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用“蛇吞象”的比喻来形容联想收购IBM全球PC业务实在不够贴切。先不说12.5亿美元的并购价格并不包括5亿美元的原IBM PC业务债务，以及近日又浮出水面的IBM向联想索要的巨额支持服务费用。即使单从联想觊觎已久的PC业务来看，如果蓝色巨人真是大象，那么这块业务充其量只是大象的尾巴，联想吞下的不过是大象早想甩掉的尾巴。
IBM是PC时代的奠基者，但其主营业务早在那位让大象跳舞的“郭士纳时代”就已经
是服务和软件了，多年亏损的PC业务IBM近年来一直在谋求转手。
虽然即使算上联想要为IBM买单的债务，联想的资产负债仍然在上市公司负债率的健康范围内，但IBM高层近日表示的“5年服务方面的支持绝对是不能够免费的”，这一表态让此次联想并购IBM PC业务的成本再起悬疑，因为这意味着又是数亿美元的5年累计开支，如此算来，联想此次并购成本远远超过了20亿美元。
而此前分析师预估的无论是宏海系富士康还是东芝，其能够接受的价格不会超过15亿美元。柳传志曾经表示他最不愿意干被人称作是勇气可嘉的事情，但这次柳传志、杨元庆和联想的举动似乎并没有逃出这个宿命。
从IBM分拆出去的业务部门曾经很多，从航天航空巨子洛克希德·马丁到打印先锋利盟，其部分甚至全部业务都可以在IBM身上溯源。但不要忘记，在这个网络时代都要被内容时代取代的时候，海内外多少PC英豪或偃旗息鼓或另投他门。虽然说“PC已死”也许还为时尚早，但PC不再是信息时代的主导产品已是不争的事实。
当我们更习惯把手机作为“移动信息终端”而不仅仅是通话工具的时候，谁还会以背着黑色亚光漆的TninkPad笔记本为荣呢？
有激进的分析师认为联想这次的并购，其实质是以平均每年超过3亿美元的租金，租了IBM和其Think品牌，而且一租就是5年。
通过此次并购联想成为了全球第三大PC制造商，但这种规模化优势要面对PC利润的逐步摊薄、品牌转换和跨文化管理的威胁。
董事长杨元庆和他的美国伙伴新CEO沃德也要应对内外部的多种挑战。而就在本文完成之时，联想将于18个月之后收购欧洲最大的PC制造商富士通西门子的消息再度传来，联想的国际化确实走得“购”快。(撰文/逸枫)
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