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观望时刻
已到年末,万卫平手中再也没有像往年那样握着大把的纺织品面料出口大单。仅有的几个小单,也都是1、2月份的短期订单,这与过去因持有纺织品出口配额而获得近千万美金的中长期订单无法相提并论。
与此同时,四川省商务厅主管外贸的官员透露,目前纺织品国外订单锐减一半以上,几乎没有大单。“国外采购商都在观望。”
“哪些品种会加征关税?税率是多少?”厂商们显出几分心急。而配额取消后,他们会采取什么样的措施来应对?“就像在冬雾中,前方的障碍物看不清楚。”老板们犹豫不决。
同样在热锅上的,还有只靠配额过日子的贸易公司,配额制的取消意味着长期以来的“温水煮青蛙”效应达到极点。
因此,在采访中,有专家认为,2005将是四川乃至中国纺织界的一个地震年,有的公司会活得更好,有的会见不到明天的太阳。
配额取消:币的两面
配额之于企业意味着什么?“几乎就等于利润。”省商务厅外贸处处长杨春轩直言。配额相当于政府分配的“拐棍”,拄着它就可以低廉的价格进入美国、加拿大、欧盟、土耳其4个配额市场。我省一些贸易公司因为手中掌控有配额,每年便可轻而易举地获得上千万元、乃至几千万元的利润。所以,在配额时代,谁拿到了配额,谁就是赢家。显然有悖公平贸易的要义。
“有些‘吃配额’的公司灭顶之灾就在眼前。”四川省新立新纺织品公司副总经理胥小川说,“配额取消,对原有配额企业来说是个噩耗。”
但省纺织品进出口公司副总经理万卫平并不这样看:“这并非坏事,反而提供了机会,有利于企业进行结构调整。”
新立新、省纺等早已逃出“温水煮青蛙”效应,提前调整外贸思路,开辟东南亚、南非、南美等非配额市场。调整后,配额市场出口量“缩水”,非配市场出口量大增。如省纺,配额出口仅占全部出口的1/10。
而对无配额企业来说,绝对是一大利好。“我们一直想做美国市场,但苦于没有配额,只好走迂回路线,做第三国或通过中间商把产品卖到美国。”遂宁市新绿洲印染有限公司董事长文多明说。
他们支招:后配额时代的竞争优势
尽管如此,在采访中无论是专家、政府官员还是企业老总,都表达了相同的观点:环境变了,企业也必须调整经营之道。
为确保在后配额时代的竞争优势,尹忠明给出三点建议:首先建立出口预警机制,时刻跟踪国际纺织品出口价格和数量的变化情况,在第一时间把握全球市场变动,进而调整自身战略;其次,以新型外贸纺织品、时尚纺织品为出口主攻产品,提高出口产品的技术含量和附加值,以推动本土纺织品牌建设;延伸纺织品产业链,上下游产品分工协作。
而杨春轩则认为,面对新的生存环境,更要严格生产和贸易的分工;二者不能盲目结合。他举例:如果生产企业要搞国际贸易,最少的国际贸易班子要8到10人,一年的调研、活动费用就要上百万元,这是一笔不小的成本。
本报记者 王向华 王代林 实习生 王涛
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