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“这一轮”雨住风歇之后，更多的企业开始了
反思与自省
12月11日，2004中国企业领袖年会在北京中国大饭店召开，主办者精心策划的一个论坛格外引人注目。论坛的主题是：民企过冬术。
台上端坐着：正泰集团董事长南存辉等7位企业家。
台下是400多位参会的企业家，在经历了一年宏观调控的风风雨雨之后，对于这个主题，商界人士都有种莫可名状的期待。但大家希望看到的“戏剧性场面”并没有出现，他们听到的是类似这样的声音——南存辉：“这次宏观调控是为了整个经济健康持续发展，我们对此应该有个健康心态。”吴国迪：“假如我们铺了很大的摊子，无效的劳动是最大的犯罪。”
以至于主持人不得不这样“圆场”：“我们的主题是民营企业如何过冬，可听起来对台上这几位企业家而言，好像没有冬天。宏观调控对这些企业来说好像还有正面意义。”
无须责备这几位企业家“文不对题”。因为他们确实受调控影响不大，否则也不会有底气坐到台上。有听众注意到：主办方事先安排好的两位嘉宾没有出现在台上。一位是王林祥，另一位是郭广昌。王林祥没来。郭广昌来了，但坐在听众写席上，不愿意上台。
第二天，郭广昌临时决定在年会闭幕式上发言，此时的他，已经不再是2003年年会时的那个“产业整合”者。带着几分尴尬、一丝拘束，他发言了。他把这一年概括为“体检年”。接下来就开始呼吁：“我想跟大家一起来呼唤宽容，我们需要一个更宽容的环境。”
会议的间隙，国有企业青岛钢铁集团老总王玉科跟朋友提起郭广昌，说“他哪儿懂得钢铁。我们如果和他合作，只是看中他的民营体制。”这句话辗转传到郭广昌耳朵里，他无奈地一笑，然后赶紧问：“王总也来了？我想找他聊聊。”这时王玉科已经有事离开了。
11日下午的另一个论坛上，王玉科有这样一句值得回味的话：“1999年以后，中国生产1亿吨钢的时候就压缩，压缩国营钢铁的时候，突然冒出来一批民营企业家，使中国整个钢铁工业一哄而上，比如像现在的螺纹钢都是科技含量不高的，只要有设备，从国营企业挖取几个人才都能干。”
此时，在距北京几千公里之外的深圳，身为中央大企业的三九集团也在研究自己的“过冬术”。集团网站的一篇报道显示，赵新先的继任者孙晓民已在多次会议上指出：三九的债务重组工作到了最困难的时期，集团的发展进入了“严寒的冬季”。各企业要根据实际情况制定出“过冬”计划，成功“过冬”。
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