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本报记者 何磊
中国社会科学出版社营销策划部主任王磊介绍，企业书有3种写法：企业请人写；内部员工写；老总亲自写。
一名曾多次操作企业书的出版商告诉本报记者，企业书的操作通常都是企业主动有
需求，出版时机通常选在企业成立若干周年或纪念日前后，或者企业遇到某些重大争议或问题时。
这名出版商介绍，企业书出版通常有3种模式：
一种是企业找到一家出版社，谈好价码，由出版商组织作者写作。出版商通常会在作者库中挑选熟悉这家企业或企业所在行业的记者。
另一种模式是，企业直接找到作者，这些作者通常是和企业老总很熟悉的记者。等作者写完书稿后，企业再找出版商出版。
还有一种模式，即企业花钱找几个写手，完全按自己的想法攒出一本书，然后找一家出版社出版，企业不但负责书的推广，而且连印刷费都承担。
这名出版商介绍，这3种模式中，企业对出版发行环节的支持力度，主要取决于书的品质和市场前景。如果大家都觉得书好，有市场，那企业的支持力度肯定小。如果书的品质很差，那企业必须大力支持。
此外，也有个别企业书是作者主动写的，甚至被写的企业直到书出版后才知道。这名出版商介绍，这种书的作者通常在所写的企业工作过，比如吴士宏离开微软中国公司后写了《逆风飞扬》。吴士宏在书中表达了对微软中国公司的经营策略、行事作风的不满，对微软在中国各机构管理混乱、各自为政的局面颇有微词。但凌志军在他所写的《追随智慧》一书中说，《逆风飞扬》只说出了部分真相。外人无从知晓，哪本书的内容更接近真相。
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