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《头脑风暴》是中国第一个跨地域、跨媒体的财经资讯信息平台——第一财经频道开办的全新演播室谈话类节目，栏目于2003年底开播， 时长约1小时，目前每月播出2次，是立足国内，面向全球优秀企业总裁的大型财经深度访谈节目。头脑风暴已经在上海以及长三角地带树立了自己的品牌形象，有众多的忠实观众，受众群超过2000万人，据AC尼尔森调查显示，头脑风暴的收视率平均在O.5%。
以下为《头脑风暴》节目脚本：
0141主：大家好，欢迎参加头脑风暴，如果我告诉你一个一百多岁老人转眼变成了一个20多岁的小伙子，你肯定觉得这是一个神话，对于一个有百年历史的企业来讲，保持活力是它发展的必然。
0158主：许多企业为了保持活力都选择了转型，今天我们所关注的就是一家在转型中的百年老店。让我们通过大屏幕来了解一下它
0205主：好，再让我们了解一下这个再转型中的百年老店的掌门人
0210主：好现在让我们有请汤姆逊集团的主席兼首席执行官唐夏先生。
0226主：跟大家问个好吧？
0229唐：大家好！事实上站在你面前 我不是一个二十岁的小伙子 而是一个只有四岁的小孩 过一会我会解释为什么
0238主：阿 唐夏先生，他在下边我们交流的时候，他说我可以叫他FRANK，但是我们想知道的是，你这个唐夏的中文名字你知道是什么意思吗？
0247唐：我知道这个名字是很多世纪前的中国朝代名
0256主：ok请坐
0305主：好，那我们再次欢迎frank到我们的演播室来和大家一起进行交流。那么刚才呢我们在短片中看到了，他所掌管的汤姆逊集团现在正在经历着转型，那么我们现在想请你在题板上为我们或者用图画或者用文字来形容一下转型之前汤姆逊，汤姆逊的昨天是什么样子？那么我们给他一点点时间，我想问一下其他的来自汤姆逊集团的这些同事能不能跟我分享一下在你们的印象中昨天的汤姆逊是一个什么样子？
0412汤姆逊是一个非常年轻的公司 不止我这样感觉 我的同事也有同感
0424主：那么在转型、在转型之前的汤姆逊，如果我们说比如说十年之前或者再早一些的汤姆逊，如果又要，要你选个词来形容它，你会选择哪个词来形容它。
0505观众：那么它是一个又大又肥的公司
0507主：又大又肥，哈 谢谢 谢谢
0514唐：我画完了 不过看上去没那么好看 但我想它能够代表我想说的话
0519主：ok all right let’s see it
0520唐：好的 我是应该这样亮出来吗
0522主：这么多条腿和这么多支手臂呀
0527唐：每一项工业申请 从电力到电器 汤姆逊都有所涉及 那么我就有一只手来做医疗器械 一只手来做电视机 一只手来做半导体 一只手来做防御电子 一只手来做电视元件 所以总共有六七个分支所以这就是我想表现的 有三个头 一个关注着电子元件市场 一个关注着媒体影像市场 一个关注着军事或其他特殊领域 这就是汤姆逊100年来所做的事情
0727主；在给我们的观众看一下，大家看清楚了，虽然画的很小，但是这是多头多臂多脚的一个人，那么我们知道一个公司能够经过一百多年的历史，在今天还屹立在这个世界啊 众多的竞争对手当中，那么一定有它的优势所在，如果让您总结一下汤姆逊经过这么一百多年的这样一个演变，你觉得它能够在企业中屹立不败，最主要的成功的原因是什么？
汤姆逊公司就是这样建成的 以技术为基础 像你刚才提到的 汤姆逊的工程人员 汤姆逊所开发的技术 模型 版权都属于他们一直努力坚持最高的品质 更重要的是 做到在产品分布范围内最好的 因为在世界市场上 你需要规模 强大的技术 你需要永远保持最高的品质 利用技术上的优势地位 优化自己的规模 有的时候是一个欧洲的规模 有的时候是世界的规模
1225主：ok我们先聚焦在昨天的汤姆逊上，那么我们看到这是一个有多手多脚多脸的人，那么在这样一个人，你觉得它的每一个的每一个的手臂每一个脚都像其他的那么好用，那么有用吗？
1250唐：我想 汤姆逊在目前的环境下 一直努力使自己的公司 自己的行为 自己的分支都在其领域中达到领先的地位 如今的TELIS已经是世界上第三大的防御电子公司 ST微电子是一个非常强大的芯片公司 处于世界领先地位 汤姆逊与GE电器公司合并的部分 成为其医疗产业的核心部分 非常强大的一部分 汤姆逊创建的电视行业 也是世界最佳之一 同时它与TCL的合作也使其成为世界电视行业的领头羊之一 所以每当我们创建一个产业 优化它的规模 然后产生一个飞跃 达到世界水平 或者通过我们自己的努力来完成 或者我们让别人来帮我们完成
1426主：这是一个非常开放的心态，所以我们看到昨天的汤姆逊是一个非常多元化的，这样一家公司，那么今天我们所关注的是这家多元化的公司，在近几年的转型。那么，现在我想请frank，再在我们的纸上为我们画一下，今天的汤姆逊，它是一个什么样的人？那么，其实转型在我们中国企业界现在是经常提到的一个话题，我想请我们在座的观众朋友来猜测一下，在你刚才听了FRANK的一番话，了解了昨天的汤姆逊之后，你觉得这样一家企业它为什么想要去转型？哪一位愿意来跟我分享一下，企业要转型你觉得它的主要原因是什么？来我们前排的这些。
1605观：根据刚才我们从这个frank先生介绍和我们从大屏幕上了解的这样一个情况看，汤姆逊一百多年发展到今天，而且越做越强越做越大，我发现他走的一个路本身就是不断的在创新求变，给公司创造价值最大化，同时不断的整合自己的产业，当电视机在整个行业当中，他发现中国的电视机行业发展的非常快，而且中国的价格很低，对他的整个我认为它的盈利可能会有影响的情况下，他马上和我们的TCL进行合作，等于把这个，应该说它把这个一部分资产，以及他可能认为未来盈利受影响的给TCL合作一起去发展。腾出它的新的手，再去抓它新的发展。
1720主：所以他是一个不断求新的这样一个，创新求变，不断创新不断求变的这样一个公司。
1739主：我看到frank已经画完了，让我们再来看一下今天的汤姆逊是一个什么样的人。
1747唐：这可不是一幅艺术作品
1752主：好像比刚才那个人简单了很多。
1800唐：我想 要我回答的话 我觉得你是非常正确的 我们做了两种事情 一方面为我们的电视行业寻找合适的合作者 遵循创造世界行业领导者的标准 就像以前我们在半导体行业以及防御电子行业创造世界级的领导者一样 这是一方面 同时平行的另一方面 我们决定重建 重新开发整个公司 从我们80%左右的产业开始 集中在我们产业的核心部分 围绕科技展开 这就是我早在2001年推行的路线 同时其他事情也在进行 我们使公司更加私有化 因为法国政府也是我们控股方之一 在1997年是100% 现在是0%
2043主：这张图很有意思，你再拿起来给大家看一下，在那起来一下。他在上面写的是一个从一百一十年，从110岁的人变成了一个4岁的人，这个变化是非常大的。
2104唐：我想说的是 我们还是一个4岁的小孩子 事实上运行的还不错 当我收购一些新的技术公司的时候 多数时候他们都非常渴望加入 像汤姆逊这样的一个销售额在80到90亿美元的公司 他们非常急于加入我们 几乎所有的时候 他们其实都要比我们开创汤姆逊的时间要久远 所以我见到他们的时候经常对他们说 你们是一家老公司 我们是新公司 所以要多照顾我们
2136主：初生牛犊不怕虎，那么把一个110年历史的公司要把它变成一个4年的这样的公司，尤其这个公司呢还是一个国有企业这样的一个的背景，那么其实我们在中国很多国有企业也正在转型当中， frank能不能跟我们分享一下，从一个国有企业，向这个，向新的企业这样的转型当中你觉得最困难的是什么？
2211唐：我想我们所有公司都要把心态放在一个起点的位置
2218主：真的吗？容易做到吗？
2221唐：并不容易 但是很实用 至少对于汤姆逊来说 我们成功的这样做了 正如大家所说的 小孩子的可塑性很强 所以这样很有趣我觉得这个转型，任何公司的转型其实都不是一个很短的过程，中间都要经过很多的环节，能不能跟我们分享一个具体的例子，那么能够体现出转型之前和转型之后的不同，一个具体的例子，觉得当时比较很难这件事情，费了很大力气材把它扭转成功。
2836唐：你说的很对 在我看来我们书写了历史 但是做起来还是很难的 我想最困难的事情还是在最初的一年半 在1997年我刚刚加入 最困难的就是使汤姆逊的员工放弃他们曾经被许诺过的事情我们很幸运 因为汤姆逊有着很积极的企业文化 只花了我们一年半到两年的时间 我觉得还是很短的 当1999年我们上市的时候 也是我加入汤姆逊两年以后 人们已经习惯于交出他们的号码？他们作出承诺 坚持自己的承诺
2953主：有些什么具体的措施让他们能够扭转这种行为，比如说要是没有结果的话，罚款，罚奖金、扣工资，还是怎么样？
3008唐：事实上我认为 强硬的态度和惩罚的政策都是行不通的 真正行得通的是你能够让人们对某些事情感兴趣 但是你也需要一点点强硬的态度和惩罚 而这并不是真正促使他们最终放弃的原因 让他们最终放弃的是能够有一个让他们工作的项目 他们对公司发展的方向感兴趣 他们因为我为他们设定的目标而兴奋 并且我会和他们沟通 让他们满意 当然强硬的态度也许会管用 但是对我来说 这并不是管理艺术的核心
3204唐：不 我有很多不满意 受挫折的时候 我并不认为是失败 因为我从来就没有灰心过 可能在这个转换过程中 经常困扰我的事情就是我看到同一个公司不同部门的人从不互相说话
3229唐：这确实让我很不开心 因为没有人真正了不起 没有人能够强大到什么事情都自己做 如果一个部门的人都不和别的部门的人说话 如果目前只有一个共同项目 我还能够理解 但当没有共同项目的时候 他们就会一个向这边使劲 一个向那边使劲 我就不能够理解了 当有一个共同项目的时候 独自一人向目标前进是没有好处的 应该以一个团队的形式向目标前进 可能我发现最困难的事情 同时也是最困扰我的事情 就是当事情行不通的时候 就会发生所有的问题都会找到我的情况 我成了跳板 我的工作并不是做跳板 而是其他的事情 肯定不是做跳板 如果我把时间花费在去问 你和X先生谈过吗 你和Y 先生谈过吗 我就会彻底搞砸了
3320主：但是你怎么样做，才能把它们放到一起，让他们真的、愿意的、一起工作，而不是你想让他们一起工作它们才一起工作。
3328唐：不 就我来看有四件事情永远行不通 你必须尝试着营造我们共同取胜的环境 你必须试着让他们处在竞争当中 在此他们能够意识到与同事沟通有很大收获 要让他们意识到和同事沟通能把事情做得更好 所以你要做的就是要找到一个让信息迅速沟通的支点 通过很多方法 这很容易做到 而不用对着人们大喊大叫就可以做到
3359主：失败过吗
3400唐：从来没有 因为我很有冒险精神 而且很乐观 但是可能有的时候花的时间可能要比我预想的要长
3407主：那我知道frank你，其实在这个作为一个企业的掌门人之前，其实你做过投资家、做过银行家、做过律师，你觉得是什么让你能够成为一个这种转型企业的领导，有足够的信心能把这件事情做好。
3432唐：我觉得这还是跟人有很大关系 如果你可以从你的同事身上看到他为目标而努力工作 那么我的工作主要集中在三点上 首先对外代表公司 向公众推销我的公司另外就是 我要为公司的同事划定目标 很重要的是我是那个设定 除了财政目标以外的战略目标 合作伙伴目标 但是同时我也需要做一些预算核算之类的工作 不然的话 公司的构成就不完善了 这就是我要做的三件事情 前两件是非常基础的 如果你能够锁定目标 如果你能够清楚的定义 那么公司所有的能量都会同时向一点会聚
12个月我做那个的时候 我知道我要往哪个方向努力 我清楚我的目标 当你完成特定目标的时候 不是在最后一天 而是在6个月或者12个月之前 你已经准备下一个目标了 我相信合作就是这样产生的
3719主：那么刚才你也提到，汤姆逊以前是一个以传统家电为主要产品的这样的一个公司，占你85%的这样一个公司的业绩，那么现在呢你们又提出，要向媒体和娱乐行业的合作伙伴这样一个转型，这个是出于什么考虑？
3744唐：让我们回到2000年 我们在创建这个目标的时候 我们意识到85% 大概50亿到40亿欧元 对于世界规模来说是不够的 所以我们需要找到合作伙伴 所以我们使这一产业国际化 我们感到我们自己并不合适去经营这一产业 对我们来说 很明显的就是 当视觉元素 图象影象等等越来越数字化 那么媒体行业就需要我们提供越来越多的服务 技术服务 行业服务等等都掌握了技术 这些领域是更适合于我们这样技术型的公司 而不是那些需要有雄厚的本土市场的公司 我们核心的思路是不断的使公司有所创新 今天公司的销售额还能够达到80亿的美元 但是我们已经完全改变了产品的结构
4219主：那你是等于在这个新的媒体，这样一个产业链里找出了自己的立足之地，那么刚才你讲了，你在这个寻求媒体和娱乐行业的合作伙伴，在向这方面转型，现在让我们通过大屏幕来看一下你们在这方面做的究竟怎么样？
4431主：刚才我们看到的这几部影片呢，都是利用汤姆逊集团的后期技术来进行制作的，那么现在，我们现场当中呢也有一位来自中国的导演，我们想听听专业人士看了你们的产品以后有什么样的感受？
4529观：这些片自我都看过，确实是很好，除了一部没看几乎都看过了，那个我没有想到是这个公司做的，我以为都是好莱坞做的。
4542主：这个如果要想在你们电影这个圈里面，在这个行业能够征服像你们这样的导演，能说出他们做得很好的，你觉得他们这样的公司他们要具备什么样的实力才行。
4553观：money (资金)
4555主：就是钱，要有钱是吗？
4558观：这是第一，第二我觉得就是技术。
4600主：技术
4602观：还有就是你的idea(创意) 你的 新？你的很完美的、很超标的、这个技术的思想，你得有这想法，我想说就是，没有做不到的只有想不到的。
4625主：那我想请问一下我们在座的这些观众朋友，还有我们这些前排的企业家，那么刚才听到了，frank给我们分享的，他引导汤姆逊这样一个百年老店进行转型的这样一个过程，那么你们觉得它这个转型到底做的怎么样？来旁边这位。
我想这个在转型过程，对于这个企业来说是非常危险的。怎么把握好，有五个选择，一个是市场选择，刚才他已经选择了，这个行业的问题，第二个就是团队，那么一个企业要选择的时候核心的竞争力，它的这个团队发生了变化，那么对这个它的核心技术里面，所以说有很大的影响，因为你的资金流，你的纵向你要转移了，这批很优秀的队伍，他的这个这个动摇性对现在企业会造成一定的伤害和影响；这个怎么处理的
4940主：我们 来听听他
4922唐：有些事情取决于不同的公司 对于汤姆逊来说 我们很清楚的是 当人们说我们在转型的时候 我们是回到了自己的本源 回到了汤姆逊文化的本质上 能够找到一个使我们的科技可以符合21世纪要求的途径 并不是说做电视机有什么不好 我们只是觉得我们应该把这些产业在世界范围内提升到一个高度 这些是靠通过一些有雄厚本土市场 而我们没有的合作伙伴的帮助 我们重新规划了我们的方向 汤姆逊其实是一个财政上很强大的公司 寻找途径 寻找正确的商业模版 正确的产品模版 正确的软件模版 正确的服务模版 为我们所继承到的3万种模式和强大的技术服务 我并不想重申 但是我还是要说 最明智的选择是寻找公司最本质的东西 使其能够跟上并符合现在的市场环境
5131主：后面还有没有哪位？来这位先生
5134观：你好，我就叫薛求知，是复旦大学管理学院的教授，那么我觉得刚才这个汤姆逊公司的这个整个转型的这个思路，我觉得还是非常清晰的，我觉得他首要的一点实际上是公司的一个重新定位，他从一个传统的这个消费电子的公司哪，转型为一个媒体和娱乐业这么一个合作伙伴这么的，我觉得定位是非常清楚的，那么但是在这个我也看了一些资料，有一点担心的是什么哪？就是汤姆逊公司是一家百年公司，所以也是说是一个历史非常悠久的公司，从他的过去的经营历史上来讲那，他的风格是比较稳健的，就是在过去的一百年里边，尽管也有些这个收购和兼并，但是总体上数量还是比较少，但是从2000年开始，他的这个购并活动非常频繁，那么大的购并活动哪大概就有近十起，那么这个使我想起当年另外一家欧洲公司，就是ABB公司，他在这个1989年的时候是一家瑞士公司和瑞典公司合并成以后，他当时的这个首任的CEO巴尼瑞克，他本身也推动了很多的购并活动，大概累计有150多家吧，那么在这个里头，他当时看起来哪是非常红红火火，膨胀的也非常快，而且向一些领域渗透的也非常快，但是到了他的后期，到了90年代末的时候，却爆发出很多问题。那么我就是想请问一下，frank，这个里面会不会因为我们并购快了，可能有的时候潜在有一些风险，或者一些陷阱，对于这些问题哪，公司如何来防范它，来克服它。
5318唐：谢谢你的问题 你触及到了非常重要的问题 不光对汤姆逊来说 对其他人也一样 尤其是在技术领域 对手会经常采取行 我曾经有很多年银行家的经验 现在是一个大公司领导者的经验 对我来说最重要的并不是 我想搞清楚的并不是那个公司能带给我什么 通常我都会有一个想法 用这个想法来完善我的策略 我很多年遵循的一点是 我能够给我收购的公司带来什么 我所收购的公司的所有的CEO都被我保留了 没有人走 我经常请他们出去吃晚饭 汤姆逊哪里吸引了你 你为什么会对汤姆逊感兴趣 告诉我合并能够给你带来什么 如果我不能够被他的话说服 我就不会进行收购 我知道我看到的公司中有什么能够引起我的兴趣的地方 但是我可能会错过一些事情 如果我面前的人很兴奋 对我说我能在一年内使我的收入和顾客成倍的增长 因为我有了汤姆逊给我的所有的工具 这些东西能够帮助我成为赢家 这一点总是能行得通 这就是我给你的建议 总是要问问我能为你做些什么 那么你能为我做些什么 然后我会从经济上很小心的进行观察 我的经济要求是很严格的 我要考察他们的收入状况 对于那些只需要成本的产业 通常不会在你需要的时候有产出 我看中的现金回报 而不预算回报 如果要我等上五年以上的 我会很着急的 因为在技术领域 五年之后的事情是很难预料的 当然我也很注重投资的回报
5754观：那还有一个伴随的问题，就是你总在讲汤姆逊公司是一个法国公司，或者说具有法国文化的公司，那么你购并的公司哪可能有一些是美国的公司，有一些是意大利的公司，或者还有可能是一些亚洲的公司，那么你怎么让这些公司的这个文化哪，融到你的这个汤姆逊公司的这个公司文化里面去，我觉得对很多公司来讲这也是一个很难的题目，通常我们把它称为是就是购并以后的这个整合，我想听听你们在这方面有没有什么好的做法，想法？
5828唐：我在这个问题上的答案可能会让你失望 我给大家讲过汤姆逊是如何建立的 它最初是一家美国人和法国人的合资公司 事实上 汤姆逊在文化上是一半美国的 一半法国的 给你一个更形象的数字 我们有60%的业务是在美国 60% 我在法国有3%到4%的业务 顺便说一句 中国比法国大得多 对我来说 我在中国比在法国做的业务多 也许并不是见好事 但是是这样 所以你的问题很重要的 但是对于汤姆逊来说是容易解决的 因为我们是一个美法合资的企业起家的 美国化总是我们中的一部分 所以通常我见到的管理者都是美国人 我们在公司中讲英语 而不讲法语 你们能看到我讲的英语没有法语口音
5933主：一个法国公司不讲法语很少见
5937唐：我也是会讲法语的 我们是一个相对比较先进的公司起家的 所以这就是为什么在汤姆逊比较容易作到 但是你是对的 在你需要国际化管理这一点上 你要融合很多很多不同的文化 你总是一直要考虑同一时间 中国发生了什么 美国发生了什么 这点并不是很容易 但是在一个跨文化的企业中 对于员工来说 他们属于一个大家庭 这个大家庭就是他们工作的公司 他们必须每天在一起工作 必须不断的被激发灵感 他们要有目标 如果你作到这一点 不管是中国人 法国人 墨西哥人 美国人 功能都是一样的
010122主：那么既然他说到中国，我想请问一下我们现场的观众朋友们，在我们今天做这期节目之前有多少人听说过汤姆逊公司的？我们举手向我示意一下，哦还是很多的，其实汤姆逊在中国哪已经有了十年之久的历史，我想问一下我们的观众朋友，来我们的节目之前你对汤姆逊的印象如何？那位愿意跟我分享一下，你知道的唐姆逊公司是一个什么样的公司？来这位先生？
010159观：我原来曾经在招聘网站上，看过那个汤姆逊公司的介绍是一个电子公司，但是最近比较熟知的就是从TCL收购汤姆逊公司那个电视机业务，
主：那么听说他跟TCL这个合作的之后的，有什么感想。
观：可能是汤姆逊那个中国战略，跟一个TCL公司的一个全球战略一个相结合的一个，就是磨合的过程吧，因为他们正好有相共同点，所以他们才会互相的合作，其实我是想问汤姆逊，在汤姆逊公司做出重大转型的时候，就在这个时候，你们应该为了防止万一转型失败，应该有一个备选方案，我想问一下，你们是否有这方面的方案，那么这个方案又是什么呢？
010719唐：说句老实话 我没有备选方案 一旦你做出决定 一个非常重要的决定 你掌控一个价值80亿美金的公司 有着5万员工的企业 大家都朝着这个方向努力 或者朝着那个方向努力 但是本质都是一样的 只不过方向有所不同 为此你要绞尽脑汁 月复一月 你不能只凭一己之力 你要沟通 要思考等等 一旦你决定了 作为一个CEO 你不能单干 你必须带领一个团队 你团队中的人要与你有所不同 如果一样的话就没有意思了 他们必须要与你不同 能够带给你新的东西 如果一个团队都相信他们的选择是正确的 它就会向前发展 老实说我相信 你不能给自己留后路 要破釜沉舟 否则的话 因为商业生涯是比较艰苦的 谈判是很艰苦的 我们开创新的产业是很辛苦的 如果你老是觉得 你还有别的路可以走 你就永远也不能成功 所以我们没有备选方案 我们决定我们要同时进行这些事情 使我们的电视产业达到世界级的规模 营造我们的声誉 同时我们基于汤姆逊的核心技术 汤姆逊的本质 在广播公司 网络运营商 影像工业领域中发展 如果这行不通的话 我真不知道应该怎么办 因为我确实没有备选方案
010852主：就像一个婚姻一样 你得始终如一
010856唐：你必须要始终如一 当你在考虑你的策略 考虑你应该怎么样执行的时候 你的思路必须是完全开放的 你必须要全方位 360度的考虑 当你要执行的时候 你必须全力以赴
010910主：ok,其实许多中国的观众了解汤姆逊是从它跟TCL的合作开始的，我想先问一下我们在场的观众，你们对它跟TCL的合作的印象是什么？哪一位来跟我分享？来这位先生。
010925观：我来之前呢，这个昨天就跟秘书说可能性要跟那个汤姆逊的CEO可能性有次对话啊，我说你知道这个汤姆逊这个公司吗?他也是欧洲留学回来的。他说它好像这个名字是彩电的经销大王，它好像不生产电视吧。我在欧洲也没看到汤姆逊电视，我在中国也没看到电视，好像是个家电大卖场。我今天就比较黯然了，就是你虽然是电视大王，但是在欧洲，我们也去美国几次，没看到汤姆逊的电视啊。货柜上很少啊，中国基本上没有啊。这是笑话啦！
011008主：你是不是走错了商店
011012唐：事实上 现在不是有了TCL牌的电视了吗 是以汤姆逊旗下的名义来销售的 这是我们的品牌之一 我们有TCL的执照
011022主：哪位其他的人跟我分享你们看待？来这位小姐。
011031观：我要问的呢，恐怕是，可能有另外一个问题，就是说，
011036主：一定要跟着我的话题走。刚才我的话题你要说吗？您要跟着我的话题走，不要再把它带到别的地方去，好吗？
011038观：OK,这样一个意思，就是说，对，现在看到汤姆逊在跟这个这个TCL合作，然后呢，就是说，等于说把它的一个一个很，以前的一个很强壮的胳膊挪到这个，移植到中国来，那我想了解的，是说
这个汤姆逊，这是不是汤姆逊 strage(战略)的一个部分?因为，到目前为止，看到它，就是说，它把所有它的这些，这些一切业务往外挪，那有没有可能，汤姆逊有没有考虑有过，是说，它把自己的有一块业务能够独立地做到这个，做到最强？还是说这是汤姆逊的一个，一个战略的一个部分，它会把它所有的业务跟最强的一个公司进行一个合作？
011124主：我想是，真正想了解一下，为什么你要跟中国的家电业来合作？这背后的原因是什么？
011135唐：我们和TCL合作的原因和我前面解释的差不多 你可以看到纵观我们的历史 我们做过很多类似的事情 我们扩大了规模 依靠我们的技术产生了飞跃 而这一飞跃是在不同领域完成的 对于这个特殊的例子来说 对于电视产业 我所坚信的 正如我说过的就是为了达到世界级的规模 你必须在你所有的产业都达到世界第一或者第二的位置××我们需要有一个有着雄厚基础的公司 本土市场的基础 有经营世界级产业的潜力 所以首先我们要筛选不同的玩家 我们相信TCL 有能力让我们把资产提供给那些能够合理运用并使其增值的人 我们拥有这项产业的30 %所以我们对它很感兴趣 但是我们相信凭借他们强大的本土资源 良好的管理机制 能够使这家公司 目前已经使世界第一的公司 更上一层楼 我们并不认为我们的文化和我们所继承的财富 能使我们成为做这件事最合适的人选 所以我们追求的是能够有人来管理我们的资产 使其更进一步 因为我们仍旧对它很感兴趣 我们有它的30% 我很希望我们公司的主席或CEO或者董事会 如果他们能够让我再做十年的话 我非常希望在中国这样的大国寻求合作伙伴 我会很需要他们 即使我做的不是现在的产业 我不知道我十年后会做什么 我也不知道TCL十年后会做什么 如果在座的有谁能告诉我的话 我敢保证 这个答案不是完全正确的 所以我需要合作伙伴 我需要有人和我一起在长期内发展我的产业 我发展我自己的事业 它大概是TCL的三到四倍 但是那是在不同的领域 他们是掌管者 电视制造业有着很久远的历史 我们的品牌RCA 或汤姆逊是我们的品牌 我们给TCL生产这些品牌的执照 所以我们要他们好好照顾这些品牌 我们要提高他们的地位 这是我真正所追寻的 寻求合作伙伴关系这一概念流淌在我们公司的血液中 并不是每一个公司都懂得如何与他人合作 他们知道怎么当供货商 怎么当客户 但是不知道怎么当合作伙伴
011416主：那最重要的一点是什么呢
011420唐：最重要的是从上到下的承诺 这需要管理层做大量工作 有充分的信心 这就是为什么我们要寻求长期的合作伙伴
011432主：当你选择合作伙伴的时候，你最看重的是它什么样的素质？如果你要来挑选它呢？
011442唐：我们会寻找 就这个案子来说 我们会寻找那些重要的合作客户 我们曾经有过一些很有意义的合作 例如迪斯尼 梦工厂 福克斯 DERICT TV 或者法国TELECOM 我们谈过的TELECOM运营商 我们寻找这样的人 他们知道他们在做什么 他们有很高的市场地位 在他们相关的产业中很强大 这些都是显性的 但对我个人来说 我知道经营一个产业有多难 与人合作有多难 我追求的更多 我要看人 看他有没有自信 谁在经营这个产业 他做过什么 他们作为团队做过什么 他们的历史如何 行业的信誉度有多高 如果你想建立就像我们所说的婚姻关系 商业领域确实是一个很有趣的地方 因为在这里 你可以建立多样化的婚姻关系 不是竞争型的 尽管那听起来是个好主意 而应该是多样化的婚姻关系 但它仍旧需要你花上甚至一生的时间 所以你要确信你面前的人值得你长期的信任 所以对我来说 谁是主席 谁是CEO 是非常重要的因素
011600主：什么样的合作伙伴不会引起你的兴趣
011604唐：那些傲慢的人 没有远见的人 不遵守承诺的人
011610主：ok，刚才我们讲到你跟这个，中国家电的合作，我们都觉得这是汤姆逊进入中国家电市场的第一步棋，那么现在我们想知道你的第二步棋、第三步棋是什么？
011621唐：我看待中国 如果我能把问题再扩展一下 我认为中国和我们公司一样都会变化 五年或者十年以后 就像你所说的 我们已经进入中国 甚至比你说的要早 RCA在中国卖出第一批摄像机 大概是在二三十年前 我们认为中国基本上还是一个制造业为主 可以同时购买到元件和成品的地方 目前就是这样 我们在中国还是要购买很多产品 我们有很多产品是在中国制造的 我们在中国有我们自己的制造工厂 但是我们同时还是希望寻找到能帮助我们完成产品制造的人 例如 我们是世界级的机顶盒制造商 在通道产品和网络运营商方面 我们是三网合一和两网合一的世界级先锋 比如 对于TELECOM运营商来说 当然我们寻找的是值得信赖的人作为我们设计出的产品的制造商 然后我会把产品卖给客户 但是我们也在寻找 可以说新的汤姆逊在寻找新的中国 新的汤姆逊希望开发更多的客户 在媒体 广播公司 电影工业 广告业 虽然目前还不是很成熟 但是它还是有很大的成长空间的 我坚信 我们希望和那些大的集团合作 能够成为媒体工业中有影响力的大集团 带给他们服务 带给他们技术 使他们达到世界级的规模 能够开发他们自身的能量 我们也在寻找新的客户 在网络运营商领域 在TELECOM领域 在有线网络领域 我们要在中国开发IP电视 基于网络运营商基础之上 当然新的汤姆逊仍旧关注技术 刚才你提到 我们在北京建成了我们的第一个研究室 就在几个月之前 很可能对它进行扩建
011833主：所以你在中国的这个策略，跟你的全球这个，成为媒体和娱乐行业的合作伙伴这个策略，还是非常同步的啊。那么，现在我想听听我们台下观众，了解了这个Frank，他在中国的这些策略以后，你对他在中国发展有什么建议？来这位先生。什么问题也行，一会儿告诉大家，我们会回到您这边，这个问题。
011855观：我叫谢康，在上海社会科学院试验经济研究所做研究工作，这个在研究跨国公司500强的时候，我们也听说过，但是没有现在印象这样深刻，这个，因为据我知道，汤姆逊在中国那想发展。过去呢，曾经在出口，产品当中是美国 美洲第一，欧洲第二。现在呢，我刚才讲，其中刚刚讲到很多，是产品的转移、产品的转型、技术的转型，我想讲的是一个市场的转型问题，因为这个，现在很多的跨国公司都想把美国、欧洲的市场转移到中国来，汤姆逊也不例外。那么，转到中国的市场以后，我就感到在20年，因为我们中国吸引外资已经20多年的时间了，吸引这个外资的过程当中呢，现在已经不是二十年前，或者十几年前的初步的这个阶段。比如，在20年前，我们对日本制造的产品，made in china,made in japan，是非常喜欢的。但是现在看来，大家，中国客户对这个产品是不是made in japan的产品，并不是太在乎了。而不管是来自日本还是其他国家，关键是看你的服务和这个质量如何。我的，我的意思就是讲，从这个汤姆逊进来中国也是有很多时间了，进入这么多时间以后，面临中国这样激烈的竞争市场，市场，有什么样的思想准备?因为据我了解这个，现在中国这个的市场上面，已经是世界市场上的一个重要部分。而且，全世界的大的产品、大的跨国公司，都在中国，啊这个竞争。你比如说， 最近两天这个上海国际汽车展，所有的全世界的大的汽车厂，这个这个都在这里展览。我想汤姆逊从原来的，跟TCL合作这个电视机，它现在已经卖掉了，就说明你在电视机上面已经感到，一个是你一方面想转型，另一方面，坦率地讲，你在中国的这块市场上面，并没有可能啊，我估计没有可能，可能没有其它的几个公司做得那么好，一方面为自己的转型做准备，另外一方面呢，也让给更有市场的、更有实力的TCL来做。我的意思就讲，你如果在做媒体设备上来讲，你有没有思想准备，在中国市场上能够，一定能够分享或者占领这个市场?因为据我了解，在韩国或者是日本，甚至包括其他几个美国企业，它在这个上面也是有竞争力的。所以想听听，你在这个中国市场上面，转型的上面，你的竞争战略是什么？
012138唐：让我重申一下 我并不同意你的说法 我们把电视产业交给TCL来作是有两个原因的 第一点我已经提过了 我们需要有人来经营它 这个人要有雄厚的本土基础 第二点 汤姆逊是一家技术公司 基础评估的功能和一个纯做电视的公司是完全不同的 我们并没有更多的谈金融市场 但是我们是股份公司 95%的股份是在公共市场上的 我们的股东希望我至少能带给他们10%的纯利润 因为作为一家技术公司 我们注重的是有意义的多样化发展 汤姆逊的市值至少要比它的销售额多一倍 我并不期望今天就能够让大家了解 但我坚信它还是有很大潜力的 所以大家能够看出 在我筛选的过程中 我不光要考虑策略 还要考虑经济效益 我会聚焦在那些具有强大科技和服务内容的项目上 能够为我带来不少于10%的利润 因为这就是那些投资汤姆逊的股东希望我作为一个管理者所能够做到的 电视行业并不能满足这一要求 你谈到了收购 我曾告诉过你 要同时以策略化和利益化的眼光去看 这里也一样 在筛选的过程中 我会策略的把重点放在 比如 我们在媒体方面创建的产业 为网络运营商服务的 我可以很策略的操作它 那么电视产业 因为我们没有一个强大的本土市场 我就需要把它交给一个本土市场足够强大的人 他们能够使其达到世界级的规模 如果我从经济方面来看 公司每年10%的增长同时获得大于10%的盈利 电视产业根本不能够满足 我并没有能力改变这一点 我也清楚我的投资者并不希望汤姆逊这样做 所以要注意的是 我既有策略化的理由 也有经济化的理由 为什么我们还要和其它的产业竞争 我们可能已经是世界第一了 在我们所涉及的各个产业中 如果不是世界第一 世界第二也可以 我认为我们的竞争优势来源于亮点或者是三点 首先 与大客户合作的能力 和迪斯尼 和法国电信 和DERICT TV 和文广集团也许就在将来的某一天 和中国的有线网络运营商 甚至中国电信 那么和这些大的集团手牵手非常亲密的合作是非常困难的 大部分人会说 这有一种产品 拿去卖吧 这并 不是我们工作的方式 我们和大的客户共同开发产品 这是竞争优势之一 那么竞争优势之二就是技术 今年我将基础研发提高了50% 并且我许诺过明年还要提高50% 我们在基础研发上花了很多钱 将技术集中研发在影像技术和视频上 所以竞争优势二是有更好的技术 能够把合适的技术带给我们的客户 竞争优势三 就是要有合作伙伴 我知道怎么与别人成为合作伙伴 怎么和别人共同工作 他们有他们自己的技能 我可以借助他们的力量来帮助我 就可以很好的运作 我们谈到了康佳 我们是康佳的第三大而不是第四大股东 康佳是我们的一个朋友 我可以借助他们的技能 谈到TCL 也是我们的朋友之一 我们也可以借助他们的技能 这就是竞争的优势三 我们要谨记 如果你单干的话 即使你是一个很大的公司 你也可能无法取得成功 所以今天我指出不管是媒体服务 还是为网络运营商提供问题解决方案 我们已经是世界第一了 但我们还是要继续发展我们的三个核心方针 服务理念 不只是提供产品 这就是我的产品 要不要由你 而是遵循服务理念和合作理念 这三个核心竞争优势能够带领汤姆逊走得更远
012612主：谢谢
012613观：这个，我们还会到TCL和汤姆逊这个合作的案件。因为，我国国内的管理学家和这个媒体啊，他们比较关心的是从TCL这个角度去分析这个问题。那么，他们可能有一些关心，就是汤姆逊公司，因为它本身是一个 ，它把它的不良资产，或者相对比较弱的资产进行剥离呀。从汤姆逊公司的立场来讲，完全是合理的。可是作为TCL，把这块接过去以后，它是不是有足够的能力来整合这一块，人们对TCL公司可能是有点担心。那么，从今年的第一这个，第一季度和去年的TCL的业务报表已经显示，它的这个盈利水平已经大幅度下降了，那么相反呢，汤姆逊公司由于当时在，我没记错的话，在02年年底，它这个签了这个备忘录以后啊，当这个消息发布以后啊，汤姆逊的股票，实际上在市场上呢是上升的。那么就在这个时候，法国政府就将他持有的最后一批汤姆逊的股票给卖掉了。也有人说，这是政府解套了，它把这个股票给抛掉了。那么我想听听，这个Frank，他对这个情况，他是这么来看待的？
012726唐：其实很简单 可能当天股票会成倍的增长 但是六个月后可能降低20% 我想这就是为什么董事会请我回来的原因之一 所以我并不确定你在股票方面的比喻是恰当的 我是在九月回到汤姆逊的 确实从九月开始汤姆逊的股票价格上涨了50% 但那是另一回事 在TCL这件事上 从我的立场上应该这样分析 从他们的立场上考虑 一个公司要在本土市场以外发展 基本上是通过两个途径 比较直接的话 你可以在这里建一个厂 把TCL的放在像卡芙 BESTBUY 甚至像沃尔玛这样的渠道去销售 你可以这样做 你可以来收购一些产业 然后摆脱它 不再有金融信任度 tcl就曾经和施奈德公司这样做过 为此他们损失很大 或者你可以就像我们和他们决定去做的一样 借助汤姆逊的帮助 进入国际市场 我们并不是没有投资 我们仍旧拥有TCL汤姆逊公司30%的股份 所以我们是有投入的 运行的很好 我们与他们在很多方面都有良好的关系 就TCL来说 在我看来 它这样的国际化进程比直接进入风险小得多 那样可能要花很多年 或者还可能彻底失败 你为打造品牌要投入大笔的资金 TCL有这样的资金能力吗 我并不这样认为 你可以尝试着收购一些公司 但那样风险就完全是你的了 你得付现金 我们不要求你们付现金 我们只是要你产业的股份 所以从他们的角度来看 只是一种风险更小的国际化进程 能够找到合作伙伴 在开放的世界中帮助你 就好办多了 我相信他们的管理者 如果不相信的话 我就不会投入我的资产
013001主：确实你们之间的这个婚姻，是一个巴掌是拍不响的。这个一定要两情相悦才有可能啊。对不起，刚才一开始的时候，胡导演问了一个问题，我现在想把这个机会给胡导演啊。让他来，给他话筒。
013014观：对不起，那个，不管怎么样，这个汤姆逊公司转型，对我来说是有利的。因为，我知道你们将转型于电影，并且我已经看到你们后期制作上的那个很精彩的画面。所以，我很高兴。在这之前，我不知道汤姆逊公司，这个公司不知道。但现在我看过这个片子，也许我是看过他们的画面了，所以我想，继续刚才我那个问题，我想问一下，就是你们在我现在看来是，你们的这个转型在娱乐业上，主要在电影的后期制作上，在技术制作上，我是看到了。我想问另一个问题是，你们对前期的拍摄的投入，和最后发行是不是能形成一个渠道在中国展开？因为娱乐业是很大的一个产业，在美国它是第7大工业。再说你们是个法国公司，因为我受的电影教育，主要的就是法国电影的教育，所以在我心目中，法国人个个都会拍电影，就像看我们中国人个个都会功夫一样。所以就是，我想问一下这个问题，你们就是投入电影产业化，是分哪几个步奏？是哪几个方向？谢谢！
013141唐：你的问题里有很多问题 我并不肯定我能回答所有的问题 但我有些想法 首先 汤姆逊所做的全部都是幕后的事情 我们并不拍摄或者制作图像 那些是电影公司或者导演来做的 但是我们提供工具 提供技术 提供摄像机 提供后期制作 能够使影像数字化 提高影像质量 所以我们称自己为“可选择的手臂” 为影像电影 广播 广告等产业服务 同时我们也并不制作内容 当然在后期制作和视觉特效方面 我们是处于世界前列的 我们和真正的制作离得很近 刚才我们看到了一些有关视觉特效和后期制作的样本 但是我们从不触及我们客户所作的东西 真正编故事的是他们 我们介入的是整个过程的一个分支 但我们并不介入好莱坞所谓的市场 换句话说 我们并不会为某一部电影专门投资 我们为电影公司或电视台提供可选择的项目 例如 如果我们和他们达成一个长期的合同 那样我们才会提供资金 但是我们决不会为专门的电影投资 所以我们并部介入专门的影像市场 我们所涉及的范围是把影像内容从后期制作公司带到电影院 电影或者数字电影 我们涉及DVD的制作 DVD的发布 所以我们涉及到这方面的发布 物理到或者电子的 但我们并不是经营电影的人 你提出来的问题 我们还没有找到答案的是 如何使中国的影像内容 电影 广播能够得以在国外发布 答案之一是我们可以在技术上让它更完善 这是汤姆逊能做到的 答案之二是寻找正确的渠道 正确的频道 在美国和欧洲找到合适的观众群 这方面我们还没有办法 但我们仍旧在寻求途径 和人们进行探讨 如何在使中国影像国际化的进程中作出贡献
013435主：胡导演，胡导演你作为中国电影界的一个专业人士，你觉得一方面看到像汤姆逊这样的国际的企业巨头在跃跃欲试地要在中国寻找这个，媒体业的合作伙伴。你觉得他们能够给你带来什么样的帮助，或者你希望它能给你带来什么样的帮助？
013456观：我首先我想说的是，刚才我了解了一下，就是刚才frank先生的回答，我也知道了一点。我想问一个另一个问题，我想先问一下啊，就是因为现在的中国的电影的后期制作，尤其现在电影数字化以后，这个后期制作，我们可以看到总体的、主要的设备都是日本的，还有部分是美国的。我想如果汤姆逊公司进入的话，这个蛋糕你们将如何分？这是我想问的问题，另外就是刚才你给我的回答，我很高兴，就是你谈到了就是中国电影如果到海外去发行，或者是制作，你们都有可能有这样或那样的技术性的制作，技术上的帮助，如果有可能的话，我想我还会再问你们。
013557唐：后期制作有两个方面 其一就是设备 就是我们在实验室中能看到的所有的东西 我很惊讶的听到你说 日本和美国如何如何发达 可能美国比我们稍厉害一点 因为我们是世界第二大的专业广播设备公司 在后期制作设备上 我经常对我的客户说 我们占有了全部的市场 如果你看这些产品上的商标 你能看到GRASSVALLEY 汤姆逊 你甚至能够看到一些菲利普的 那些标着菲利普名字的东西 事实上是属于我们的 几年前 我们收购了菲利普 但是因为它的名字家喻户晓 所以我们就保留了下来 这是材料和设备方面 同时我们也为后期制作提供服务 我们有自己的后期制作室 我最喜欢的一个例子就是 它引领了数字影像的革命 是我们在伦敦的视觉特效室 也处于世界领先地位 有一部BBC非常著名的剧集 叫做恐龙 讲的就是恐龙的故事 各种各样的恐龙 事实上它是怎么作出来的呢 BBC会给我们送来草稿 告诉我们这是他们想要达到的效果 我们和BBC的摄影师一起去拍些背景画面 例如沙漠等等空镜 其余所有的视觉特效都是在我们的特效室里完成的 所以这些影像是我们做的呢 还是BBC完成的呢 我们并部认为这是我们的作品 而是BBC导演的作品 我们只是工程师 我们只是为那些告诉我们思路的人去做 通过后期制作 我们能够把真实的影像 数字化世界和后期制作技术融为一体 所以后期制作不光指设备 同时也指服务 包括视觉特效 声音 颜色等等 都算在内 当然我们也希望能够在中国开发我们的后期制作 开始的规模可能 很小 我们正在为我们的后期TEQUNICOLOR寻找合适的位置 可能是一到两个城市 最好是在今年能够完成
013838主：来，这位先生。我马上转到这边来啊。
原来您是比较低调的，是不是想通过我们这次的《头脑风暴》，是想提升你汤姆逊在整个中国的知名度，我想我们很多中国企业现在也在“走出去”，走向市场。那么也希望您根据您的经历和汤姆逊的成功经验，给我们中国的企业提一点您好的建议。我们应该注意些什么？谢谢！
我们需要提高形象 需要被人们认识到 我们是媒体技术和服务的世界领导者 但是我们并不是要替代我们客户的位置 那么对于你的最后一个问题 我想已经有答案了 答案就是合作 我并不认为 任何一家公司能够强大到可以任何事都自己做 这并不意味着你不用去好好经营你的公司 并不意味着你不用去掌握自己公司的方向盘 而意味着你要找到合适的途径 去促进你的信息传递 促进你在市场上的信息渗透 降低你把技术转变为市场的风险 最好的方法就是知道如何智慧的在一个团队中合作 不是成百上千的伙伴 那样太复杂了 但一个也是不够的 有几个最好 我想你已经了解到这点了
014642主：我们给这边的观众一个机会，来。
汤姆逊公司这样一个技术，技术这样方向上，我想问一下，在当这个企业从这个商品做完了、作它的服务，从服务做完了做它的品牌，从品牌做完了做它的标准的时候，您为什么离开这样一个途径，而另辟蹊径。不是在标准上去找一个方向，而是在一些，继续在产业链上、在一些终端上继续挖掘？
对于标准方面 汤姆逊确实是数字技术中的典范 这一标准涵盖了视频技术的基础 拥有很多汤姆逊研发的视频技术中的关键因素 所以汤姆逊在技术方面总是标准的设定者之一 不是唯一的 但是最强大的
01523观：就是作为年轻人的，和作为老年人的汤姆逊在看待中国市场有什么变化吗？
015224主：好，谢谢！
015228唐：汤姆逊是个4岁小孩 它成长得非常快 可能从节目的开始到节目的结束它已经又长了一岁 它长得真是太快了 已经成长为一个运动员 甚至是成人了 我们确实是以不同得眼光来看待中国的 现在和几年前已经完全不同了 我前面曾经说过一些 当汤姆逊只是做消费电子的时候 我们看待中国是一个大的制造场 我们从这里买走商品 然后能到欧洲的市场上去卖 我们并没有把中国当成一个市场 因为这个市场太封闭了 品牌不能够被推广 价格也不是很好 我们并没有完全放弃这一点 我们仍旧在中国生产 并且会继续下去 同时我们还购买中国的产品 这也将继续下去 包括元件和成品 或者由我们设计 在这里生产 然后我们把它们买回 拿到西方市场上去销售 但是今天的汤姆逊看到了两个新的空间 在中国以前是很少出现的 中国是一个正在稳步发展中的媒体和娱乐大国 我相信 即使今天不是 但是最终 中国将成为影像技术的超级大国 汤姆逊同时还注意到了 中国是一个适合做研发的国家 汤姆逊今年要将它的研发扩展50% 明年还会扩展50% 可能平均分布在欧洲 中国和美国 所以我们看待中国不是平面的两维的来看 而是以一种四维空间的概念来看的
015510主：这位先生
015511观：唐夏先生，你好。我知道汤姆逊目前在中国的彩电业有两个“老婆”，一个是TCL，还有一个是康佳。我想问的是你在这两个“老婆”身上的兴趣点，或者是兴奋点分别在哪里？接下来，我更关注……
015528主：一个问题……
015531观：我更关注康佳。我想问一下，在康佳入主第一大股东会有什么动作？或小动作？谢谢！
015537主：你们没有听到他刚才那个，小声嘀咕的一句话，都听见了吗？都听到了哈。 (你应该怎样做决定呢？)
015549唐：我有两个已经很高兴了 如果有更多我会更高兴 我们和TCL有很好的合作关系 与康佳有很好的关系 我们也想建立更多的好的合作关系 和我提到的媒体集团 和大的网络运营商
015615主：你觉得TCL与康佳之间有什么差别吗
015618唐：在私人问题上 我不会发表任何言论的
015630主：OK,All right ,that’s right.来这位先生，最前面这两位先生。
015632观：我想请唐夏先生回答一个简单的问题。如果我们电视机和VCD，和电影院作为一个产业链，一个价值链；另外一个价值链那就是电影制片厂和我们电视台，又是个价值链；第三个，那像类似你现在在做的一个新兴的业务，这三个业务，如果从我们 工业角度讲，做业务就像追求情人一样，那这三个情人的价值，哪个最高？
015836唐：我想这次 我还是不能给你确切的答案 因为我们认为媒体服务 和系统设备 如果这样划分的话 都是具有同样潜力的 所以我们服务的这一行业的每一个环节都在成长 我并不能看出哪一个环节会更有价值 我想我们应该找到一个平衡 尤其是我们想要成为世界的领导者 我们要使媒体服务方面和系统设备方面产生平衡 同时也要让内容制造者和内容传输者感到平衡 我并不希望只为内容制造者或者内容传输者单独工作
015954主：这位先生
015959观：我想问你一个问题。你们入主TCL、康佳；还有我们国内的联想前两天也收购了IBM，就是一个是入主这边的，中国的；一个是被中国收购的，他们有什么相同之处？
020054唐：说实话 我并不知道有没有这回事 也不知道能不能回答这个问题 我能告诉你的就是在这次合并过程中 我只派遣了一些财务评估员来同TCL交涉
020120观：
020454观：来这位女士。
020507观：非常感谢，就是我想有一个问题，就是说，因为刚才Frank先生提到，就是他是跟合作伙伴之间，他不希望，抢合作伙伴的风头，我觉得，形象地讲，我觉得就是说汤姆逊这种做法，更像一位贤妻这种做法。另一个从商业角度来讲是一种闷头发财一种做法。但是我比较疑惑的一点，如果它有一定的品牌的话，会扩充它的知名度，会寻求更高的那种合作伙伴，并且的话，会给你的那种技术和服务创造更大的价值。那所以我想Frank先生在技术和服务方面真的没有创造个人品牌，扩大自己知名度品牌的这个想法吗？如果有的话，您将会这么去做？谢谢！
020622唐：谢谢你能够提出关于我们核心的问题 汤姆逊需要在世界范围内被认可 不光被我的客户 同时也要被金融市场 被公众认可 同时 我也要让客户在他的客户面前 得到认可 这很难 很难在这一点上找到平衡 我希望能尽快使这一切平衡起来 使汤姆逊的利益 他得名字 他得品牌能够得到认可 同时我客户的利益 也能够在他们得客户中得到回报 这是否是一个稳定的平衡 我并不确定 但是我还是要让汤姆逊更知名一些
020754主：非常重要的就是平衡，非常感谢各位观众朋友的参与。我想在我们节目结束之前呢刚才你位我们画了昨天的汤姆逊，今天的汤姆逊，最后还想请你最后为我们画一下，在你心目中，明天的汤姆逊该是个什么样的人？ok,哪位愿意来猜测一下，这回他的这个小人会画成什么样？
0228观：我来回答一下。我的意思就是画的不要太胖。
0241主：这位先生。
0242观：我想明天的汤姆逊在中国应该是一个强壮的壮年，而且有很多小孩。因为他找了很多老婆。
0254主：是不是反映您个人的一个生活状态，还有那位愿意来回答。来这位女士。
0306观：我不知道它画的会是什么年纪，但是我确信他画的是看不出性别的。因为前面两个是看不出性别的，但是大家都把他认为是男人。不是小伙子就是老头，不知道，肯定不是妇女，我想。
0324主：胡导演，我们听听搞创意的人是怎么在这个问题上理解的。
0331观：应该是个大中国的老婆。
0333主：ok.画完了给我们看一下。
0340唐：我不知道够不够大 我已经尽力了
0343主：啊，好像刘翔一样，看到吗？
0351唐：他有很多肌肉
0352主：您知不知道我们有一个著名得运动员刘翔 他赢得了奥运会冠军
0400唐：他叫什么：
0401主：刘翔
0403唐：刘 所以这就是汤姆逊刘
0411主：(继续……)
0412唐：你能看到他还是有两条腿 两只胳膊 一个头 和今天的汤姆逊是一样的 只不过更加强壮 更有效率 会有更精彩得表演 会有更快更高得速度 所以我认为 坚持你今天所作得事情 坚持几年得时间 我不知道 也许不用二三十年 但是需要一些年 去赢得市场份额 在经济上更有效率 继续更高的速度 更专一 赢得更多的比赛 这就是汤姆逊所追求的
0503主：非常感谢你给我们今天既画画，又给我们将管理之道。
0541主：我想在节目结束之前呢，请你在今天发言的过程当中，找出你印象最深一位，把一位对你人生最有意义的一句话送给他。
0612唐：我能选两个吗
0614主： ok,就像选老婆一样，他也要选两个。
0615唐：我想选择那位最后问我问题的女士 她谈到了平衡 我还会选择第一排的教授 告诉我有关合作的问题
0637主：好，我们在节目结束的时候，也有礼物要送给你，你讲到你要在这个娱乐和传媒有所发展，特别是在中国找到合适的合作伙伴。那么要在这个行业发展呢，你一定要懂中国的文化，了解中国的影视产业啊。平时看中国电影吗？
0702唐：我不经常看电影 我没有时间
0708主：我这里有两部电影，一个是《功夫》，一个是《天下无贼》，这是去年在中国票房最好的两部电影，所以呢我把这个礼物送给你，希望你有机会能看看中国的电影，现在到底发展到什么样的地步，发展到什么样的状况，那么希望你早日有一天呢，把你更好更新的技术带到中国来，祝你在中国有更好的发展，就像你刚刚画的小人儿一样，像我们的刘翔一样，能够往前冲刺。也谢谢大家的参与。
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