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□赢周刊记者 肖南方
曾经风光无限的神州、希贵已经陷入租赁和出卖的困顿之中，中国热水器行业的代名词万家乐已经成为没落的贵族，消毒柜的发明者康宝的可持续发展能力遭质疑。美的汽车项目还未见成效、小家电几乎全线亏损，科龙在期待浴火重生，格兰仕也在积极寻找新的行业切入点……顺德的旗舰企业正面临前所未有的困顿。从“可怕”到“害怕”难道只是一线之
隔？
顺德老板：我不敢再做下去
□赢周刊记者 肖南方
黄荣也很困惑，他是一家生产消毒柜产品的土生土长的顺德老板，他告诉记者：“之所以有这么多人关注《汉武大帝》，那是因为顺德和顺德企业都面临方向的迷失，特别是在宏观调控之后，企业迫切需要改革，但问题是如何改、改什么，因此，大家都希望能够在其中找到一点启示。”
在1998年消毒柜产品刚刚完成前期市场培育的过程后，黄荣也投身其中，虽然入行晚了点，但凭着学技术出身的背景，企业生产出来的产品设计新颖、外形美观，迅速得到了消费者的认可并站稳了脚跟。到2002年的时候，企业销售收入已突破1亿元大关。
2003年的那场非典让生产消毒柜的企业赚了个盆满钵满，正是在那一年，黄荣也开始大肆扩张：新增一条流水线、在顺德高新技术区购买上百亩地、市场从区域走向全国。按照黄荣的计划，先把消毒柜产品做好，把品牌打出去，然后再切入其他产品领域，最后成为厨卫家电的强势企业。
但2004年的宏观调控让黄荣的计划成了泡影，银根紧缩让黄荣的企业陷入扩张后的经营失血，紧随国家宏观调控，又是包括全球石油涨价、原材料上游的厂家提价和下游产品的降价、民工荒和电荒等系列的风吹草动，黄荣有点措手不及。
做还是不做？这个哈姆雷特式的问题让遭到重重打击的黄荣思虑万千。继续做下去，就要面临利润的下降、成本的上升和更为激烈的竞争，更大程度上只是做“苦力活”；不做又能做什么，除了家电制造，另谋生计是何其艰难。加上“不熟不做”是顺德人从上到下都非常熟悉的口头语，几乎可以列为“顺德商法”的第一条。于是，黄荣大胆决定提前实施自己的计划，为分解经营、人工和原材料等方面的成本压力，黄荣开始做燃气灶、吸油烟机、电磁炉、电水壶等产品，希望通过规模降低成本，但年终盘点，发现自己是白忙了——辛苦不说，赚的钱还不如去银行存款的利息多。
黄荣对记者表示：“我现在把新增的流水线停了，工厂除了为自己做些产品外，主要为别人做OEM，这样压力小。同时，准备建厂房的土地也闲着，等等再看，如果情况继续恶化下去，我真不知企业要怎么去做了。”据黄透露，出于对现状的迷惘，自己基本上已经把公司交给职业经理人打理了，平时喝茶搓麻将，特别是常去打高尔夫球。
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