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撰文 张含
实际上，从1999年，VCD项目给实达集团造成1亿元以上的巨额亏损后，实达风风雨雨多年，但终究辉煌不再。“从16个人到16个亿”的实达神话就已告终结。当年VCD业务被叫停后，实达的三大IT主业已经收缩为：PC、外设、网络。后来实达外设、实达网络和实达电脑科技(即实达PC)成了2001年前对实达网络贡献最大的三大块分公司。
但是2000年，实达PC的全国排名就从第二位降至全国第十七位。到了2001年，实达走向ST。2002年公司主营业务收入23.25亿元，同期下降19.74%，利润下降24.4%。不得已出售了实达网络股权。
一直是实达集团“盈利大户”的实达外设(全称实达电脑设备公司)业绩衰退严重，近两年的净利下滑幅度均超过50%。
2003年8月25日，福建实达电脑集团股份有限公司(沪市600734，实达电脑)公布的2003年度上半年财报显示，实达电脑最终收益由盈转亏，上半年净亏损达到2909.7万元。从此至今，实达再也没有逃脱过亏损的厄运。
综观实达的发展变迁，实达集团的成功与失败，仿佛只是昨天与今天的一线之间。分析实达亏损原因，与PC产业发展前景的渐转暗淡线吻合，核心技术和应用是否已经发展到了无可发展的境地，即产品的发展前景黯淡。而且几年来在公司发展的关键时刻，高层领导核心很少团结稳定过，纷纷争争，几进几出，虽然2004年在危难之际，做过一次脱胎换骨式的调整，但是内伤实在伤的太重，如无快速有效良方，进一步裁员，大规模的调整仍然在所难免。
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