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“走出去”现在已成了中国的国家战略，而这一战略的体现者，则以大型国有企业为主，尤其是能源及矿产公司。较早前媒体曾报道，中海油为落实“走出去”的策略，两度竞投收购美国石油公司优尼科(Unocal)。
中海油再度竞投收购优尼科的背后，实际上显示出中国政府在“走出去”收购战略性资源的坚定态度。然而，对于是否提价竞购，中海油内部出现了不同意见。据英国《金融时
报》披露，中海油管理层已聘请高盛及摩根大通担任收购优尼科的财务顾问。但是，中海油的部分独立董事不满这一交易。据了解，中海油的独立非执董聘请了洛希尔及Charles River，出任中海油任何交易的独立财务顾问。有投资银行家认为，这一行动反映了独立董事对公司管理层的一些交易决定感到不满，以及怀疑是否符合股东利益，因此要“另起炉灶”，来审核交易的利弊。
显然，中海油管理层与独立董事，对这一桩收购的分歧很大。这种矛盾和冲突，在一些已经在海外上市的大型国企中，可能还会有所体现。一方面，它们是大型国企，要实现国家战略的能源与资源战略，另一方面，它们又是上市公司，需要为大小股东负责。这样，国企的“走出去”，必然会遇到公司管治上的阻碍。类似的问题，对于其他大型海外上市国企“走出去”，可能会有同样的影响。
彩电多头联盟又是一盘散沙
产业联盟在国内并不是新鲜事，过去有各种各样的联盟。在日前举行的中国电子视像行业协会骨干企业高峰会上，长虹、创维、TCL等中国彩电九巨头，就中国彩电未来行业发展达成多项共识，并一致同意在技术标准、知识产权、国际市场以及国内市场等四个领域进行实质性的合作，以共同应对国外技术贸易壁垒、反倾销、知识产权纠纷等市场障碍。
这样的结盟并不乐观。当年彩电巨头的“价格联盟”，结盟时都是信誓旦旦，但一旦遇到利益问题，这种联盟就会立刻土崩瓦解。据媒体报道，这一点在本次的大会上已经有所显露。据国内媒体报道，峰会召开前有一个协调会，九家彩电企业的老总就有争执。而前一天晚上，就第二天会议主席台的座次问题也协调了近两小时。各方争执的原因主要是为了各自的利益。因此，“行业结盟”能否为国内彩电业成长带来实际作用，还需要观察。
对比发达国家市场的各种行业联盟或者行业协会，可以发现十分突出的特点：一是高度的自律与他律。联盟的成员之间少有硬性的法律约束，靠的是自律与他律。中国企业似乎无此传统。二是诚信。生意上有竞争，但在结盟的伙伴之间，需要有诚信。比如国际上的一些大公司控制某些领域中的价格，没有彼此间的诚信是无法达到的。但遗憾的是，这两方面中国企业都存在缺失。因此，此次国内彩电企业的多头结盟，很可能又是“一盘散沙”。
(贺军）
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