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2008年将是一个关键点
在更开阔的视角上，这一群旨在从海外并购获取核心技术的中国公司，尽管代价不菲、整合风险很高，但也得到了一个有价值的系统提升的机会。
开放带来竞争，竞争提高效率，这就犹如对弈，同棋艺高于自己的对手交锋，即使输棋，但经过几番砥砺，你的相对棋艺已大长。
这一群可爱而年轻的世界市场竞争者，刚刚开始与西方商业巨子们一道在全球范围内追逐商业利益。它们已经初步具有资本实力、国际视野、多元化成份，并且在国际惯例和准则的基础上，第一次大规模地参与分享全球发展机会。
2008年北京奥运会，对“国际化的他们”将是一个全面的系统检阅。1964年日本东京奥运会、1988年韩国汉城奥运会之后，一大批日本、韩国的跨国公司崛起，在欧美市场上一举扭转“低价质次”的形象，进入“技术的”、“高端的”跨国公司行列。
对联想、TCL、上汽这批血气方刚的中国公司来说，2008年北京，是一个不容错失的旷世机遇。
现在，他们需要提前做好准备，任务清单包括：迅速而有效地整合技术和渠道，积累全球运营经验，锻炼人才。
整合是最艰难的挑战。统计表明，国际并购事件成功者只有40%左右，以这一标准衡量，像中国这样海外经验尚还缺乏的国家，海外收购的成功率可能更低。
中国公司当然知道其中风险，但还是勇敢地冲了上去。在全球化背景下，面对跨国公司的强大压力，中国公司通过海外并购，直接进入了对手的大本营。虽然前路艰险、荆棘重重，但谁敢肯定：若干年后，这批优秀的中国公司不会进入世界商学院的经典案例？
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