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这十年来，不少跨国公司在苏州获得了新生，下一个十年，它们将和苏州演绎出何种新的共生模式？
除了大名鼎鼎的迪士尼，瑞士鼠标制造商罗技也可以算是靠“老鼠”发家致富的另一个经典。尽管罗技2004年的销售收入(12.68亿美元)远落后于联想控股(225.55亿港币，约29亿美元)，但两家公司的净利润却不相上下，罗技2004年的净利润约为1.45亿美元，联想控股
去年这一数字则只有11.2亿港元(约1.44美元)。可见罗技生意虽小，利却不薄。
罗技能有今天，不能不感谢十年前下对了一个赌注。
1993年是罗技的危机之年，为配合微软新操作系统，康柏和IBM等公司开始在销售电脑时赠送鼠标，这些鼠标大都是罗技代工的。对罗技来说，虽然鼠标订货量大增，但价格大跌，甚至不到原来价格的一半。这样，罗技的处境是：前方面临大公司的价格压力，后面是亚洲特别是台湾地区的代工厂可能取而代之。这逼迫罗技集团必须进一步降低成本，提高质量和效率，以应对同行的挑战。于是，一个改变了罗技命运的决定随之产生。1994年，罗技集团毅然关闭了开设在爱尔兰、美国的工厂，把全球的生产基地放到了中国的苏州，投资1050万美元兴建了苏州罗技电子有限公司。
这个决定在当时看来，显然冒了很大风险。十年前，苏州的工业园区还只是一片没有开发的荒芜之地。上海与苏州之间没有高速公路，两座城市之间的机场公路也没有修建，从上海虹桥机场到苏州，路上要颠簸四小时。甚至国际长途电话还要从上海转接，十分不便。
但苏州市政府作出的改善基础设施和投资环境的允诺打动了罗技，更让罗技感到满意的是，它在苏州地区获得了一个大而完整的供应商网络。仅在苏州、上海，完全为罗技做供应商的大概有三万人之多。而在与这些供应商的合作中，60%的零件都是每天交货，甚至很多厂商一天交3-4次的货，使得生产几乎没有什么库存，生产流速非常快。这里良好的供应链“生态环境”，让罗技获得了前所未有的竞争力。
十年后的罗技和苏州都已经今非昔比。现在，在罗技全球销售额中，有一半来自苏州的生产基地。今年9月27日，罗技在苏州的新厂正式落成，这个斥资1.5亿元人民币的工厂，将使罗技的产量提高30%，并且有在此基础上再翻一番的潜力。而苏州也早已经不再为招商引资而苦恼，“上海后花园”的准确定位使其吸引了足够的投资。甚至，苏州政府已经开始在为当地制造业的“过于密集”导致的产业结构失衡问题而烦恼。
十年前对苏州的冒险一赌让罗技得以重获新生；接下来的十年，罗技和苏州又将演绎出什么样的共生模式呢？
(何斌)
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