|
为了抢夺市场，微波炉行业历经价格战、份额战，竞争一度白热化；材料上涨、技术匮乏，一度将这个行业引入旦夕之地。不少业内人士开始思考：微波炉市场的蛋糕到底有多大？行业是否还有利润突破口？
就在微波炉行业低价扩张已走投无路之时，坚持技术创新的海尔，在微波炉市场开始率先杀出重围，其相继推出“盘不转波转”的转波炉、西餐炉、蒸汽转波炉等新产品为低迷
的微波炉市场注入了一股新鲜活力。行业内随即也开始出现打“价格战”还是拼技术创新的事关行业发展的两大方向之争。
“技术战”引人关注
回望2002年之前的微波炉行业，消费者记住更多的就是“格兰仕”，这个行业巨头，运用了最直接的低价扩张方式，有效打击了国际品牌，市场份额一度跃升到60%以上，且带动了国内市场产能直线上升。
但是，价格拼杀也由此一发不可收拾，企业集体陷入了“囚徒困境”和“蛛网陷阱”而不能自拔。低价策略推动市场的发展，却引起了更大的弊端：因成本控制而导致产品技术的匮乏。随之而来的连锁反应就是，消费者错误地认为“微波炉只是简单的加热工具”。
就在这个行业有些山穷水尽时，海尔以一款全新产品“转波炉”，为行业注入一线生机。在此前8年的时期里，海尔一直以一个参与者的身份经历着行业的起起落落，最后同其他企业一样面临行业的优化选择。不同的是，海尔对行业发展的状态有自己的判断，面对新世纪更加成熟的消费者，海尔伺机从沉默中蜕变。
海尔转波炉可谓是对传统微波炉技术的一次历史性颠覆，带动整个行业开始关注技术创新，三个月后，三洋也相继推出采用转波技术的“旋波炉”，此时的日本，各厂商也都在积极试验开发转波炉。而这次动作，无疑实现了中国微波炉技术第一次与世界接轨，在当时浓烈的价格硝烟中扯起一杆“价值战”的大旗，揭开了行业内技术战役的帷幕。
借转波炉成功之势，海尔马不停蹄继续深入创新，于2004年推出个性化微波炉的代表作———西餐炉。更引人关注的是针对中国烹饪习惯，率先为中国人设计了“蒸汽转波炉”。海尔蒸汽转波炉一鸣惊人，被行业内定义为“全球第4种微波炉”，解决了传统微波炉不能蒸的世界性难题。
至此，以海尔为首的“技术派”已基本成为行业内的主体流派，沉迷在赠品战、价格战的各企业猛醒一般，纷纷针对“蒸”着手技术升级，格兰仕随即推出“蒸善美”、美的也推出“食神蒸霸”，据传LG也将在明年推出能蒸的微波炉产品。至此，微波炉市场的竞争已从价格战悄然转变为技术战，行业发展出现了蓬勃的生机。
重新排定座次
业内专家认为，从2002年至今，短短两年的时间，海尔微波炉实现了蜕变和颠覆，打破稳固的行业格局重新排定座次，这其中有两点不可忽视：一是 “细化消费需求”的营销路线，二是“科技创新”的手段。
有业内人士指出，“满足消费需求”是一座不尽的宝库，对其挖掘的程度不同，收获便拉开距离。“将消费需求细化”，这是海尔微波炉成功的关键，给每个消费者真正想要的，就会赢得消费者。无论是提高有效容积的转波炉、满足个性需求的西餐炉，还是专为中国式烹饪设计的蒸汽转波炉，丰满产品结构，都是“细化消费需求”的成果。
面对2005年，微波炉行业发展将呈怎么样的格局呢？对此一些业内专家认为，技术战将是2005年微波炉行业竞争的新热点。随着海尔等企业依靠技术创新所取得的市场地位的稳固，会带动行业实现“技术升温”。但不能排除市场上仍有再次暴发“价格战”的可能。但是如果行业主力企业都有意识地远离“价格战”转向技术战，竞争会转向理性，行业也会逐渐步入一个新的发展境地。
| 
