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□赢周刊记者 林俊敏
钟睒睒绝对是个人精。
从龟鳖丸到朵儿胶囊，从尖叫到清嘴，从农夫山泉到农夫果园，从成长快乐到成人维生素，钟睒睒不仅仅是开创了一个个名声在外的品牌，而且是开创了一个个深具潜力的品类
。褒扬他的，认为养生堂体系是“中国的宝洁”，是中国所有想做品牌所应学习的榜样。贬抑他的，则认为他不过是一个不负责任的风流父亲，养了一大群儿子，却个个在刚要开始发育的阶段就被晾在一边。
但无论如何，这个人和这个企业的存在，在某种程度上就具有一种断代的意义。“中国在此之前没有企业家，只有个体户，在此之后可能就是一个呼唤企业家的局面，再也没有个体户了。”著名策划人王志纲说，“这两个时代，就像鸡生蛋和蛋生鸡一样：在个体户时代，是因为有了一只蛋，所以孵化出了一只鸡；因为有了一个产品，或一个项目，就成就了一个一个企业家或一个个企业。但是此后呢，将是一个先有鸡后有蛋的年代。一个企业或一个企业家要充当的是鸡的角色，它要孵化出许多鸡蛋才能生存。”
钟睒睒作为一个开创了许多新品类的企业家，他的这种战略思想无疑是开风气之先的。王志纲说：“他的企业能发展到今天，靠的是他的个人智慧，而这种个人智慧在发展过程中成为了他的企业的思考形态。”
我们承认，钟睒睒对新品类的开创之功不可磨灭。而他强大的个人能力也为业界所认同。“钟睒睒这个人绝对是一个人精。”王志纲说，“他能够从偶然中获得了成功，但是又在必然中站住了脚。”和钟睒睒同时代的一群人，最早的时候是从1992或1993年左右靠一个行业(保健品)周期的大盛而得到了第一桶金。“但是当时那一群人中有很多在偶然中成功了，在必然中却被消灭了。这个小子在偶然中获得了成功，之后便完成了许多人没有完成的一个跨越，从保健品跨越到天然水。”
我们不禁要质问：为什么钟睒睒始终不能让农夫山泉、农夫果园的市场份额达到市场主导地位？为什么他旗下的多个品牌至今为止还没有结束生存状态(最多是优质生存状态)而进入市场主导状态？养生堂体系有足够雄厚的资金背景来支撑这么多品牌齐头并进吗？钟睒睒手下有足够的人才储备来维持和开拓这么长的战线吗？钟睒睒本人有足够的精力来同时抓好这么多品牌吗？
王志纲认为：“姓钟睒睒的这个小子，现在想干和正在干的是游戏规则的制定，他要做游戏规则的制订者和剖析者。这当然是竞争的最高形式。但现在剩下的问题是，他有没有手段来整合他现有的资源。”
那将是一个危险的未知数。
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养生堂能否成为中国的宝洁
养生堂法则：不争夺主导权
钟睒睒的孩子为什么养不大
养生堂如何走下去
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