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在企业开创之初，创业元老为企业冲锋陷阵，立下了汗马功劳，但是，等到企业发展起来以后，当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”，好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位，已经远远落后，乃至成为企业继续发展的阻力。
“不用他，我没有今天；用了他，我没有明天！”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。
全部砍死？落得个卸磨杀驴的恶名，也寒了众人的心，从此无人为企业卖命；让他们继续占踞高位？那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从，令人进退两难。
如何治疗创业元老的“老年痴呆症”，成为老板们普遍的心病。同样，也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。
策划人： 《中国新时代》杂志副主编 罗建法
特邀主持： 知名企业管理专家 张会亭
特邀嘉宾： 汇瀛环保科技有限公司总经理 赵琦
金山软件有限公司人力资源部经理 涂文开
腾驹达公司董事长 景素奇
(小标题) 新陈代谢是自然现象
张会亭：茂威集团是沿海一家中型服装企业，集团总裁赵老板与几个创业者经过7年努力，将一个小厂子做到了近万人的规模。但是，遭遇“7年之痒”后，跟随赵老板打天下的创业元老们患上了“老年痴呆症”——当年拼劲十足的创业元老现在大都“一身疲惫”，好像到了“更年期”。许多当年的“老革命”现在都在凭借自己的经验与资历做事，学习性与专注性极差。最为严重的是，他们作风也对公司整体氛围造成很多负面影响。例如，集团新建立一套绩效考核制度，到了这些元老这里就马上会引起反弹：“我是元老呀，也要接受考核？！”
市场终于因这些创业元老的消极懈怠而变得不温不火，而赵老板心里却早已“上了火”，究竟该如何对待这些跟随自己多年的创业元老？如何有效治疗他们的“老年痴呆症”呢？
赵琦：创业元老的“老年痴呆症”与人能共苦不能同甘的本性有关
很多老板和伙伴们创业的时候，他根本没有想到自己能够做多大，等到某天做大了，他自己都大吃一惊，这个时候，企业的发展实际上已经超越了他自己的目标。
天降喜事往往变成悲剧。意外的收获，激起了人的欲望。面对突然发展起来的企业，老板的心态发生了变化，曾经许诺过兄弟们的好处，现在不想兑现了，他会想，企业是我的，我为什么要给你这么多？
同样，一起创业的兄弟们也会想，江山是我们一起打的，我能得到什么？当他们感觉自己所得远低于预期时，就会不平衡，开始消极怠工,变得“痴呆”，以为他们真的老朽了？那就错了，这是假痴，不信等他自己创业或者是换个地方，马上就活起来了。
在这种情况下，“痴呆”是老板和元老们一起作用造成的。
涂文开：元老的社会与精神价值追求没有及时发生转移，没有精神上的追求和使命感
创业元老的“老年痴呆症”往往是受到能力和经验的局限。创业的时候盘子小，几个人猛冲上去就能拿下，对能力和经验的要求未必很全面。但盘子做大之后，当初用来涮小盘子的成功经验却可能成为涮大盘子的桎梏。
另外一个原因是培训没有跟进。在原始资本积累的过程中，企业过于看重对业务的投入，而忽略了人力资本的投入，没有意识到人力资本保值与增值的重要性。于是，在新的情况下，他们无法适应，出现了“老年痴呆症”。
当企业发展到一定规模并获得一定经济利益的时候，元老们开始满足于现状，害怕失去现在的利益，事业目标停滞，不愿意为开拓新的成就而承担风险，要求一个只为五斗米折腰的人去扫天下，那当然是动作迟缓了。
还有一个原因是元老的社会与精神价值追求没有及时发生转移。当自身既得的物质利益得到满足后，没有考虑到为社会创造更多价值，没有精神上的追求和使命感。
景素奇：企业的需求变了，元老们还骑在马上打游击
企业的发展需要经过几个阶段。一个是发展阶段，这个时候是猛冲猛打，只要够胆量，够热情，也许就能够闯荡出一片天空；然后是成长阶段和成熟阶段，元老的“老年痴呆症”往往就发生在企业向成熟阶段转变的时期。企业的需求变了，元老们还骑在马上打游击，已经适应不了新的形势。而人的天性是懒惰的，不喜欢改变，一旦企业成长了，就不舒服。
人的满足程度不一样，人的类型也不同，影响到其行为方式。有的人属于狮子型的人，富有激情和开拓精神，也许他是一个天生的创业者，但却是三流的管理者，但是等到企业需要规范运作，不需要创业而开始守成时，他就迷失了方向。犹如狮子没有了的爪牙，他当然就不值钱，变得“痴呆”了。
(小标题) 老革命到老资格
张会亭：很多企业都有一帮“老革命”，他们投身创业早，曾经立下赫赫战功，同时，也建立了一套自己的行为模式。等企业发展以后，他们很容易依赖以往的惯性，于是便出现了“习惯性懒惰”。每天吊儿郎当，却总认为自己什么都行。同时，由于是老革命，就喜欢摆老资格，凡事寻求特例，以显示自己的特权和“地位”。从“老革命”到“老资格”，创业元老已经成为企业的阻力。
赵琦：痴呆症的具体表现之一是产生恶意抱团现象
就像中国人挤公共汽车，上去的想关门，好让自己占有座位，没上去的想往上挤，去抢一个座位。在企业里，每当来了新人，老人马上一致对外，惊人地团结。实际上是为了自身的利益暂时抱团，一旦利益到手，联盟会立即解散。但是，优秀的人才却早已被挡在大门外，或者被竞争对手拉走了。
很多企业有个奇怪的轮回，企业元老们四下一看，咦？怎么到头来还是我们几个扛大梁啊？于是，大发感慨，现在的人真是太浮躁，在企业呆不住，还是老兄弟可靠，于是形成恶性循环，由于不信任新人，所以不给他们机会；因为不给他们机会，所以有才华的人就走了；因为有才华的人走了，所以还是自己扛大梁。
元老的痴呆也跟老板有关系。很多企业家确实很优秀，但是，一旦成功，又容易以为自己是天才，所有的人都不如他自己伟大。开始骄傲，听不进意见。明明是人，却要当神，还非要人家信仰，这时候元老们的痴呆，是被老板给逼出来的，他的建议不管用，他做的事不对，时间长了，也就废了。
涂文开：由于元老的贪权恋栈，新的职业经理人进不来，企业无法获得新鲜血液
卖“老资格”的一个表现就是用老方法。常言说，兵熊熊一个，将熊熊一锅。元老所掌握的权力，使他的错误被放大，有时候一个决策的失误，甚至对整个公司的前途造成影响。
痴呆症的另外一个表现就是变得不能容人，一看到新来的人比自己待遇还要高，就火冒三丈：“老子辛辛苦苦打江山的时候他还是个三好学生呢，凭什么过去我们打天下，今天给他们享受？”于是，便处处对那些出头鸟进行打压，从内心来说，他们很害怕新晋人才对自己地位的威胁，而这种不良心态，往往使企业流失优秀人才。
老年痴呆症的另外一个症状是不愿意交出权力，也舍不得放权。据说前苏联时期，勃烈日涅夫晚年昏聩痴呆，但是他不但不交出部分权力以便获得解脱，相反，已经身为最高领导者的他却喜欢不断给自己加官，给自己颁发数不清的勋章。人越不自信，越是贪权，只有权位才能让自己看起来伟大。于是，由于元老的贪权恋栈，新的职业经理人进不来，企业无法获得新鲜血液，如一潭死水。
景素奇：创业元老的痴呆症病因之一在于“自杀”和“他杀”
飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，猎狗烹，这是中国人常有的惯性思维。在飞鸟灭尽的前夜，企业往往处于一个震荡期。
创业元老的痴呆症病因之一在于“自杀”。他们总是想：老板是不是要动手了？我是不是要被牺牲掉了？于是天天不工作，整天想着老板会怎样整我，我又该怎样保护自己，长此以往，逐渐失去生机，变成精神自杀。在历史上，很多英雄人物在新朝建立后没有以前那样英明神武了，其实不是他们变糊涂了，而是怕皇帝猜忌，怕自己的功劳引来杀身之祸，所以，只好把自己的才华收起，先把自己的精神“阳具”割掉。在企业里面，也有这种情况，创业元老们为了自保，先把自己给废了。
还有一种，属于“他杀”，为了在老板面前证明自己的忠心，以便最终分得一份胜利果实，他们就互相残杀，争相邀功，于是，整天不干事，琢磨老板的意思，专门“做人”，长此以往，就荒废了业务，变得痴呆起来。
(小标题) 老板要善于“过河拆桥”
张会亭：就我所知，美的何享健让以前几个参与创业的元老获得股份，然后把他们请出去；而奥克斯对于创业元老又是另外一种处理模式：奥克斯分离出部分业务，交给创业元老，让他们在别的领域重新创业，让其再释放激情，同时也减小了他对企业现有体系的影响。还有的企业对元老进行改造、培训，重新委以重任，可见，企业在治疗元老的“痴呆症”方面，确实是煞费苦心。
赵琦：病在老兄弟们身上，根却在老板身上。一把手观念的改变，才有治愈“痴呆症”的可能
一把手的观念很重要，他的观念更新了，企业就能发展，如果他认为企业需要发展、需要开拓、需要创新，那么他自然会选择这方面的人才。如果他没有这个观念，再好的人才也白搭。他还是会选择他的一帮老哥们，自然就出现痴呆症。所以，病在老兄弟们身上，根却在老板身上。一把手观念的改变，才有治愈“痴呆症”的可能。
一个有活力的企业，应该有宽容的气度。能干的职业经理人，都有个性，最明显的就是桀骜不驯，不愿受气，不愿丢名声。进入的这个企业，如果积垢太多，受制约太多，施展不可开自己的才华，他很快会走人。这种人，往往是金钱留不住的。这种企业，留下的往往是溜须拍马的人。
对创业元老，一是他们有经验，二是他们对企业有感情，三是他们大多数对老板忠诚。换新人，直接威胁的是他们的权力和利益。因此，对他们，面子上要给足，经济上要无后顾之忧。有能力的，要留给一定的舞台，让他表演。忠心耿耿的元老，给个高的面子职务。总之，要因人而异，不能一刀切。
站在职业经理人的角度，我个人是很不喜欢有所谓“元老”的干涉。我到任何单位都不当副手，我属于桀骜不驯的类型，越放手我越干得卖力，越不放手，我越不主动。如果胡乱地指挥我，可能我就甩手不干了。
我换了几个单位，用人的原则是，不论谁的人，也不论哪个“元老”的心腹，只要愿意干，我就给你机会。我的名言是：让我观察你，你也观察我，不要着急下结论。但决不是做老好人，该枪毙的一定不要手软，我一定不会因为他是某某元老的人就手下留情。
涂文开：对于创业元老的“痴呆症”，我这里有三副药方：捆绑、隔离和切割
对于创业元老的“痴呆症”，我这里有三副药方，有点猛，但是管用。
其一是捆绑，这些元老身上也许有很多新的价值待发掘，需要与企业捆绑起来，给他一些新的刺激和挑战。比如换个位置，开拓一份新的事业，设立一个新的目标，建立一种精神价值体系，并提供培训支持。像刚才说的奥克斯，让创业元老去开拓新业务，就属于这种方法。
其二是隔离，健康的人痛快地干活，“痴呆”的一边“呆”着去。具体做法，就是给他一个虚职，把他养起来，但是不给实权，既照顾了情义，也不影响企业运行。这就是所谓的“杯酒释兵权”。
其三是切割，该拿掉的人一定要拿掉。当一个人确实不能创造价值甚至造成组织贬值时，我们需要明白，真正要治疗的是组织，而治疗组织就是切割无法治疗(或治疗成本太高)的人。
景素奇：企业家，还需要善于“过河拆桥”，而且要做一个有智慧的拆桥人
治病的最好方法就是防止生病。在企业创业初期，从股本结构上看，老板一定要51%以上，不然就很容易散伙，但是，发展到一定阶段后，就应该减少股份，把股份分给别人，以此作为激励，这样，企业才能吸引越来越多的优秀人才，才能提供源源不断的动力。
为了防止“自杀”引起的痴呆，还需要完善企业治理，不能一有人提不同意见就想整治他，这样，大家都自杀，都要保全自己，那就不光是元老痴呆，整个企业都会痴呆了。
作为一个企业家，还需要善于“过河拆桥”，而且要做一个有智慧的拆桥人。
企业做大了,绝对不能“做人”，必须是“狼心狗肺”，做好人了，就是葬送团队。很多企业领袖，都是在外界受尊敬，但是在内部被很多人骂，这是必然的。很多时候，对于那些不能适应企业发展的人和制度，就需要无情抛弃，这不是残忍，而是作为领导者的责任。
但是，需要注意的是，“过河拆桥”不应当仅仅理解为“卸磨杀驴”，它更广泛的涵义，还包括分拆。主要包括三个方面。
第一是拆舞台。
其实，对于很多创业元老来说，经济利益一般都可以得到保证，但是，在人性深处，还有更大的成就动机，还需要一个表现自我的舞台。所以，伟大的企业家，一定是分拆舞台的专家，要善于给别人舞台，使别人有更大的成就动力，自然不会痴呆。
第二个是拆饭碗。
企业在创业期向成熟期发展时，短缺的是资金。这个时候，虽然不能给元老以资金，但是要给他股份，这就是拆饭碗，把大饭碗拆成几份，变成几个小饭碗。
第三个是拆理想和成长空间。
林子大了，什么鸟都有，你要展翅高飞，我就借你一双翅膀，而不是把你捆起来。现在能够做到这一点的非常少，但是，在台湾，施振荣已经做到了，他不仅让李锟耀做明基的愿望成为现实，放其单飞，甚至直接把施崇堂拆分出体系之外，让他自己做华硕的老板去了。
要提醒老板们的是，现代企业需要消除“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的不良文化，不要让自己的功臣们还没有痴呆就先“挥刀自宫”了。
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