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邹瑞霞/文
海尔、美的、格林柯尔的全球远征之前，须“杀掉”几个企业祭旗。
自古以来，远征者都用“俘虏”的血来告慰上天，在白色家电行业，用处在同一地域的威力、华凌“祭旗”最能够显示“军队” 的实力。
“在价格战之后，白色家电的价格已经很难再降，于是他们集体的选择了通过收购弱势品牌扩大自己的规模，在扩军同时，让被收购的品牌永远消失。”新华信市场营销分析师徐霆说。而且这种收购绝不仅限于同产品线的收购，更多的，强势品牌是希望通过收购来实现对白色家电整个行业的覆盖。
华凌2004年下半年亏损4500万港币，财政赤字逼迫广州市政府必须找到新的资金。华凌除了拥有完美的冰箱生产线和良好的政府资源以外，还拥有香港上市的“壳”资源。因此，TCL、科龙、惠而浦以及以色列ELCO集团在争强猎物时也是不断的提高价钱。最终，美的付出了2.3亿人民币，并且许诺了10亿的后期投入资金，TCL以出价低2千万的劣势被淘汰。另外，由于盈利状况不佳，美泰克·荣事达公司也以2千万的价格将50.5%的股权转让给了美的。这样美的便形成了覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家电的完整产业链。被格林柯尔收购的三家包括科龙、美菱、威力都是因为盈利状况不佳，当时的政府作为持股方又希望减持，于是顾雏军看准了政府作价较低的机会将三家收归囊中。
威力原属中山市政府绝对控股，但是由于空调生产线经营不利，导致威力集团的衰退并且背负了巨额的债务。当时的中山市政府表示只要有人能够保住威力这个品牌，是否属于中山市政府已经不重要。在这种状况下，威力集团以1元的价格把“威力”、“WEILI”商标转让给科龙威力公司，而所欠的债务全部留给了威力集团。顾雏军成功的将威力集团的资金以及生产线收归到自己手下。除此以外，顾雏军还获得了中山市政府划拨给威力电器的3千亩左右的土地。
曾经家喻户晓的小天鹅则是由于2001年到2003年间的巨额亏损和贿赂官员丑闻走向尽头的。南京斯威特之所以收购小天鹅，一个最重要的原因也是小天鹅拥有上市的“壳”资源。与此同时，斯威特还收购了当时有名的小鸭集团和ST长岭。
通过这一系列的收购，美的、格林柯尔的产品便覆盖了空调、冰箱、洗衣机等白色家电的全线产品。“在以前，美的空调是主要产品，但如果要在白色家电行业中最后存活下来并且获得更大的发展空间，美的就必须走出空调，走向冰箱和洗衣机，收购资本实力较弱的华凌和荣事达则是最佳选择。” 徐霆说。
当然，在被收购之后，荣事达、华凌、小天鹅、小鸭会逐渐的淡出消费者的视野，即使美的在收购之前许下了保持华凌独立性的承诺，但是那也仅仅是承诺而已。这正是海尔、美的、格林柯尔在进行全球远征前的“祭旗”仪式。他们通过血洗中国白色家电市场的弱势品牌，达到收编敌人军队的效果，这也正是他们进军国际市场的前奏。这一次的兼并清洗运动和前一次的价格清洗战有所不同。价格清洗战主要通过清洗质量差的企业达到白色家电行业在质量价格上面的平衡，这一次的兼并清洗运动则是要通过资本压倒那些规模较小的弱势品牌。最终，在白色家电行业只有三到四个强势品牌存在。
海尔集团正考虑收购美国的第四大家电品牌美泰克(Maytag Corp.)，具体的谈判细节和进程海尔目前尚未透露。另外，美的也与东芝开利成立美的·东芝开利合资公司。这些行动都证明他们的最终期望着是海外市场。
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