长三角制造如何走出阵痛期

　　徐寿松 裴文彬

　　专家认为突破低质量成长模式是关键

　　原材料成本上升、土地等生产资料稀缺、能源运力吃紧、环境承载能力削弱、欧美市场的技术壁垒、倾销诉讼越来越频繁……曾是“长三角发动机”的制造业在内外交困中陷入 阵痛期。当长三角人蓦然发觉，对资源过度攫取、对外资外贸过分依赖的低质量成长迎来的是增产不增收的年景时，便开始求解一个严峻课题：“长三角制造”去向何方？

　　低质量成长的路越走越窄

　　“年年辛苦，换来的是多收了三五斗的年成。”上海、江苏多家船厂的负责人对眼下的船舶市场忧心忡忡：钢价飞涨而船价涨幅有限，订单的丰收掩盖不了行业普遍亏损的严酷。

　　“原以为有人力成本优势，制造规模大了就能赚钱，结果原材料成本上升，越做越赔钱。”上海一家船厂的负责人说，今年以来，长三角地区的大船厂都不敢轻易接订单。一条1700标箱的集装箱船，去年下半年的合同价为2600万元，比前年提高500万元，但钢价涨了，每条船成本增加了900万元，注定亏本。

　　他说，与日本、韩国的造船企业比，人家科技含量高，又有品牌，附加值高，而我们赚的只是辛苦费。尽管制造规模庞大，企业还是不可避免地陷入“数量丰收、效益减产”的境地。

　　“大块头不等于大力士。”长三角的纺织服装企业对此感受很深。在今年4月中旬的广交会上，面对欧美对纺织品服装出口的设限，他们普遍不敢承接下半年出口订单。“衬衫才1美元一件，一旦遭遇反倾销，还要倒贴。”常州一家纺织企业有关负责人介绍说，低附加值产品越来越没有竞争力。

　　传统制造业如此，高科技电子产品同样因缺乏自主知识产权而难以增收。职业经理人王育琨对苏州罗技国际集团公司的分析表明：罗技的旺达无线鼠标在美国零售价为40美元，其中总部分得8美元，分销商和零售商分得15美元，零部件供应商分到14美元，留给苏州基地的只有3美元。这3美元要支付员工工资、水、电、房租以及运输成本。为此，地方还要提供一系列的税收优惠等，付出环境和资源成本。

　　“长三角制造”振兴了长三角经济，扩大了区域经济总量和就业，但眼下靠资源驱动型的发展难以为继。南京大学长三角研究中心主任刘志彪认为，以前，“长三角制造”凭借土地、人力等资源优势来大量吸引外资，形成大量出口，做的是产业链低端的加工业，不是完整的制造业。在这样的资源攫取型模式下，生产规模很大，但产业质量很低。这条低质量成长的路越走越窄。

　　“多收了三五斗”的年景堪忧

　　专家认为，在内外交困的情况下，如果不能突破低质量成长的模式，“多收了三五斗”将是“长三角制造”的困局。

　　“人民币汇率调整的可能、本地营商成本上升、国际反倾销壁垒以及对全球经济走低的预期，都将对长三角制造业的发展产生负面影响。”国务院发展研究所经济信息中心副主任祝宝良说。

　　在内，成本上升成了羁绊“长三角制

　　造”的“第一绳索”。据祝宝良分析，2004年生产资料上涨的因素会造成今年居民消费指数的上扬，公用事业和服务价格调价压力、国际能源原材料价格上涨和食品价格上涨等因素又会使这个指数继续上扬。在经济发达、人口密集的长三角地区，消费指数的上扬还会被放大。在这种情况下，长三角的劳动力价格优势将被削弱，再加上地价上涨、环境成本增加等因素，“长三角制造”的营商成本在不断上升。

　　在外，长三角已成国外对华反倾销、设置贸易壁垒的重灾区，出口遇到巨大挑战。浙江、上海生产的家用电器类机电产品在欧盟、美国遭遇技术和知识产权壁垒，大部分企业的产品被指责不能满足技术、环保标准；苏州、上海的纺织品原料及服装类产品遭到美国、欧盟的多重保障制约；以温州鞋和打火机、宁波和常州的玩具为代表的轻工类产品，在俄罗斯、欧盟受限于知识产权和技术指标。在上海，近几年遭遇反倾销涉案金额达到4.6亿美元，因技术壁垒受到的年损失超过20亿美元。在浙江，去年遭到反倾销诉讼的产品不下10种。

　　2004年，上海和江苏的出口加工贸易额分别占当地工业增加值的8成以上。在渐失成本优势和境外市场的背景下，“长三角制造”的年景堪忧。

　　新生建立在核心技术层面上

　　“天堂或地狱，就在于是跨出左脚还是跨出右脚之间。”上海社会科学院部门经济研究所副所长杨建文以此来描述“长三角制造”的前途命运。“左脚”是创新驱动下的产业结构升级，“右脚”是继续对资源驱动型成长的依赖。

　　世界经济发展的经验表明，经济发展一般经历四个阶段：要素驱动、资源驱动、创新驱动和财富驱动。长三角正处在由资源驱动迈向创新驱动的阵痛期。只有通过科技创新提升产业能级、培育自有品牌来增强竞争力，“长三角制造”才会迎来跨越后的新生。这已成为越来越多长三角人的共识。

　　“装电脑并不等于IT产业。”无锡新区管委会主任周谦说，一家跨国公司曾在无锡新区内建立品牌电脑生产厂，几年来效益很好，但最终却要关掉，原因是公司调整全球战略，将生产业务外包了。“这个牌子的电脑名义上是在新区生产的，实际上这里不过是个组装车间，核心技术、研发和品牌都掌握在人家手里，人家一走我们就一无所有。”周谦说，这事给了当地很大刺激，坚定了他们孵化自有核心技术、实现区内产业升级的决心。2004年，无锡新区将原来计划用于加工业生产的150亩土地从企业手中高价回购，建设研发中心。

　　一些企业也在上下求索。2003年，南京斯威特集团收购当时年报巨亏4.18亿元的无锡小天鹅洗衣机股份公司，1年后，小天鹅扭亏为盈，而且迅速扩张。斯威特董事长严晓群的解释是，“家电业竞争到这种地步，要从生产环节每台节省1元成本都难上加难，但斯威特拥有洗衣机芯片的自主技术，从这方面节省的成本每台可达到20元。”

　　“这就是技术的力量。”专家评价说，“长三角制造”的新生必须建立在核心技术的层面上，别无他途。