人才战略架构中国石油未来

　　周勇刚/文

　　中国石油业将面临更大的挑战。

　　伴随着中国加入W TO的承诺，在去年12月11日，石油零售市场对外开放；而两年后的这一天，2006年12月11日石油批发市场将对外开放。

　　作为中国企业旗舰，中国石油天然气集团公司肩负着崇高的历史使命。而它的现任掌门人陈耕已清楚地认识到，未来与海外跨国公司的竞争，更多地持久地表现在“软件”上。而其中人才的竞争最为关键。

　　一份相关资料显示，BP、壳牌、埃克森这三大巨头把“本土化”作为它们在中国战略布局的重要组成部分，并相应建起了中国人才储备库，为它们在中国新拓展的业务提供最佳人力人才。而这三大巨头在中国总部的中国高级雇员已占到一定比重，其中有很多人是从国内三大石油公司出来的。

　　客观地说，中国历经20多年的开放，国有企业体制进行了改革，对人才的重视有了相当大的提高。但由于受到一些因素的影响，在企业实际运行之中，把“以人为本”当成了美丽的口号，停留在表面上。而那“孔雀洋企飞”的场景给我们提供了一个最生动的诠释。

　　而随着“走出去”战略的不断推进，中国三大石油海外涉及的产业链不断拓宽，从勘探、钻井、产油到商贸、并购、期货，需要具有海外作业丰富经验的专业高级人才。而这比海外“找油”更显急迫。

　　或许是基于上述的考虑，中国石油架构“人才强企”战略。4月22日在北京自己的总部，陈耕等向176名科技专家颁发了高级技术专家岗位证书。而按照有关规定，在岗期间每位将享受每月5000元的津贴。

　　作为中国企业旗舰，中国石油去年实现利润总额占中央企业实现利润总和的1／4。而业内人都知晓，由于历史的原因，它的负重相当大。对此，陈耕表示：人才是企业的核心竞争力。而此次受聘专家打破了以往按身份管理模式，实行按岗位动态管理，真正做到了用待遇感召人。

　　据悉，首批聘任的这176位高级专家，50岁以下116人占总数75%；研究生以上学历为74人占总数48%，主要分布于地质勘探、测井、油气田开发、钻井、炼油、化工、安全环保等。

　　中国石油按岗位管理使专家和岗位之间形成了一种互动。据悉，企业科学设置技术专家岗位，并随企业实际工程、科技项目的发展及时调整。而专家为三年聘期一次，起到对重大项目技术把关、科研领衔和咨询权威的有效作用。

　　此前，中国石油提出了以“建设一支以200名高级技术专家和1000名企业技术专家为领头人并具精干高效有创新能力队伍”为核心的人才发展目标，并启动了高级专家和技术专家为主体的“两级专家”队伍建设。

　　首批专家聘任后，为实现其责、权、利三者有效统一，中国石油设置了一个科学的管理运行体系，这其中包括两级专家岗位交流制度的建立、两级专家学术进修制度的建立和专家学术休假制度建立。

　　“此举将能推动中国石油的快速发展。”陈耕说，“确保在重大科研课题有高级技术专家领衔，确保在重点工程建设项目有技术专家把关，确保在重大咨询项目有高级技术专家参与论证。”

　　而此举的实施，更意味着中国石油与“弃技从政”说“再见”。因为专业技术人员的发展通道由此拓宽，改变认为只有当官才有出路的想法，为广大专业技术人员树立了一种正确导向，使他们找到适合自身职业发展需要的舞台。

　　据陈耕透露，今后中国石油将实施“引智工程”，对尚无合适聘任人选的专家岗位，将面向社会进行公开招聘，对部分急需岗位可采取海外公开招聘。