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被公认为家电业“灾”年的2004过去了，进入2005年的家电业何去何从？本周三，素来低调的格兰仕集团执行总裁梁昭贤，面对100多家媒体宣称，2005年格兰仕的战略是从价格战回归价值战，以技术制胜；并随之推出第一批“一键通”光波炉新品，以支撑其打价值战之说。
无独有偶，就在元旦前，有空调业“价格杀手”之称的奥克斯也做出放下价格屠刀之
举，大推其高科技含量的“水护氧”新品空调。据奥克斯称，于上月中旬正式下线的“水护氧”已被国美电器以千万元的代价买下了包销权。
家电行业两大知名价格杀手，此番对价格战表现出的低调，无疑透露出这样一个信号：2005年的家电市场，有望跳出价格战怪圈，从价格制胜到技术领先。
家电企业为何选择此时冲出价格突围？拿梁昭贤的话说，2004年后，家电业降价的空间越来越小，利润也越做越薄，不打价值战就撑不下去了。他坦言，2004年，由于钢材、铜板、压缩机等原材料的涨价，再加之出口政策调整、出口价格走低等因素，家电利润出现下滑，像微波炉，利润还不到3%；空调的利润更是大幅下滑，2004年空调存活企业比2003年锐减60多家，此起彼伏的价格战非但没有给市场带来预期的销量，空调的库存空前地突破千万台，实在无法想象谁还扛得起价格战这把双刃剑。在这种情况下，中国家电企业要生存下来，只有靠技术创新、靠比拼技术实力赢得市场。
目前，中国家电业在技术上尚处于模仿、引进阶段。梁昭贤认为，中国家电业需要在技术创新上抢夺制高点，要掌控全球家电制造，须先控制核心技术和核心部件，自我配套能力和技术领先是中国家电业持续竞争力的关键。记者赵萍
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