任正非与其昔日爱将李一男 两个人之间的战争 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年01月14日 16:54 《环球企业家》杂志 | |||||||||
颇受投资者青睐的港湾网络正在遭受来自华为的狙击,这也是任正非与其昔日爱将李一男之间的战争 他曾被看作与任正非情同父子。 21岁的李一男进入华为公司的第二天,就被提拔成工程师,2周后晋升为主任工程师,
2000年,30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司,在产品上与华为形成全面竞争。他临走时挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员,任正非至今仍视之为公司最痛心疾首的事件。而具有深厚“华为背景”和“天才CEO”李一男领衔的港湾则颇受风险投资的青睐,成长迅速,并已作好登陆纳斯达克的准备。 但是现在,李一男正默默接受着华为对叛将的严厉惩罚。港湾原定2004年9月在香港或纳斯达克上市,但现在看来这个时间表可能要推迟一年或更长。 港湾2004年度销售责任状上,销售目标是破20亿元。而一离职的港湾员工透露,去年上半年港湾销售不足4亿。 此外,资金压力一向被看作港湾的瓶颈。2001-2003年,港湾分别从华平创投、龙科创投以及数家内外资银行获得资金共1.16亿美元,目前这些钱已经基本用完。如此高额投入,对于风投来说,港湾已经不是“风险投资”,而是“投资风险”。因此投资者催促港湾尽快上市。 “我们什么时候上市,可能要看华为什么时候让我们上,”一位港湾内部人士对《环球企业家》说。 而任正非决不希望港湾在它之前上市。3年来,华为一直在酝酿去香港或者美国上市,如果港湾抢先,华为的上市将会被类似的题材先期分一杯羹,融资额和影响力将大受影响。即使华为目前不上市,如果按照港湾的设想在纳市融资4亿美元,就有了更大的生存空间,华为绝不想看到这一天。 规模小一直是港湾最大的软肋,尤其在通信行业,规模过小会在竞争中处于受挤压的被动地位。港湾去年把价格体系微微上调,华为便立刻将价格压下去。过去华为不关注的一些百万元的小单只要港湾参与竞标,华为都势在必得。港湾内部的人透露,尽管今年港湾大量招人冲击新业绩,但是由于遭到华为的严厉狙击,公司历史上第一次没有完成翻一番的销售目标。 在公司前景不明朗的情形下,港湾网络的员工纷纷跳槽,尤其是原华为员工,据称有200人左右重新返回华为。港湾为此专门制作了“如何防止员工再度反水”的PPT演示材料,告诉员工华为为什么会挖你,你为什么不应该去华为等等内容。 这是两个人的战斗,也是两个公司的战斗。 (文/《环球企业家》□ 武京杭|文 出自:2005年1月 总第106期)
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