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本报记者 黄燕 北京报道
7月15日下午，望京大厦18层，西门子手机部门办公室，记者见到了几小时前刚刚抵达北京的西门子手机业务全球总裁Clemens J. Joos。大约再过2个月之后，他将成为明基手机业务全球总裁。
在接受本报独家专访时，Joos向记者透露了明基与西门子双方目前整合的最新进展，并对外界流传的一些消息进行了更正。这是自明基收购西门子手机业务以来，西门子手机官方首次接受国内媒体采访。
“研发、生产不会中断”
《21世纪》：你此次来北京的主要目的是什么？两天的行程中你有哪些安排？
Joos：我这次来的主要目的是和中国员工见面，和他们进行交流。实际上，我今天下午就会参加一个西门子内部的员工交流大会。因为在西门子和明基合并的过程中会有很多信息需要及时沟通，我希望使员工们像我一样相信，西门子和明基的合作是很有前景的。
除此之外，我也会拜访一些客户，我知道有些客户对我们和明基的合作有一些问题，也有自己的考虑，这次我会进一步向他们阐述西门子对中国市场的承诺，这些承诺在明基收购之后仍会保持下去。此外西门子还将在研发方面继续加强，为中国市场提供更好的产品。
《21世纪》：我看到你这次来也带来了4款新品手机，继续推出西门子手机是你刚才提到承诺的一部分吗？
Joos：正像你说的那样，在产品方面我们是有不断推出的计划，在本财年西门子将推出10款新品，你看到的4款手机是我们为中国市场推出的，其中两款是最新的85系列。我很骄傲的告诉你，这4款手机全部是在中国研发和生产，这也表明我们在中国的研发、生产不会有任何中断。
《21世纪》：明基方面已经宣布将在2006年第二季度推出BenQ-Siemens双品牌手机，这之后西门子品牌的手机会彻底消失吗？
Joos：情况的确如此，西门子作为一个单独的手机品牌会逐渐退出市场，但在处理这个问题时我们会非常慎重，因为许多客户对西门子品牌有很高的期望值，所以我们会根据客户的要求逐渐调整计划。
实际上你会看到，在合并后最初几个月里，西门子品牌和明基品牌的手机都会出现在市场上，但我们会尽快把它调整过来。按照双方合同，西门子品牌将继续保持18个月，双方联合品牌的使用期则是5年。
《21世纪》：这是你第几次来到中国？今后您再次来中国时很可能是作为明基手机业务全球总裁，这会让你有什么不一样的感觉吗？
Joos：我在亚洲工作了4年半时间，从1993年开始我就频繁的拜访了亚洲的很多国家，我对中国相当熟悉。对我来说职务改变不会带来什么变化，因为手机业务仍然是一个延续的项目，我们和合作伙伴的关系仍然会继续，我相信今后手机部门会有更好的表现。
“与波导合作还将继续”
《21世纪》：明基与西门子手机部门的合并宣布至今已经有一个月，这期间你都做了哪些工作？
Joos：我现在做的还是法律上的一些工作，因为在9月底合并正式完成前我们还需要得到明基台北股东的首肯，在欧洲也还有一些法律上的后续工作需要完成。只有在这些都得到批准之后，我们才能继续将合并进行下去。
在过去几个星期里，我一直都在和我们的员工、客户就我们现在取得的进展进行充分的交流，同时我们也在着手制定合并后未来财年的计划，这不仅包括产品，也包括品牌方面。我希望告诉客户的一个重要信息是，西门子过去所作的承诺在未来会继续保持下去，包括交货、产品质量保证等等。
《21世纪》：此前明基董事长李焜耀曾对外表示，新的手机部门会将产能进行调整，60%的产能放在亚洲，德国和巴西各占20%，目前调整进展如何？
Joos：我相信李焜耀先生在他的德国之行中已经更正了上述说法，这个说法是不正确的，我们双方的整合并没有在产能规模上有这种变化。我可以告诉你，整合之后在亚洲的销售队伍可能会比欧洲要大，但并没有在生产规模上进行具体的探讨。
西门子在欧洲的生产和研发有很强的控制能力，明基在亚洲很灵活，所以我们的方向是将双方的优势最有效率的表达出来。我们希望将各个地区的平台运用到最佳，保持一个最优的配置。
《21世纪》：有消息说明基设在苏州的工厂和上海西门子也将合并，这是否意味着上海西门子移动SSMC会加入到明基手机部门？
Joos：我们在上海的工厂和明基的苏州工厂目前还保持现状，并没有决定要合并还是调整。关于SSMC，这次合并合同中已经写明，SSMC会继续承担未来明基的手机生产工作，但实际上SSMC不仅生产手机，它还生产网络设备，所以未来SSMC会作为独立的实体存在下去。
《21世纪》：在渠道方面，有消息称双方合并后在亚洲的渠道将以明基为主，但明基此前的渠道建设并不理想，目前在渠道方面你们是否已经有了一些具体的计划？和波导的合作还会继续下去吗？
Joos：我想这里不存在以谁为主的问题，而是要优化资源配置。可以肯定的是，我们和波导的合作会继续下去。实际上，今天下午我和波导高层还有个约会，我们会探讨今后在渠道建设方面的一些问题。
“薪水还未谈定”
《21世纪》：西门子是一家德国公司，而明基是一家中国台湾的企业，双方的整合会面临很多文化差异，你如何看待这种差异性？
Joos：我想很多人在文化差异方面过于敏感，他们把文化差异作为产生问题的借口，而实际上并非如此。在我看来，西门子和明基都是非常国际化的大企业，西门子进入中国的时间很长，而明基的管理层中也有很多人有海外教育和工作背景，我们两家是国际性公司的合作，不存在跨文化、跨地区差异的问题。
《21世纪》：对你个人来说，选择留下来担任明基手机事业部总裁是出于何种考虑？你的薪水会比在西门子时增加还是减少？
Joos：我之所以选择加入明基，很大程度上是因为明基在快速消费品市场很专业，非常具有主动性，能够发挥我的专长。出于职业考虑，我决定接受新职务。至于薪水，目前我们还没有谈到这一步，但我想职业经理人要想取得成功主要靠的是激情，而不是薪水。
《21世纪》：在西门子之前，阿尔卡特和爱立信都相继退出了手机市场，这是否意味着电信设备厂商退出个人消费品将成为趋势？
Joos：实际上在西门子决定和明基合作时，我们是看到了阿尔卡特和爱立信的例子。但西门子不是退出手机市场，而是重新加入。我们再次加入的方式是和一家很有实力的厂商合作，采取互补的方式。其他供应商有可能是退出了，但我们没有。
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