企业家感悟这一轮

    南存辉

　　(正泰集团公司董事长)

　　在宏观调控过程中，一些民营企业假如处在被调整的行业，应该有一个健康的心态。因为低层次的数量型、粗放型扩张，换取的可能是附加值比较低的效益。民营企业有抱怨， 无非是政府对一些国有大企业，可能有一些特别的照顾。但是假如我们的规模，我们的竞争力到了一定水平，相信政府一定会支持我们。我觉得在树立科学发展观上，不管是国有企业、外资企业、还是民营企业都是一样。

　　点评：南存辉先生作为浙江商人，首先提出对宏观调控要有一个正确的心态，要理解政府的政策不是针对某一类阶层制定的，民营企业要逆来顺受学会理解。

　　王文彪

　　(亿利资源集团公司董事长)

　　中国正从计划经济向市场经济过渡的过程当中，政府资源高度集中，这一时期，我们应该依赖政府，但同时更应该努力提高自身的实力和能力。一些民企在“这一轮”中的教训，我归结为四点：第一，可能是战略的失误，战略失误主要在两个方面，一个是在选择行业上有问题；另一个是盲目扩张。第二，可能就是企业制度有缺陷，包括法人治理结构的调整和完善、内控制度的建设等等。第三个问题就是预期乐观。乐观地去搞了一些不切实际的规划和计划，最后落实不了。

　　点评：王文彪先生作为一个北方企业家，主要是从战略上检讨自己，认识到中国现在仍然处在过渡状态：计划经济还没有完全离开市场，市场经济的规则还没有完全起作用，日陨落月未升。所以摆在中国企业面前的有两套不同的规则。

　　吴国迪

　　(上海埃力生集团公司董事局主席)

　　我对中国今年的宏观调控，是非常赞同的，时机非常恰当。问题是政府在风险控制、预测体系方面应该加强一点。我们企业今年也有几个大项目在建，已经建到90%，马上要完成了还要查，一直查到2004年7月底，我认为这是对的。假如说政府到现在才刹车的话，我认为这条船在明年或是后年肯定翻船。作为政府、作为企业要知道，如果我们铺了很大的摊子，无效的劳动是最大的犯罪。

　　点评：吴国迪先生的层次很高，从产业结构和价值链比例失调这样一个宏观格局来讨论，认为宏观调控更为及时，看起来更像北京企业家。

　　朱新礼

　　(北京汇源饮料食品集团公司总裁)

　　民营企业过冬，好像“国字号”企业就不用过冬似的。说到怎么过冬，我想作为企业家要学会几个方面：一要学会看天气，是晴天还是雨天。雨天要打伞，晴天要戴草帽。第二要学会看天气预报，但是要辩证地看，不能一味地听。1992年小平说发展是硬道理，全民经商，一下引起了通货膨胀。后来朱钅容基就搞银根紧缩，企业家惨了不少。现在十六大又号召聚精会神搞建设，全国成了一片大工地，钢铁涨价、运费涨价、油料涨价，面包比面粉贵，消费过冷、投资过热。所以听预报还要好好想一想，辩证地想一想。第三就是看经验，经过1993、1994年银根紧缩过来的企业，对于“这一轮”应该是有所防备。最后是要对自己有一个正确的判断，你的企业，主业是在哪里？你的战略规划在哪里？你应该砍掉哪些项目？

　　点评：朱新礼先生用非常朴实的语言交流他的经验。我听到三点，一个是经常看“天气”，不管晴天雨天草帽雨伞都要带着；第二听预报，可预报经常不准；第三要有充分的经验，熬过前两次周期的企业就有非常丰富的经验，可以应付这样的大环境。

　　荣海

　　(海星集团总裁)

　　在这一轮宏观调控当中，为什么民营企业受到的冲击比较大？客观地看，有这么几个原因。第一，民营企业比国有企业有更多的投资热情和更多的扩张欲望。第二，大家知道在2002年以后银行非常愿意放贷，比较愿意给活跃的民营企业放款，民企拿钱比较容易，这样投资不但有欲望，有热情，而且有条件，所以扩张非常快。所以“这一轮”宏观调控，民营企业首当其冲很正常。回顾起来，民营企业起码要有两点值得反思。第一点，当民营企业发展到一定的规模，所做的事情一定要和国家的政策相吻合，你的成败和国家能不能重点扶持其实是非常相关的。第二点，在整个民营企业发展过程当中，既要考虑战略问题，同时也不能忽略战术问题。实际上这一次民营企业很多方面并不是由于缺乏核心竞争力，也不是说缺乏战略管理，而是战术上出现了问题，短贷长投就是这个问题。

　　点评：荣海先生认为民营企业受打击很正常，民企创新能力和市场能力很强，但是相对资源能力很弱，所以往往多走出一步，按照中国老百姓的一句话就是“心有余力不足”。

　　徐少春

　　(金蝶软件集团主席兼行政总裁)

　　我个人觉得其实当遇到打击、遇到压抑或者遇到敌人来了时，进攻是最好的防守。如果你在国内信贷有困难，那你就到国外上市去，资本国际化，我觉得是民营企业做大做强和国际化的一条捷径。通过到海外上市，你可以融到资金，可以跟海外投资人打交道，可以提高你的管理水平，我想这是第一个。第二当经济在低潮的时候，收购、兼并和整合也是最好的时间，在这个时间内整合供应链，整合上下游恐怕也是一个很好的进攻策略。第三当然我们还要防守，还得要练好内功。

　　点评：广州商人可能不一样，在大家考虑宏观调控下如何自我保护的时候，他说要兼并、整合打到国际上，这是一种不屈不挠的战斗作风，也是一个战略。

　　冯仑

　　(万通集团董事局主席)

　　现在我们的问题已经到了必须要研究搞活大中型民营企业的问题了。为什么呢？第一，民营企业是和尚头上的虱子明摆着；第二，国有企业这几年已经不办了，数量越来越少了，大家天天批评它，玩弄它，搞活它，最后不活也得活。相反，另外一方面，民营企业已经逐步扶正，扶正以后往往就是给鼻子上脸。而且民营企业的数量已占到全国企业数量的三分之二，数量多了，再出问题，再曝光的肯定多是民营企业。所以现在我们重要的问题是搞活大中型民营企业，希望政府把我们的胎位扶正，让我们绕颈的脐带赶紧解套，让我们的肌体更健康，下面我们就一定是新的生命，站在地球上永远不离开。

　　点评：大家都知道，2004年万通通过与国有企业泰达集团合作，全面进入天津，冯先生对于如何“拨正胎位”有切身体会。