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本报记者 车亮 发自北京
在大众中国的“奥运项目”整盘棋中，雷文安是一个关键人物。
这位澳大利亚人是大众“奥运项目”的设计师。他的所有决策和计划上报大众中国高层，审批后即投入执行。在2000年悉尼奥运会期间，雷文安在悉尼奥运会合作伙伴——西田
集团(WestfieldGroupLtd)任奥林匹克市场推广部总经理，帮助西田集团取得了非常好的经济与社会效益。
也许大众也意识到集团内部急需新鲜血液的补充，大众三方在奥运会项目上达成一个共识：应该是一个具有赞助奥运会经验的专家来做这个事情，不一定是从大众内部产生，可以从外部来，同时带来新的想法和新的创意。
这样，雷文安就落入了大众高层的视野。
同时，作为一个之前没有接触过汽车企业的澳大利亚人，“我的优势在于可以从一个中立的立场、专家的角度来协调三方的合作。”雷文安说。
在目前三方的合作中，除了大众设立了专门的奥林匹克市场部之外，南北大众都没有设立专门的机构，其各自的接口单位都是每个企业的市场部。从机构设置上看，雷文安对南北大众的相关人员并没有直接指挥的权力。如何协调三方的关系，是摆在雷文安面前的一道坎儿。
和严肃的德国人不同，从澳大利亚来的雷文安显得开朗、活跃得多。他能不能通过“奥运项目”的实施，给大众带来一些新的气象呢？
“20年的体育营销经验告诉我，任何一个企业都必须善于学习，关注顾客的要求，适时作出变化的姿态。简单说就是学习、关注、调整、变化，只有这样才能完成预定的目标。竞争中你要想胜出，就是凭借你的适应能力以及和消费者的亲密程度。”
雷文安想要实现的，也许正是大众在改善形象中最需要的。
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