慎言合并

　　不记得这是大型国有IT集团的第几次重组了，上一次的重组还没完，更大的重组又来了。以CEC为例，组建CEC的初衷是接手原电子部的数百家部属企业，但长期以来，CEC一直存在产业整合严重不足、同业竞争严重的问题，重组更成了家常便饭。

　　这几年，CEC的口号就是：“重组再重组、改制再改制、上市再上市”。

　　普天又何尝不是如此？

　　欧阳仲谋上任伊始便想整合一盘散沙的普天，并大量撤消二级公司，以便进行更直接的掌控，雄心勃勃的欧阳仲谋最后黯然消失于双规传言之中。

　　凭借过去的资源和优势，CEC和中国普天都希望成为重量级的企业，由于这两家分别出身于前电子工业部和邮电工业部，在很长一段时间里，中电系和普天系都在争夺信息产业的龙头老大地位。

　　但大合并就能做大做强吗？

　　山雨欲来风满楼，国资委下四大IT集团重组的传言四起之时，人们不禁为这几家企业的命运担心。

　　IT业主要还是一个技术驱动，如果没有清晰的产权制度、积极的创新精神，就算有再多的资源，很快也会成为明日黄花。

　　以搜索引擎市场为例。

　　当雅虎1996年一统江湖，成为互联网巨无霸时，GOOGLE还没成立。但就凭着几杆枪，加上风险投资商先期并不充裕的几百万元投资，GOOGLE专注于搜索技术，不断创新的精神，在雅虎上市成为巨无霸将近十年之后，成功上市并迅速成为全球市值最高的媒体公司。

　　国内有巨龙的教训。

　　在雅虎上市的前一年，巨龙成立了。巨龙由数家国有企业组成，其中包括537厂、513厂、738厂等，彼此都想占领住王牌市场后继续扩军，于是，巨龙通讯的“内战”频频给了竞争对手太多的机会。

　　“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)曾以巨龙为首，但到1998年，巨龙30亿元的销售额只是民营企业华为的三分之一，2001年后，华为的销售额达到255亿元，利润超过20亿元时，巨龙的销售额却不足4亿，亏损了9000万元。　

　　时下已经再没有人提起巨龙。

　　体制问题决定了一切。

　　CEC、普天、CECT、长城都是国有IT巨头，但谁知道这些公司几年后谁还能保值增值，谁已经变成了又一个巨龙。

　　如果把这几大巨头烩于一炉，表面上，各种可见的资源得到了有效的分配，国资委的资产得到了优化，但IT行业最有价值的人才和创新精神可能又将面临一次考验。

　　也许，分而治之更能保持各家企业的活力，实践已经证明，把已经有的子公司在适当的时候分拆上市，是行之有效的办法。

　　但正如一位业内人士所说，他已经不关心这几家企业了，因为他们发展得不好，内耗严重，虽然资产数量不少，但与民营的华为等企业相比缺乏活力。

　　不管是“烩为一炉”还是“分而治之”都不是问题的关键，关键是如何激发出这些企业中人才的创新精神。

　　(熊川)