汽车之痛让奥克斯反思多元化

　　本报记者 刘腾

　　奥克斯突如其来的举动——退出汽车业，让尚在汽车行业中混战的许多同行吃了一惊。在奥克斯集团的网页上，由于来不及更改，介绍中还在标榜集团业务涉足5大制造业(电力、家电、通讯、能源、汽车)和三大投资领域(房地产、物流、医疗)。但是无可否认的是，这家以多元化著称的浙江民营集团今后将至少舍去一元，并将收缩战线，不再贪大求全，而是 集中精力发展其具有优势的项目。

　　奥克斯多元化反思

　　奥克斯集团目前拥有55亿元资产，位列国家500家大型工业企业之列，其进军汽车的梦始于前年年末。

　　2003年7月，奥克斯集团宣布收购沈阳双马汽车公司95%的股权，从而急匆匆一脚迈入汽车制造行业。2004年2月，随着两款新车——原动力和瑞途冲上市场，奥克斯又正式公布了其规模宏大的汽车产业计划，宣布5年之内投入80亿元人民币。

　　但是紧随而来的就是车市的紧缩，这为以奥克斯为首的多家进入汽车市场的家电巨头迎头浇了盆冷水。来自汽车工业协会的数据显示，2004年，汽车业累计产销507.05万辆和507.11万辆，同比分别增长14.11%和15.50%。与2003年产销量35.20%和34.21%的增长幅度相比，下跌了近20个百分点。

　　同时，整个汽车行业中汽车价格不断下跌，原材料价格普遍上涨。去年我国汽车行业共实现利润总额719.85亿元，同比下降5.95%，下降额为45.52亿元，利润率仅6.6%，较2003年8.6%的利润率下调了2个百分点。而汽车行业的亏损也进一步加大。目前，汽车全行业共有5857家企业，其中亏损企业为1020家，亏损面达到17.42%，比上年同期亏损面加大46个百分点，亏损额为64.72亿元，同比增长25%。

　　严峻的局面显示出像奥克斯这样对汽车制造并无经验的企业上马汽车的盲目性，但是，另外一个不容忽视的因素就是政策的限制。

　　“相比之下，我们决定退出汽车领域是受政策掣肘的影响更多一些。”奥克斯新闻发言人黄江伟对记者承认。

　　黄江伟表示，集团进军汽车领域，虽然并没有请什么知名的咨询公司来作战略分析，但是凭借自身的战略研究机构，上马之前还是作了周密的权衡，时间至少在半年以上。加之集团掌舵人郑坚江本人在汽车行业也有丰富的经验(创立奥克斯集团之前，郑当过8年的汽车修理工)，集团才下决心进入汽车制造领域。但是，“人算不如天算”，进入之后才发现有些问题不交学费根本想不到。

　　“毕竟对于我们这样55亿元总资产、105亿元销售额的企业，投入4000万元甚至更多的资金在汽车行业作一年多的尝试并不算多，我们现在选择对产业进行调整是适度的、理性的。我不想再多讲我们放弃汽车行业的事，如果想评论，你最好找行业内专家去评论吧。”黄最后说。

　　多元化仰赖相关性

　　中国汽车工业咨询发展总公司首席分析师贾新光认为，奥克斯遇到的问题，也是大多数造车民企遇到的问题。“既然无法取得牌照，在激烈的市场环境中继续下去前途难测，奥克斯在一年多之后选择退出，应该说是果断和可取的。”

　　贾新光举比亚迪作汽车的例子，比亚迪已经获得了轿车生产牌照，经营已经走上正轨，像这样的企业多元化就是成功的。

　　清华大学经济管理学院教授吴维库认为，企业要想多元化成功，应该满足4个条件。首先是进入领域和自己的主业有相关性，企业资源能够支持其进入这一领域；其次进入之后有可能站住脚，也就是这一领域还有市场空隙，否则“虎口夺食”，就非常危险；再次企业在这一领域中有比较竞争优势，比如在成本、形象方面具有优势；最后一条是多元化竞争不能破坏主业，不能让主业的核心竞争能力遭到稀释。

　　总结国内企业多元化失败，吴维库认为主要归结于3点：一是盲目扩张，对进入的领域并不熟悉，只看到机会，没有看到威胁。二是资源不足，难以支撑其发展。三是因为多元化忽视了主业的发展，导致来自主业的现金流出现问题。相对于进入的新领域来说，主业是根，如果根营养不足，失败是难以避免的。

　　奥克斯拥有55亿元的资产，分散在5个制造业方向和3个投资领域上，这是否是多元化过度呢？吴维库认为，首先对于大企业来说，必须要走多元化的路子，但是是否选择一个领域进行投资，还要看这个领域的对手而定，不是说在每一个领域都要10亿元以上的投入才能站住脚。如果在这个领域你的对手都是投入10个亿以上的“重量级”人物，你拿出几个亿的资金来过招显然不足。具体对于奥克斯来说，无论是手机领域，还是汽车领域，对手中投资10几亿乃至几十亿的巨人比比皆是，以奥克斯的实力，还是集中力量作好一个领域为好。形象地说，在进入的领域，“不是看你有多差，而是看对手是否比你差，不是看你多强，而是看你是否比对手强”。

　　在多元化失败的案例中，春都就是一个比较著名的例子。春都原来是以杀猪起家的，但是在上市后，领导层认为“杀猪”这行不雅，遂将主业改为猪肉加工，并盲目拓展到化工、建材，甚至挂猪肉的铁丝都要投资，而原来自己积累的管理经验在新的领域里不能传递，导致其最终的失败。

　　“三九也是如此，它在所投资的相关领域赢利，但是在所投资的非相关领域大面积亏损，导致最后将非相关领域出售、分拆，这也证明投资相关的领域成功，而投资不相关的领域难以成功。”吴维库说。

　　这样的例子还有海尔，这家著名的家电巨头在它所投资的家电各个领域都取得了很大成功，但是它执意要进入的电脑、制药乃至金融领域，由于离它的主业太远，鲜有成功的报道。

　　相比之下，华北制药在投资矿泉水领域却取得了成功。这家公司因为制药的需求而关注高档水的生产，后来投资建立水厂，最终使生产矿泉水成为自己的一个重要业务，由于品牌和资源可以很好地传递过去，所以取得了成功。