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撰文 高炜
对很多企业来说，如果企业效益不佳，股东投资回报不高，组织架构不完善，需要转型，这一切困难都可以通过裁员来解决或是缓解。但联想就没这么幸运了，它现在需要做的是尽量避免裁员，挽留员工尤其是核心员工，将联想和IBM两家公司的企业文化和价值观融合在一起，保持原有的利润率。可是一旦这几项工作没有做好，那么裁员依然是联想可能采取
的措施之一。
新联想集团主席杨元庆在5月17日的《财富》全球论坛上说，联想在收购IBM公司的PC业务之后，目前没有裁员的想法。他表示，联想与原来的IBM业务重合部分很少，现在需要做的是整合原来两个公司的优势，把双方的优势发挥到最大。而在公司特别大会上杨元庆表示：“对于我们而言，今后两年将十分艰难，联想争取在不进行大规模裁员的前提下完成向国际市场拓展的目标。”
业内人士认为，杨元庆的话可以被理解为：联想正承受着很大的裁员压力。
事实上，联想目前正受到“员工流失与企业文化整合”的困扰，或许这就是“蛇吞象”的代价。目前，新联想集团的全球员工总数已达到1.9万人，杨元庆认为公司有能力在不大幅裁员并保持利润率的前提下战胜各种挑战。实际上，即使是抛掉了PC业务这个包袱的IBM公司本身还要裁减1.3万人(只占总员工数量的3%)，并因此引起了大规模的抗议活动。
作为新联想集团，且不说原美国IBM员工的挽留，就是中国IBM员工的挽留就让联想费了很大的力气。自去年12月联想宣布收购IBM的PC业务后，IBM大中华区已经有40到50名员工辞职，占该部门员工总数的1/3。最后迫于形势，IBM大中华区不得不颁布新政策:“5月1日之后辞职的员工，IBM终身不再录用”，以遏止员工的辞职风潮。而在联想并购IBM的PC业务的协议中，IBM已经承诺将不接受PC事业部员工调换部门的申请，如果IBM员工不愿留在联想，只能永远离开IBM。
虽然联想一再宣传两家公司的业务重叠范围很小，但同样做PC，规模同样庞大，一旦进行业务整合，必然把重叠的部门裁撤；其次，尽管联想与IBM已经采取了种种措施，但两家企业的文化和价值观融合不是朝夕之事，无论是原大中华区的IBM员工还是原美国IBM的员工，很可能主动要求“裁掉”自己；第三，联想目前全力做PC，那么其他业务例如主板等业务，一旦发生亏损或增幅减缓，是否裁员；第四，目前联想的规模在短期内瞬间膨胀，员工高达1.9万人，要想保持过去的高利润率将困难重重。一旦业绩低于预期，裁员恐怕依然是不得不采用的手段。
所以未来的18个月对于联想来说尤为关键，业务整合是否顺利，文化融合是否顺利，利润率是否能保持，这一切都关系到联想是否裁员。
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