶港和木更津港。日本能够在

二战后一跃成为世界第二经济大国，环东京湾经济带功不可没，但是也付出了沉重的环境代价。因为“临海工业”的一个重要特点就是发展重工业，尤其是钢铁工业，而填海也严重破坏生态环境。于是，日本人在积累了雄厚的经济实力之后，才开始治理东京湾的环境。

　　珠江口伶仃洋是珠江最大的河口湾，在环珠江口地区拥有比较完整的工业体系，两个地区都有不少相似之处。日本环东京湾整体开发已经有100多年的历史，其经验值得广东借鉴，把环珠江口这个核心区域带入崭新空间。

　　广州大南沙的开发和规划，也正是沿着这种思路开始重化工业的建设。专家认为，广东的工业偏轻，要获得可持续发展不能缺少基础工业，广东的4000公里海岸线正为此带来便利。