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中国石油产业政策的限制，内部股东利益分歧，经营运营概念模糊，资源分散，使得长联石油看上去更像一个松散型的联合组织。长联石油从一诞生注定将走上一条命运多舛之路
本报记者 姜雷
首家民营石油企业联合体终于浮出了水面。而这艘民营航母能否真正成为石油民企
自我救赎的诺亚方舟，仍然是个未知数。
6月29日，长联石油控股有限公司(以下简称“长联石油”)宣告成立。公司名称也由一度对外宣称的“长城联合石油控股有限公司”，定为现名。目前有近50家民营企业入股，涉及资本约50亿元，是中国规模最大的综合性石油业民营实体。
长联石油可谓雄心勃勃：以民营企业石油资源为主体，以股份制方式，成立若干个以石油产业链为依托的产业公司，打通石油领域上、中、下游产业链。在三至五年内实现总资产5000亿元，入股企业1000家，并择机上市。
豪迈的宣言并未能引起资本和市场的共鸣。在会议现场，政府官员、民企代表、石油输出国大使等名流云集。但记者了解到，真正准备加入长联的企业并不多，很多是抱着观望的态度前来参加此次会议。而那些号称合作的外资也并没有明确表态。
更为残酷的是，中国石油产业政策的限制，内部股东利益分歧，经营运营概念模糊，资源分散，使得长联石油看上去更像一个松散型的联合组织。长联石油从一诞生注定将走上一条命运多舛之路。
画饼
“这和石油商会有什么区别，只不过交得钱多些，就怕是竹篮打水！”在众多饱受垄断之苦的中小石油民企看来，长联石油的成立让他们看到了打开垄断之门，谋求生存空间的希望。但在目前政策不明晰，联合体的经营体制尚未理顺的情况下，这种希望似乎又成了画饼充饥。
而对于长联石油董事局主席龚家龙来说，在资本市场数十年的摸爬滚打，让他见识了资本的神奇。作为湖北天发集团董事长，他不仅拥有一间上市公司——湖北天发，更重要的是他从中领略到石油产业与金融资本相结合的巨大诱惑。
他毫不讳言：长联石油的终极目标是在最快时间内寻求海外上市。
由此，我们可以描绘出龚家龙搭建融资平台的设计图，而此前的所谓为民企请命的石油商会，也只不过是实现其终极目标的工具。长联石油才是龚家龙和其核心股东们聚敛财富的目标。
各怀心思
要想吸引投资，实现公司的有效运转是前提。但现在长联石油却是问题多多。目前，长联石油还未拿到包括成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油/燃料油进口许可证以及国内矿产勘探开发许可证四张重要的油品牌照，在相当长时间内将首先面临获取牌照和资产整合问题。
然而来自内部的矛盾则更让人对其前景难以看好。董事局核心成员、上海鹏盾石油化工有限公司总经理傅炳荣告诉《财经时报》：长联石油的股东共分大、中、小三种，目前有15个核心股东，其加入“资格”为2亿元固定资产加500万元现金，中等股东入门资格为5000 万元资产加100万元现金，小股东为20万元现金，资产不限。
内部人士介绍：由于投资不均，股东各自为政，想法不一。有的股东是真正的想通过入股经营，获得盈利；有的是想借助长联获得政策支持，减少经营干扰；有的是想通过长联获得银行资金支持；有的则是想借助长联改善自己的经营困境。
在公司的经营机制方面，也存在着种种问题。缺乏统一的经营主体和运营主体，加大了经营的困难。虽然长联内部上中下游具备，却分布在全国各地，客观上很难形成经营合力。
联而不合
《财经时报》了解到，长联石油在整合形式上基本确定为财务上合并报表，但是各公司仍然独立经营，资产权、经营权归属原企业。
业内人士分析：资源的联合不等于资产的联合，这使得中小民企仍然不能获得壮大的机会。长联石油注定是天发石油这样的大企业的寡头游戏。
市场人士更为关注的是，龚家龙如何理顺企业关系，提高企业盈利能力。吸引海外投资的关注。数据显示，目前长联石油的30多家企业共有500多个加油站，但分布太散，而这也必将影响到国外投资者的投资意向。
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