江西钨业在破产中突围

　　本报记者 赵翔

　　低价使我国初中级钨产品在世界市场上占据绝对的数量优势，但并未使我国的钨企业从中获利。钨生产加工企业甚至出现了全行业亏损局面。

    曾经辉煌了半个多世纪的江西钨业，如今“破产”唱了主角戏。记者 近日从江西省国有资产监督管理工作会议上获悉，江西省2004年争取到国家政策性破产项目8个，可核销银行呆坏账9.9亿元，其中江钨集团的5户企业已经破产终结，另外4户企业也已正式启动了破产程序，江钨集团的支柱型主力矿山都被列入了国家政策性破产的序列。

    资源枯竭导致企业破产

　　目前，我国钨的储量、产量、贸易量和消费量均居世界第一位，而江西省的钨又居全国第一。因此，江西钨业号称“中国稀金一枝花”。据有关资料显示，全球钨业八成原料来自中国：在全球钨消费总量中，中国消费占37%，而除去国内消费的1.7万吨钨外，其他国家消费的3.8万吨钨中由我国出口的就有2.9万吨，因此全球钨工业消耗的钨资源80%至90%都来自中国。

　　按理说，依仗这种优势，我们应该有能力控制国际钨价。但长期以来，国内企业大量生产和无序出口，国内钨价一直被国际市场牵着鼻子走，钨市场长期低迷。

　　低价使我国初中级钨产品在世界市场上占据绝对的数量优势，但并未使我国的钨企业从中获利。在宝贵的钨资源被大量消耗的同时，钨生产加工企业甚至出现了全行业亏损局面。

　　统计资料显示，上世纪80年代中期以前，我国钨金属消耗一直保持在每年2.5万吨左右，钨精矿的产量保持在每年4万吨左右。当时出口的钨精矿价格稳定在每吨120美元左右。80年代中期以后，江西钨业掀起了一场“大跃进”。“大矿大开、小矿放开、有水快流”、“全民、集体、个体一起上”，利益驱动下的开采政策对国有钨矿造成了前所未有的冲击。各地均出现了采钨热潮，乱采滥挖，采富弃贫，造成矿产资源严重破坏和浪费。有人统计，1984年到1988年采钨高峰期间，江西十大钨矿从事非法开采的民工一直在3万~4万人，高峰时达5万多人。

　　采钨热造成钨精矿产量急剧增加，最高年产量突破6万吨。加上出口管理不严，超额出口，竞相压价，导致钨价大跌，最低时钨精矿每吨价格仅有20美元。一些非法开采者丢弃的尾矿品位平均达0.4%以上，是国有钨矿可利用品位的2倍。

　　在国有企业举步维艰，私人盗采惟利是图大肆低价倾销的情况下，国外钨开采企业纷纷停止了本国的钨生产，国际初中级钨品市场主要以消耗中国钨品为主。在一片内忧外患之中，原冶金部直属企业，现隶属于江西钨业集团有限公司的4大国有主力钨矿，大吉山钨矿、盘古山钨矿、下垄钨矿、荡萍钨矿因资源严重枯竭等原因，不得不走上了破产之路。

    抢搭政策破产末班车

　　据统计，原归中央直属的21座大中型钨矿山中，目前只有14座还在生产。其中生产服务年限在10年以上的有9座，虽然这9座矿山年产钨精矿在1万吨以上，但预计几年后也将面临资源枯竭的危机。我国黑钨资源主要所在地的江西，目前11家省属国有钨矿由于资源枯竭，将有9家关闭破产。有业内专家指出：我国钨业振兴的出路在于体制变革，国有资产应吸收优秀的民营资产，走联合发展之路。

　　由于上世纪50年代以来矿山建成形成规模后，几十年几乎没有大的投入，使矿山设备陈旧、厂房破烂；由于资金短缺使矿山深部开拓难以进行，生产能力难以接替；由于矿山生活条件艰苦，造成人才外流，新的专业人才又难以补充，使目前国有钨矿的生产能力由占全国总生产能力的2/3下降为1/3。

　　以江西省为例：1997年末，11家国有钨矿在册职工与离退休加抚恤人员之比达1：1.3。1997年社会服务人员工资、离退休费、抚恤费及营业外四项支出，为全年销售收入的48%，平均每吨钨精矿负担的费用，为销售成本的50.8%，这样沉重的负担使钨精矿的企业成本成倍增长。国家的财政补亏，实际上连补职工的养老费都不足。极度的生产困难，难以承受的负担，逼迫着江西钨矿去抢搭政策性破产的末班车。

    改制重组新出路

　　2003年12月28日，江钨集团以全资和控股的14户子公司的股权4.6亿元，与中国五矿有色金属股份有限公司现金出资4.78亿元，合资组建了江西钨业集团有限公司，江钨集团持股49%，五矿有色金属控股51%，江西钨业集团公司的成立，标志着江西钨业又迎来了新一轮的改制重组，实现了资源优势与大企业资金和市场优势的有效对接。

　　中央关于实施关闭破产政策的出台，对于处在“水深火热”之中的江钨集团来说，无疑是一次深化改革，推动国有经济结构战略性调整的好机会，于是，江钨集团跑步前进，争取最大限度地将所属企业列入关闭破产名单。

　　对经国家批准列入关闭破产名单的企业，江钨集团公司务求做到“两个万无一失”：确保企业稳定万无一失，确保国有资产完整万无一失。2002年，江钨集团的西华山钨矿、小龙钨矿、石城钽铌矿等3个单位先后顺利实施了破产，3家矿山共安置职工4149人。江钨集团又利用中央“关闭破产矿山利用有效资产适当作价重组”的精神，积极参与关闭破产有效资产的拍卖竞买，并利用竞买所得的有效资产，与有关企业合作，组建了江西西华山钨业有限公司和江西小龙钨业有限公司。两公司成立后，主要吸纳原矿山的职工，共安排了800余人再就业，这两家经过破产重组的公司，一年后均实现了赢利，2003年，西华山钨业有限公司实现利润542万元，小龙钨业有限公司实现利润56万元，显示出了重组后公司的生机和活力。

　　2003年是江西钨业集团改制重组的重要一年，包括大吉山钨矿等9户企业关闭破产预案顺利通过了全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组以及财政部的审核，破产资金也全部到位，另外，漂塘钨矿等4户企业的关闭破产预案也通过了国家有关部门的审批。

　　江西省一位研究地方经济的学者认为：“江西钨业为新中国做出了突出的贡献，享受政策性破产是理所当然的。”据了解，江西省目前还有95户大中型困难企业拟实施国家政策性破产，需要核销的呆坏账达105亿元。2005年，江钨集团的浒坑钨矿又被列入江西省要集中力量完成的6户破产企业之一。

　　记者从有关方面了解到，经过政策性破产，江西钨业虽然“全军覆没”，但也就此“轻装上阵”，生产经营和改革发展都有了显著的变化。2004年统计数据表明，江钨集团完成工业总产值11.6亿元，同比增长33.3%；实现利税1.14亿元，同比增长38.1%，其中利润3520万元，同比增长75.7%；国有资产总额38.89亿元，较2000年集团成立时增长110.7%；净资产5.39亿元，资产保值增值率144.9%。