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2005年中国家电业战略调整 价格战变招价值战


http://finance.sina.com.cn 2005年01月07日 07:41 四川在线-华西都市报

  被公认为家电业“灾”年的2004过去了,进入2005年的家电业何去何从?本周三,素来低调的格兰仕集团执行总裁梁昭贤,面对100多家媒体宣称,2005年格兰仕的战略是从价格战回归价值战,以技术制胜;并随之推出第一批“一键通”光波炉新品,以支撑其打价值战之说。

  无独有偶,就在元旦前,有空调业“价格杀手”之称的奥克斯也做出放下价格屠刀之
举,大推其高科技含量的“水护氧”新品空调。据奥克斯称,于上月中旬正式下线的“水护氧”已被国美电器以千万元的代价买下了包销权。

  家电行业两大知名价格杀手,此番对价格战表现出的低调,无疑透露出这样一个信号:2005年的家电市场,有望跳出价格战怪圈,从价格制胜到技术领先。

  家电企业为何选择此时冲出价格突围?拿梁昭贤的话说,2004年后,家电业降价的空间越来越小,利润也越做越薄,不打价值战就撑不下去了。他坦言,2004年,由于钢材、铜板、压缩机等原材料的涨价,再加之出口政策调整、出口价格走低等因素,家电利润出现下滑,像微波炉,利润还不到3%;空调的利润更是大幅下滑,2004年空调存活企业比2003年锐减60多家,此起彼伏的价格战非但没有给市场带来预期的销量,空调的库存空前地突破千万台,实在无法想象谁还扛得起价格战这把双刃剑。在这种情况下,中国家电企业要生存下来,只有靠技术创新、靠比拼技术实力赢得市场。

  目前,中国家电业在技术上尚处于模仿、引进阶段。梁昭贤认为,中国家电业需要在技术创新上抢夺制高点,要掌控全球家电制造,须先控制核心技术和核心部件,自我配套能力和技术领先是中国家电业持续竞争力的关键。记者赵萍


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