商务周刊：创维集团CEO王殿甫谈做大民族品牌

　　创维需要新的改变

　　——专访创维集团CEO王殿甫谈如何做大民族品牌

　　□记者 王晓玲

　　《商务周刊》：去年11月30日晚，由于涉嫌造假账及挪用公司资金，原创维集团董事局主席兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯，12月23日，创维数码董事会在港交所发布公告，正式宣布高层改组。为什么创维会选中您担任董事会执行主席兼CEO，来到创维半年多的时间，您主要做了些什么工作？

　　王殿甫：香港廉署的“虎山行”行动后，创维董事会8次聘请我到创维做董事局主席和CEO。之所以前几次我都没有答应，是因为我已经年近70了，而且在5年前创办了深圳市电子商会，电子商会会长已经够我忙的了。

　　我在电子工业已经工作44年了，对于创维我之前也有些了解。创维是我国四大电视机生产企业之一，可以说是民族制造业的明星品牌，在创维遇到困难时，社会各界包括上、下游企业都伸手相救，我想我也不能再拿架子了，于是去年12月来到了创维。

　　到创维的几个月里非常忙碌，平均每天都要工作12到15个小时，我想我做的工作可以分为短期和长期两种。短期工作，主要是抓创维在香港股市复牌和公司治理的规范化，以提高创维对外的公信力和对内的凝聚力；长期工作则是考虑创维未来的发展战略。我提出了“民族品牌当自强”的口号，创维这个民族品牌，还是在发展中的，还需要做大做强，才能成为在国际市场上冲杀的品牌。这既是我几十年来的心愿，也希望藉此来号召创维员工团结奋斗，众志成城，迎接困难。

　　《商务周刊》：我们看到，创维不仅有“全球数码显示产业的NO.1”、“创中国籍的世界名牌”的远大理想，而且还提出了销售额2010年达到1000亿的目标，这些任务将如何完成？

　　王殿甫：虽然以前我对创维也不陌生，但来到创维后，才能真正看清一个企业的优劣势。具体来说，目前创维有218项自主知识产权技术，开始形成自主的创新体系。创维的核心技术可以分为音频和视频两个方面。音频就是我们的A12技术，也就是12项伴音技术的集成，可以改善电视机的声音，使之能与专业音响媲美。而且做到了把音响与电视同步，我们称为一线通，操作很简单，就是在遥控器上放一个A12的按键，轻轻一按就可以连接室内的五个专业音箱。这项技术我们已经开始申报国家标准。

　　创维的视频技术，我们称为V12，也就是12项图像处理技术的集成。原有的电视的显像原理不可能有大的变化，在此基础上，我们还有一个大的突破点只能是把图像处理的漂亮点，我们将之称为六基色技术。

　　当然，对于消费电子企业，产品的功能创新也非常重要。我们的魔画电视、镜面电视、油画电视就是功能创新，在电视关掉后，挂在墙上的平板电视屏幕可以变成一副油画或一面镜子。这都是我们所追求的产品功能上的差异化、个性化。

　　在此基础上，创维的营销体系也要从以市场为导向转变为先导市场。当然，市场的变化轨迹是非常不规则的，先导市场就是从消费需求出发提供先导产品，创维风暴刮起来时，就是不想买电视的人也想凑点钱买创维电视，这才是本事啊。

　　《商务周刊》：去年事件的发生，虽然目前还没有定案，但也证明创维的管理上存在漏洞，只有产品和技术创新应该是不够的。

　　王殿甫：在管理方面我们当然也要规范和创新。黄宏生出事后，公司仍能正常运作，这说明创维基本上已经建立起现代企业的管理制度。但也需要新的改变，比如说，从老的管理方式转变为现在的上市公司的规范管理方式。

　　管理有很多永恒的主题、通用的原理，但企业必须根据自己的实际情况，发展出可执行的新方法。也就是说，技术创新和市场创新相结合，然后把技术、市场管理创新和人才管理相结合，塑造有创维特色的企业文化。

　　《商务周刊》：您曾提出，要想2010年达到1000亿的销售额，光靠一个彩电是不可能的。创维已建立了创维移动通信、数字技术等公司，但由于几年前那次不成功的多元化，外界对于创维的多元化发展并不看好。这一次的多元化和上次有什么不同呢？

　　王殿甫：可以说，目前创维的多元化是根据创维战略发展需要，在电子信息产业内的相关多元化。比如说，我们的手机就上得比较巧妙，创维内部已经有了一个移动技术中心，我们在着眼整机的同时发展基础器件，主要是做LCD显示屏模组，希望能够用我们多年来做液晶积累的产业链基础，在未来成为手机LCD模组的国际供应商。

　　当然，我们的汽车电子也是以此为突破口，先从显示系统入手，做GPS导航系统显示、DVD显示，2001年创维就组建了汽车电子项目组，现在创维的车载液晶显示器已经出口了。