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丁军杰
近期，从南京、武汉、北京等许多家电连锁竞争的热点地区，不断传出国美、苏宁、永乐等家电连锁商扎堆开店的消息。
在国内家电连锁巨头们在今年“五一”当天70多家新门店开张，创下开店新纪录之后
，其疯狂圈地的步伐并没有减速，而是在夏季又迎来一次一次新的开店高峰。
而且店面越来越大。7月9日，国美电器“亚洲第一店”在北京三环安贞桥浙江大夏开业。据称，该店营业面积超过2万平方米，并具备300个互动体验区。该店的开业使平均每公里就有一家家电卖场的北三环沿线，竞争热度进一步提升。有业内人士指出，家电卖场竞争已呈恶性状态。
有经济学者曾为疯狂开店的家电连锁商们担心。一万平方米以上的店面年租金一般都要百万元以上，一些热点地区还会更高，以家电销售的微利，如何能持久地支撑这么多门店的成本？
其实，这些家电连锁商有自己的开店逻辑。他们早已将开店当作另一种赚钱的方式。开一家新店，他们就可以向厂家收取进店费，赞助费等各名目杂费，店开之日，就是连锁商盈利之时。连锁开店，进店厂家付费，这已是公开的秘密。
据一些厂家透露，连锁商们不仅在开新店下功夫，而且热衷于重新装修。一个门店往往不到一年就要重新装修，然后再重新开业，向厂家重新收一回费用。即使不重新开业，也要经常调换柜台位置，调整产品销售分区，以此向厂家收取位置调整费。
家电连锁无节制地疯狂开店和重新装修已经成为厂家重要负担。
看到国内的家电连锁巨头们开店规模后，一些外资家电品牌人士得出这样结论：按照连锁商的扩张速度，2年至3年之后，中国家电市场上将只剩下包括他们在内的少数几个品牌了，其中众多中小品牌将被淘汰。
据业内人士保守地估计，按国美、苏宁、永乐三家连锁商的开店规模，家电企业要全部跟入，每年在他们身上平均投入要超过5000万以上。据了解，有的大品牌在连锁渠道上的投入每年早已超过亿元，而且随着连锁扩张，这种费用还在继续增加。
有大的外资品牌已开始调整跟进连锁商的战略，为减轻经营成本，已计划撤出一些卖场密集、单店收益增长不够明显的区域。
实力雄厚的品牌厂家对于连锁商疯狂扩张，也有自己的容忍底线。某家电营销老总说，这样下去，早晚会把家电巨头品牌企业带入无利可图的悬崖边，到那时，本是竞争对手的几家巨头企业可能联手，向商家反戈一击。
经过几年的残烈竞争，中国家电业从品牌林立快速向少数品牌集中，除空调市场仍然有20家活跃品牌外，彩电、冰箱、洗衣机等品牌早已集中在七八个品牌上。这也为家电品牌联手反击创造条件。
今年5月底，从9大彩电巨头的北京聚首就可以看出，家电巨头联手抗衡大连锁的雏形已形成。他们发布的7点共识宣言中，有一项重要内容就是国内市场协调，共同应对国内连锁终端霸权挑战。
可以预见，随着国内家电连锁巨头扩张的加速以及终端话语权地位的突出，厂商矛盾将会越来越突出，商家卡死一两家家电品牌企业的可能会有，但是，几家巨头家电品牌企业联手断了某一连锁商的货，突然整垮某一家“最恶劣连锁商”的可能性会更大。
连锁巨头疯狂开店扩张，已
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