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“中国国际消费电子博览会在青岛举办，等于是在家门口给我们搭建了一个连通世界家电技术和市场的平台。”电博会召开之际，澳柯玛集团董事局主席鲁群生接受记者采访时说。可惜的是，尽管人们一提到青岛制造，就要在海尔、海信之后带上“澳柯玛”三个字，但无论是论在全国的品牌影响力还是在家电业的江湖地位，后者还是有一定差距的，青岛甚至还传出海尔、海信有意“收购澳柯玛”的传言。
随着空调企业生存门槛越来越高，众多业内专家预言：今年是空调行业的“终极”洗牌年。在飞歌、天元、万家乐、乐华、东洋等空调“倒下”之际，澳柯玛空调还能撑多久？本报记者经过一番深入调查发现，澳柯玛要想迈过这道“槛”，至少还要克服三道危机。
危机1 产能严重不足
现在海信、海尔、格力、美的、格兰仕、志高等空调企业都在冲刺“千万台”，但澳柯玛集团空调器事业部总经理刘家新宣称：“在没有做强之前，规模制胜赢不了利润制胜！”
专家们则认为：在空调“千万制胜”的年代，如果满足于数十万台或者说一、二百万台的销量，是肯定做不强的，没有规模的保障，利润又何从谈起呢？不先做大，又怎能做强？澳柯玛过分高调的“阿Q精神”与海尔、海信的“规模扩张”成为鲜明对比。
危机2 技术未能领先
与海尔和海信相比，澳柯玛的技术明显落后不少，海尔的“防电墙技术”与海信的“中国第一块芯片”等，均是代表中国家电甚至世界家电最高水平的，而澳柯玛还没有真正让业内外承认的好技术，在缺乏技术与规模优势的同时，澳柯玛可能就只有退出空调业或继续在二、三线阵营中挣扎！刘家新很“聪明”地称：“不求最大，但求健康。”正如世界名牌家电网分析：“如果生存都成问题，健康又何从谈起！中国企业要拒绝阿Q精神！”
危机3 品牌模糊不清
记者在“青博会”期间发现，与海尔和海信铺天盖地的广告大战相比，澳柯玛几乎在青岛的几大报中成了“隐形冠军”。记者随机地采访了一些青岛屿市民，发现对澳柯玛的评价是“与海尔、海信相差太远，用不着关注！”世界名牌协会认为：如果没有强大产能与品牌号召力的企业，是不可能成为世界名牌协会的正式会员的。澳柯玛危机的实质就是“小而全”，“小农经济”味道浓，所以就没有比较优势，离世界名牌的要求还有一定距离。时报记者 刘莉
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