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撰文 张含
从录像机到影碟机再到手机，夏新在几起几落的过程中经过了高潮和低谷，这些高潮和低谷的产生都是因行业变化的影响所致。一个企业仅仅是在某些狭窄的领域发展，其受到行业发展影响的风险是非常高的。
手机利润来自快速的更新换代，企业优势不是靠大批量、低成本制造就能形成。一款产品一旦被市场否定，大批量的制造只会使企业面临更大的风险。基于这样的教训，靠手机的单款模式取得成功的夏新，一直在拓展新的业务领域，但是拓展业务领域的同时还要降低多元化的风险，这是夏新在这个发展阶段很难两全的问题。
夏新就在这样的战略选择中沉沉浮浮。继2002年和2003年的业绩甚佳之后，夏新电子(600057)公布的2004年年报出现了比较大的滑坡，虽然投资者对手机行业不景气早已有了心理准备，但是夏新电子一年之内每股收益由1.37元降至0.04元(较上年减少97.31%)还是让投资者吃惊不小。此外，与此项对应的是夏新电子股价由2004年年内高点17余元已经降至目前的4.11元。
夏新手机的增长乏力绝不是国产手机中的个案，中科健、熊猫电子等企业都在行业和自身问题的内外夹击下出现了经营问题。赛迪顾问的统计数据表明，中国手机销量在2001年和2002年分别同比增长了51.9%和31.8%，2003年回落至18.1%，2004年只增长15%。
手机已经是一个过度竞争行业，全面竞争需要系统的基础管理；国产手机过去靠机会驱动发展起来，过分看重和寻找机会，寄希望于新一次机会到来和奇迹发生而忽视基础的系统管理，就不能应对全面过度竞争的挑战。
事实上，夏新电子在年报公告中解释，2004年手机行业竞争更加剧烈、毛利率快速下滑，产品盈利能力持续萎缩，手机高利润的时代已成为过去。同时，由于公司对于3G手机开发投入大，加重了报告年度的经营负担。
考虑到2005年度手机行业仍面临严峻的经营压力以及公司长远发展的需要，拟定2004年度利润不分配，也不以公积金转增股本。而其未分配利润计划投入3G手机、液晶电视、笔记本电脑等新品研发、生产以及用于优化管理方面等。在这样的策略和经营业绩下，意味着2.5G手机将不再是发展重点，未来的业务上的突破在3G。
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