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联想显然不是中国企业最早开始进行国际化尝试的企业，但联想却因为“蛇吞象”式的收购而成为中国企业国际化路线的代表，原因主要不在于联想，也不仅因为17.5亿美元的总收购价，更多的因为被收购的企业是大名鼎鼎的IBM。
比起七年前在海外建厂苦心经营自有品牌的海尔集团，率先取得了发展中国家市场的华为，还有刚借助大举并购闯荡海外市场的TCL，联想的并购作为国际化手段没有任何新意。
而且至目前为止，这些企业的国际化还是结果未卜。
国际化并不是中国的学者和专家对中国企业开出的灵丹妙药，相反他们中的大多数持相反意见，认为中国企业根本不具备国际化所需要的核心竞争力，或者说已有的核心竞争了很难复制和扩展到国际化市场中，现在走这条路还为时尚早。但另一方面对于处于发展窘境的中国企业，也想不出什么良方上策。
诚然，海尔遭遇了中国品牌变为世界品牌的难题，TCL承认缺乏跨国管理的人才使并购后的新公司仍一筹莫展，华为因遭遇诉讼付出了巨大代价。下一个，也许就轮到联想了。
毕竟国际化是成为继多元化之后的现实选择，正如李东生所言：走国际化固然风险很大，但不走国际化风险更大。现在这些企业需要思索的是如何扬长避短，而不是退回原地推倒重来。
成功的国际化衡量标准要看它在全球利润分配中所占的份额。但如果国际化对企业的利润没有正面影响，或者没有增加企业在全球利润分配中所占的份额，那么，这样的国际化很难称为成功。
这意味着，真正国际化的企业应拥有领先的全球规模，强势的全球品牌，并且有全球领先的技术。但这三条中国企业并不是一无是处。2004年12月6日一期的美国《商业周刊》报道，“中国价格”对美国商界而言是一个令人不寒而栗的词汇。它意味着中国制造比美国制造的商品价格低30%至50%。服装、鞋类、家电和塑料制品的制造商十分清楚，试图与中国价格竞争是徒劳的。中国制造业正在填补与世界先进水平的差距，其速度之快超乎一些人的想像。
德勤会计师行亚太部首席执行长成文诺(Manoj Singh)说，中国生产的个人电脑占全球产量的21%，照相机和电视机分别占全球产量的50%和30%以上，中国的制造业已经“不再远远落后于西方国家”了。他说，中国目前在许多高端技术方面都具备了一定的竞争力，并对美国、日本等发达国家在许多出口产品上的优势也提出了挑战。
20年来中国外向型发展的道路成就了中国成为继美国、日本和德国之后的世界第四大工业品制造中心。中国制造的优势成为中国企业国际化可以倚仗的最大财富，也成为中国企业可以完成海外收购的最现实的背景。
科尔尼企业咨询有限公司资深顾问David W. De Long和Thomas O. Man曾为中国企业国际化指出过两条可行之路，通过收购兼并迅速获取全球规模和通过OEM方式获取全球规模。前者是整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势，然后再整合这个行业，进军国际市场。对这些企业而言，难点在于通过整合获得低廉的全球总成本。
OEM方式在于充分发挥低成本优势，整合全球订单，并将类似的厂家挤出市场。尽管贴牌方式只能获得相对较低的回报，但如果能够独享这块蛋糕，也相当可观。这方面最典型的例子是格兰仕和万向集团。格兰仕通过贴牌生产开始创业，通过贴牌生产走向海外市场，逐步成为“全球最大的微波炉制造中心”。而万向集团从“国际营销”、“国际生产”发展到配置“国际资源”。他为中国制造业加入全球产业分工提供了新的模式“反向OEM”并购外国公司，然后为它进行OEM。
如果有一天中国企业的国际化能够全面突破，一定是中国制造的优势得到全面地应用和提升的结果。
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