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中国发展研究院院长艾丰分析，现今在民营企业中对品牌的认识还存在两个误区，一是重制造轻品牌，企业往往认为只要造产品出来就是成功，却没有认识到，在整个商品流转过程中研发、制造、销售的三个环节里面，制造的利润只占5%到10%。另一个则是认识到品牌的重要性，却没有认识到现阶段由于缺乏核心技术，民企还不具备真正能够打造自主品牌的能力。针对以上认识误区，艾丰结合联想并购IBM的PC业务案例，以及国内民营企业品牌经营现状，探讨了民营经济的品牌战略问题。
渠道一：抓弱势产业优势环节
案例一：联想有效利用优势环节
艾丰认为，品牌的打造是可以有许多支点的。联想就是有效的利用了优势环节这一支点。虽然中国IT产业是弱势产业，特别是在芯片的制作方面。但是IT产业却不仅仅只有芯片，联想正是看准了这一点，避开了芯片，选择了利润较低的PC业务，并以此起家。联想在核心技术上不如IBM，甚至是远远不如，但是仍然可以利用一个优势环节来做大做强自己的品牌。联想品牌的打造表明，只要在弱势产业中抓住优势环节，仍然可以创出好品牌。整个IT产业，中国是一个弱势产业，美国是强势产业，但不是这个产业每一个环节，中国都是劣势，在芯片我们肯定是劣势，中国还没有一个产业能够做到跟英特尔相比。但这不等于全世界只有一个英特尔做了IT产业，联想的起家优势，是在应用这个环节，因为芯片不等于电脑，电脑的设计也要市场，最终的产品要适合应用。这各环节起码在中国的市场上，中国的企业比美国的企业更了解这个环节。联想在核心技术上不如IBM，甚至是远远不如，但是仍然可以利用一个优势环节来壮大自己的品牌。
案例二：奇瑞三步打造核心技术
抓住优势环节固然重要，但同样不能忽视核心技术的重要性，而在这方面中国民营企业现在明显是落后的。核心技术也是一个品牌的重要支点，作为民营企业同样不应该放弃在核心技术上的努力。艾丰认为，核心技术固然可以支持品牌，而反过来说品牌对核心技术也有推动作用，对于中国核心技术比较差的企业更需要打造自己的品牌。以我国的汽车工业为例，现在中国汽车业的主流方式是隶属方式，制造得再好多都不是自己的牌子。可是奇瑞不同，牌子首先是中国的，核心技术不行，设计汽车的人才不够，就委托日本设计，从众多设计中选择最适合的并加以改造，这最终就是奇瑞的设计。发动机请奥地利设计，联合开发。奇瑞称之为三步曲“跟着干、接着干、自己干”。中华还有一个词把它概括为“中国的品牌，世界的智慧”。自己的知识产权，和自主知识产权不等同。自己是自己干出来的，自主知识产权可能是别人干出来的，但是知识产权最后归企业所有。根据艾丰的观点，对于核心技术问题，要双面看，既看到核心技术对品牌的支持，又看到品牌对形成自己核心技术巨大的推动作用。而对于中国民营企业来说，应当更好利用这一推动作用，提高企业本身的核心技术。
渠道二：优势产业及服务
艾丰最后还提到一些其它的支点，如产品的特色、优势产业和服务等。中国民营企业中同质化的产品非常多，要做品牌一定要把自己产品的特色突出出来，只有这样，才能形成品牌，创造出利润。现在我们有很多的优势产业。像制鞋、空调、服装、钟表等类似这样的需要手工的一些产业中国是优势，民营企业就要在这些领域里面创出自己的品牌。
作为民营企业，只要拥有其中的一个或多个支点，就有条件创造出自己的品牌，再根据自身条件，制定出适合自己的品牌战略，就加重了成功的砝码，就有能力在中国乃至世界上立足。
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