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上榜的“商业事件”是发生在2004年，以公司为实体的，对所在行业有着深远影响的事件，未必是最引人注目的经济事件。
德隆系：资金链断裂
2004年4月中旬，德隆系“三驾马车”湘火炬、新疆屯河、合金投资集体跳水，轰轰烈
烈的德隆系终究难逃全面崩盘的命运。德隆面临严重的信用危机，据报道，德隆系爆出的资金黑洞超过40亿元，波及上市公司、银行和券商无数。德隆现在正在进行资产重组工作。
顺驰：疯狂圈地遭质疑
顺驰集团以9.05亿元竞得大兴一号地时，在北京房地产界掀起了狂澜。2004年8月在博鳌举办的“地产精英博鳌论剑”的论坛成了各地产大腕“声讨”孙宏斌的战场。2003年以来，顺驰用于买地的钱款仅在异地就大约需要60亿元，引起外界对其实力、资金链和目的的质疑。
TCL：合资跨国公司大跃进
2003年底以及2004年，TCL先后与汤姆逊、阿尔卡特和东芝成立合资公司，如此速度不禁让业界感叹。4月份，TCL宣布与法国阿尔卡特成立合资公司，从事手机生产及销售业务。11份，TCL集团与东芝合资，将在冰箱和洗衣机领域进行资产整合。TCL与汤姆逊合资公司也在今年开始运行。
中航油(新加坡)：巨额亏损
2004年12月底，中国航油(新加坡)股份有限公司发布巨额亏损消息，这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，总计亏损5.5亿美元，公司净资产不过1.45亿美元，严重资不抵债。新加坡中航油巨亏，证实了国际投资者对海外上市国企的公司治理结构的疑虑，中航油事件在业内影响颇深。
温州：“民营财团”夭折
2004年11月，温州中瑞财团与中驰财团的职业经理人纷纷离职，监管当局对其大额贷款进行严格控制，温州财团名存实亡。作为全国首家无地域限制、以“财团”命名的温州财团从露面之初就引起各方关注，先是炒房炒地，再进入能源领域，对房地产和能源市场造成了非同一般的影响。
健力宝：扑朔迷离的收购
健力宝收购事件及之后戏剧性的故事成为2004年一个倍受关注的话题。先是汇中天恒董事长李志达闪电收购，然后是三水区区政府半路杀出，驱逐李志达，请出旧部李经纬。后又爆出张海侵吞健力宝数亿资产的内幕。后又称健力宝的结局可能是被收归国有。2005年，健力宝的命运仍在人们关注的范围之内。
伊利、创维高管被捕
2004年11月30日，香港上市公司创维数码(HK0751)主席黄宏生因涉嫌透过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金，被香港廉政公署拘捕。创维数码已于当日被强制停牌。无独有偶，2004年12月，内蒙古公安厅以“涉嫌挪用巨额公款”为名正式刑拘伊利集团董事长、CEO郑俊怀。
华为：知识产权之争和解
2004年7月28日，华为公司、思科公司、3COM公司向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请，历时1年半的思科与华为的专利之争最终以和解而告终。对于思科和华为在美国的知识产权纠纷，思科称这是公司成立17年来首次主动起诉，而华为则称这是公司成立15年来首次被起诉。
高盛：购买话语权
2004年7月，组建高华证券有限公司以及与高盛公司合资的计划获批，高盛通过这种方式进入中国，堪称证券业内的突破。高盛拥有高华33%股权，但是高华的四大民营股东中，有三家公司的注册资本金全部来源于高盛(亚洲)金融控股有限公司的贷款。高盛的话语权将非常之大。
联想并购IBM：蛇吞象
2004年12月8日，联想宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。收购完成后，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。这次联想的收购是中国IT行业在海外投资最大的一单，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。
联想：并购的权衡
如果联想并购了IBM的部分电脑业务，将影响整个中国的电脑产业格局。这是联想正式宣布并购IBM之前，业内的一种评价。
12月8日联想集团正式宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。具体支付方式为6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票。新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。合并后，IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO，杨元庆则改任公司董事长，老帅柳传志彻底退居幕后。
把所有资源转向PC主营业务是联想今年的主要策略，而以IT服务业务作价3亿元参股亚信的举措，更表明了联想欲做“减法”的意图。
几年前，联想曾有过做中国的IBM的想法，即十分看重IT服务业务。但在2002至2003财年中，一直被人们看好的联想IT服务业务却在亏损。与之相对的是，作为专注于IT服务的IBM，PC制造并非其核心部门。所以合作可以让双方充分发挥各自的优势，更好地整合资源。
而同样，合并的风险非常之大。比如IBM原有的客户还会不会继续认同这个品牌，IBM的员工和企业文化能不能有效的融合。针对这些风险，柳传志曾表示：“联想将会把风险控制在最小的范围之内：联想在18个月还可以用IBM的品牌，18月后会采用IBM和联想的双品牌，到5年后再打联想的品牌。另一方面，联想新CEO还是原来的主管，员工也没有换，人还是这些人，而且收购后，联想会以国际化的心态去管理公司，员工也会很愿意接受联想。”
然而，回想到联想掷重金赞助奥运的举动曾引起业内外的普遍忧虑，认为此举有冲动之嫌。而联想在年底又在国际化的道路上迈出如此“激进”的步伐，忧虑尚存，联想请走好。
德隆：童话终结
2003年德隆系被金融监管层大规模调查期间，新疆德隆一位执行董事在接受英国《经济学人》采访时曾表示，“德隆已经大到成为市场的一部分，too big to fail(大到死不了)”。
2004年新年伊始，德隆三支股票还气宇高昂地屹立在股票市场上，一副惟我独尊的姿态。短短4个月，德隆系轰然垮台。
德隆的垮台不是一朝所致。2000年开始，德隆开始在各地疯狂筹措资金，到了2003年12月31日，德隆国际总负债为137亿多元。曾有这样一篇文章来描述德隆的情况：一个人只有100元钱却做了10000元的期货交易，用1%的保证金炒作可以，但交割日到了，绝对不可以只用100元到货场去提价值10000元的货。崩盘也就成为了必然。
在德隆垮台之后，纷纷爆出关于德隆资金黑洞的新闻。之后，德隆一直在进行资产重组工作。11月份，华融资产管理公司入主湘火炬、新疆屯河与合金投资三家公司。
德隆事件引起业内对于企业多元化发展以及民企社会责任的深深思考。多元化发展要谨慎，企业在进行资本运作的同时，不能忘了以实业为根基，不能建筑空中楼阁。同时企业还必须承担应有的社会责任。
TCL：
合资之后TCL接二连三的海外收购行动在业界引起震动，其模式也一度被称为中国企业国际化的典范。然而，也有分析人士对此表现出忧虑。针对TCL的前两次并购，有人说：“以TCL现有的理念和人才要消化好两家合资公司，需要做的事情太多。如果整合不好，两家合资公司会成为巨大的包袱砸向TCL本身。”
在2004年年初，曾有报道指出，由于汤姆逊2003年在彩电业务上的亏损金额相当于17.32亿元人民币，使得TCL国际的盈利能力和合资公司的运作前景都让人担忧。在宣布与汤姆逊合资以来，TCL一直表示汤姆逊的专利技术将给自己带来强大的技术支撑，而业内人士指出，汤姆逊目前在彩电领域的实力更多的是来自于专利权的转让，其新的技术研发水平并不出色，TCL合资公司的前景并不是那么明朗。同样，与阿尔卡特的合作也多多少少让人担心。
TCL如何整合重组后的资源是比拓展业务本身更为重要的工作。
备选：TESCO进入中国、维亚康母和索尼在华成立影视合资公司、盛大重金收购韩国顶尖网商
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